Bancassurance

noter que c’était la banque la plus innovante plus particulièrement dans la gestion des moyens de paiement, elle était la première à avoir lancé la monétique, elle demeure précurseur dans le processus de filialisation de l’activité para bancaire: bancassurance. Wafabank était organisée sur 4 pôles : * Marché des particuliers et des professionnels * Marché des entreprises et de l’international * Marché des capitaux * Services financier spécialisé Quant à la BCM, elle a été crée

10(*) Elle était la banque la plus innovante plus particulièrement dans la gestion des moyens de paiement, elle était la première à avoir lancé la monétique, elle demeure précurseur dans le processus de filialisation de l’activité para bancaire: bancassurance. Wafa Bank était organisée sur 4 pôles: • Marché des particuliers et des professionnels • Marché des entreprises et de l’international • Marché des capitaux • Services partagés Organisation, activité de la BCM: Présentation de la BCM :

50 à 59 1059 Client 60 ans et plus 1778 TOTAL 7342 Paragraphe 3 Les sociétaires Sociétaires Nombre Personnes physiques 4355 Personnes morales 154 Paragraphe 4 Répartition de la clientèle Activité Nombre Clients Bancassurance 4143 Clients Banque 3419 Clients Assurance 345 • Section 2 Le Crédit Mutuel Wasselonne et la concurrence interne : CM10-CIC Sous-section 1 Comparaison entre le Crédit Mutuel Wasselonne et le groupe CM10-CIC

Troisième Partie : Les produits de la banque : 1- Produits destinés aux particuliers : a- Les crédits. b- Les plans épargne. c- Les cartes bancaires. d- Les produits de placement. e- Les produits de bancassurance. f- Les services de transfert d’argent. g- Les services à distance. 2- Produits aux P.M.E., G.E.I. et Professionnels : a- Les cautions. b- Les crédits à court terme. c- Les crédits à moyen terme

• Agrément du FCP « Al Istismar Chaâbi » appelé à être une vecteur de mobilisation de l’épargne. • Désignation de la BCP en tant qu’intermédiaire en valeurs du trésor par le Ministère des Finances. • Renforcement des compartiments bancassurance par la création de nouveaux produits. 1997 : Regroupement des trois anciennes BPR (Casa Anfa, Casa Sud, Casa Est) au sein de la BP Casa 1998 : Nomination par feu Sa Majesté le Roi Hassan II de Mr Abdellah EL MAAROUFI Président Directeur Général

comparativement à fin décembre 2008. La part de marché d’Attijariwafa bank s’établit ainsi à 26,1%. Les actifs sous gestion s’élèvent à 55,3 milliards de dirhams, permettant au Groupe Attijariwafa bank d’atteindre une part de marché de 29,6%. Dans la bancassurance, le Groupe est leader incontesté sur le marché, avec un encours total de 8 milliards de dirhams. Une accélération du développement à l’international Au deuxième semestre 2009, le Groupe Attijariwafa bank a finalisé l’acquisition de 4 filiales

[quantify the range of AuM for this segment]. — Devising a new strategy in developing and distributing investment products: renewal of product offer reducing product complexity and limiting up-front pricing component; launching new flexible bancassurance products coupling a traditional and a unit-linked component where the client chooses asset allocation and risk profile; keeping a focus on “formula funds” whose performance is linked to predefined and objective criteria. Innovation in client management

et financier Bourse Banque Conférence Union Bancaire européenne : Un remède anti-crise ? Définition BCE Comité de Bâle Vidéo E Combe : Le low cost bancaire Identifier les domaines d’activité de la banque La banque universelle Définitions La bancassurance Banque universelle La banque de détail Banque de détail La banque de financement et d’investissement Opération pour compte propre Les prestations de service d’investissement Dossier Le financement spécialisé La banque L’activité pour compte propre

ensuite : Analyser les nouvelles exigences en matière de gestion prévisionnelle des compétences, en relation avec les nouveaux métiers tels que : LE LEASING . LE FACTORING . LA MONETIQUE . LE CREDIT A LA CONSOMMATION . LA BANQUE ON LINE . LA BANCASSURANCE . LE CAPITAL RISQUE . 5. - Dans le cadre de votre réflexion , vous devez distinguer les compétences professionnelles et génériques nécessaires pour assurer la performance de cette banque et de ses filiales spécialisées . 03 POINTS .

également importante. Il s’agit de la vente de contrat par le biais des courtiers et des agents généraux. En outre, nous pouvons noter que certains modes de distribution se développent ces dernières années. En effet, nous avons vu apparaitre la Bancassurance. Les banques proposent désormais des contrats d’assurance au sein de leurs bureaux. La vente à distance est également l’un de ces nouveaux modes de distribution de l’assurance. Il est aujourd’hui possible de souscrire une assurance via Internet