Bilan Financier Centrale Laitiere

Les principes généraux du Droit Forestier 182 2.2.1.4.5. Les principes généraux du Droit de l'Alimentation 182 2.2.2. Les prérogatives de puissance publique 183 2.2.2.1. Prérogatives à caractère décisionnel 184 2.2.2.2. Prérogatives à caractère financier 185 2.2.2.3. Prérogatives à caractère patrimonial 186 2.2.3. Objectifs et modalités de l'intervention administrative 187 2.2.3.1. L'ordre public et ses implications 187 2.2.3.1.1. L'ordre public traditionnel et ses trois composantes 187 2.2.3.1.2

de l’eau potable par région et province (ou préfecture) Indice de la production industrielle Production industrielle par grand secteur Investissements industriels par grand secteur Activité de la minoterie industrielle Activité sucrière Production laitière Exportations de produits artisanaux ‫ التكوين التربوي والتكوين الـمهني‬30 ‫ هيئة التدريس حسب مستوى التدريس‬30 ‫ األسعار‬37 (‫ الرقم االستداللي لألثمان عند اإلستهالك (الوسط الـحضري‬38 ‫ الرقم االستداللي لألثمان عند اإلنتاج الصناعي والطاقي والـمعدني‬42

les productions agricoles continuent encore de faire l’objet d’estimations très grossières de la part des services agricoles de wilaya, estimations qui sont ensuite éventuellement « corrigées » par la direction des statistiques agricoles au niveau central. Ces estimations – même faites avec la meilleure volonté du monde – ne permettent pas d’éviter des contradictions parfois flagrantes entre les données. Ainsi, on voit mal comment des ovins dont le nombre croît de 4 % entre 2003 et 2004 peuvent donner

fonction de son format En fonction de sa race En fonction du climat En fonction du stade physiologique 146 146 149 149 150 Établissement d’un plan annuel d’alimentation Les contraintes Quel aliment choisir La distribution des aliments Budget et bilan alimentaire annuels 162 162 163 164 165 Petit glossaire de nutrition 167 5. Les bases de la sélection génétique 173 Notions de génétique canine Qu’est ce qu’un caractère génétique ? Les chromosomes, porteurs de toute l’information La fécondation

entreprises multinationales font travailler 78 millions d’employés. Le contexte transnational implique : La valorisation d’un investissement. La multinationale exploite à une échelle mondiale une technologie, une marque, un savoir-faire ou des moyens financiers, ce qui se traduit par un investissement. Exemple : À la différence des investissements de portefeuille, les flux d’investissement étranger direct (IED) impliquent une prise de contrôle de la part de l’entreprise étrangère. Sur la base de cette

1.2.2.Les différentes traçabilités 1.2.2.1.Traçabilité interne, aval et amont Ces trois autres notions sémantiques liées à la traçabilité se positionnent à l’échelle d’un opérateur précis dans la filière alimentaire. Ainsi, dans une cuisine centrale de collectivités, ces traçabilités correspondent aux éléments suivants : • pour l’amont : il s’agit de l’ensemble des informations liées aux matières premières et aux fournisseurs approvisionnant cette cuisine, 25 • pour l’interne :

VOUS Avec les NTIC p. 30 Qualité + RH dans le BTP p. 31 SAVOIR-FAIRE p. 32 LA VIE DE L’UMAQ p. 34 ce numéro est voulu spécial, pour marquer la dixième année de l’Union Marocaine pour la Qualité (UMAQ). Il est alors de coutume de dresser le bilan des réalisations et de planifier les actions futures. C’est l’objet de l’interview exclusive qu’a bien voulue nous accorder Monsieur le Président de l’UMAQ. Dans la rubrique “dossier”, une analyse en profondeur est faite sur l’évolution, au Maroc

environnement, et les fonctions d’audit et d’inspection. Directions supports : Ces directions se chargent de mettre à la disposition des pôles les moyens nécessaires à l’exercice de leurs missions : ressources humaines, systèmes d’information, moyens financiers, conseil juridique, stratégie et communication. Sara LYOUSFI Page 20 Rapport de stage de fin d’études 2010/2011 ORGANIGAMME GLOBAL DU GROUPE ONCF 2.2. Pôle Fret et Logistique : a)Organisation du pôle fret et logistique : Le Pôle Fret & Logistique

France et un dispositif d’écoute des PME et de remontées d’information, dénommé “parrain PME” a été confiée à la DREAL afin qu’aucun chef d’entreprise ne reste seul face à des difficultés. Une cellule de veille régionale avec les chefs de services financiers se réunit chaque semaine pour étudier la situation des entreprises sensibles et les solutions possibles. Comme dans neuf autres régions françaises, un commissaire à la réindustrialisation a été mis en place, dont la fonction est de stimuler la conversion

environnement, et les fonctions d’audit et d’inspection. Directions supports : Ces directions se chargent de mettre à la disposition des pôles les moyens nécessaires à l’exercice de leurs missions : ressources humaines, systèmes d’information, moyens financiers, conseil juridique, stratégie et communication. Sara LYOUSFI Page 20 Rapport de stage de fin d’études 2010/2011 ORGANIGAMME GLOBAL DU GROUPE ONCF 2.2. Pôle Fret et Logistique : a)Organisation du pôle fret et logistique : Le Pôle