Banque publique d'investissement

Activité : Banque de détail, Crédit à la consommation, Crédit-bail et affacturage, Gestion d’actifs, Assurances, Banque Privée, Banque de financement et d’investissement Société mère : Caisses Régionales de Crédit Agricole Effectif : Groupe Crédit Agricole : 160 000 (2011) Site web : www.credit-agricole.com Capitalisation : 14,355 G€ (07 septembre 2011) Chiffre d’affaires : 35,129 G€ (2011) (+2,7%) Résultat net : 812 M€ (2011) (-77,5%) Le Crédit agricole, souvent appelé la Banque verte du fait

constitué, outre la Banque centrale, de cinq banques publiques issues de la nationalisation des banques françaises en 1986, d'une banque d'investissement et d'une caisse d'épargne. - Les banques étaient spécialisées par secteur d'activité et développaient des instruments financiers favorisant la mise en oeuvre des orientations de l'Etat. - Le financement de l'économie était fondé sur l'épargne budgétaire, la mobilisation de l'épargne domestique ne constituant pas une priorité pour les banques. - Le secteur

pour les particuliers : achat ou construction immobilière et autres besoins privés d'investissement ou de consommation, * pour les entreprises et professionnels : création ou achat d'entreprise, investissement productif ou commercial, besoins d'exploitation (financement du fond de roulement) * pour les autres collectivités et institutions : dépenses de fonctionnement et d'investissement d'une collectivité publique, d'un organisme social, ou d'une association ou fondation privée à but non lucratif

EU, a tout d’abord conduit a une crise de liquidite bancaire en aout 2007. Malgre l’intervention massive des pouvoirs publics, les difficultes des banques perdurent et la crise financiere s’etend a l’economie reelle a l’automne 2008; les gouvernements reagissent par de vastes plans de relance qui favorisent, debut 2010, la derive des finances publiques dans plusieurs pays. Les craintes ;iees au gonflement des dettes souveraines provoquent alors un nouvel episode de crise, s’eloignant les perspectives

société mère de SAHL consolide sa position en Afrique (à travers ses filiales) comme une entreprise diversifiée avec une position financière solide et des résultats prouvés. En mettant l'accent sur les trois secteurs d'activité clé du groupe – Banque de détail, banque d’entreprise et assurance, le groupe continue à appliquer sa stratégie internationale permettant la mobilisation des compétences, des économies d'échelle et des synergies quel que soit l’implantation, et de faciliter l'orientation client

théorie de l’agence que nous allons appliquer au cas particulier de Natixis. Natixis est une banque d’investissement née de la fusion de Natexis SA, détenue par la Banque populaire depuis 1998, et d’Ixis rachetée par les Caisses d’Epargne en 2004 suite au rapprochement avec la Caisse des dépôts et de consignations. Cette opération a eu pour but de présenter à la clientèle des deux banques de détails[1] une gamme de services à forte valeur ajoutée, qui se combine parfaitement avec leur éventail

caractérisent l'histoire de la Banque Populaire; d'abord la phase de complémentarité allant des années 60 jusqu'à mi 70. Ensuite la phase de compétitivité qui se situe entre 1968 et 1978. Enfin, la dernière phase qui représente la Banque Populaire à l'heure actuelle, c'est-à-dire face à la mondialisation. la phase de complémentarité  Durant cette période, la Banque Populaire, alors semi-publique, ne concernait que l'artisanat, les petits commerces et les PME. Les autres banques étaient spécialisées dans

Stearns, une des plus grandes banque d'investissement, d'échange de valeur mobilière et agent de change, et surtout par la faillite de la banque américaine Lehman Brothers en septembre. Les difficultés de Bear Stearns, qui a dû être sauvée par les autorités de régulation américaines à la mi-mars 2008, ont engendré un climat de défiance qui a pesé sur le marché interbancaire tout le restant de l’année. Après le sauvetage de Bear Stearns, la prime de risque que les banques se facturent entre elles lorsqu’elles

associés Nos ressources sur le site Mettre en évidence le rôle du système bancaire dans l’activité économique Le circuit économique Dossiers Les agents économiques : les agents à capacité Création monétaire de financement, les agents à besoin de Banque financement Article Les formes de financement de l’économie Le marché des changes Les fonctions de la monnaie et la création monétaire Le marché monétaire et le marché financier Le marché des changes Caractériser l’organisation du système bancaire

Adminstration. En 1969, il rejoint la banque Drexel Harriman Ripley. Elle n'existe plus aujourd'hui suite à son dépôt de bilan. En 1973, elle fusionne avec Burnham & Co et Milken prend la tête du département d'analyse de titres qu'il développe avec succès. En 1978, il décide de retourner en Californie.  Dans les années 80, Michael Milken s'impose comme un des rois incontestés de la finance mondiale. En tant que responsable de la branche banque d'investissement de Drexel Burnham Lambert, il met au