Bilan Financier Centrale Laitiere

Lamia Par ces modestes mots, je tiens à remercier toutes ces personnes chaleureuses et accueillantes sans qui, mon stage n’aurait pas abouti. Je cite : ➢ M. QANNARI Abdellatif, chef du département comptable et financier, pour ses précieux conseils ; ➢ Mme MELIANI Fatima, responsable de la gestion de trésorerie, pour toutes ses explications, et pour tout le temps qu’elle m’ait consacré ; ➢ Mme QRICH Meryem, responsable du risque de change, pour sa gentillesse

entreprise. Ainsi, l'analyste financière va étudier, grâce à divers ratios, la santé financière de l’entreprise, sur la base de ses bilans et de ses comptes de résultats. Les deux grands objectifs visés par une bonne analyse financière sont : Juger la performance de la société : L’analyste se basera sur le compte de résultat et étudiera l'évolution des ratios financiers, tels que l'évolution du chiffre d'affaires, l'évolution de l'excédent brut d'exploitation ou l'évolution du résultat net. Cela

CENTRALE LAITIERE : EVALUATION Réalisée par  : polancos Engracia Mariam Diawara Eugene Bisseni Maah Sommaire : Généralités I) Historique II) Présentation III) analyse a)Bilan actif 2009 b) Bilan actif 2010 c) Bilan actif 2011 d) Récapitulation e)Ratio de liquidité IV) Valeur de l’entreprise a)PER b) Good will c) VLB d) VE dividend e) EVA Conclusion GENERALITES : Centrale Laitière est une entreprise marocaine filiale du groupe Danone

missions du système d’information 4-Les finalités du système d’information 5-Le système d’information dans l’entreprise (intranet-extranet) Chapitre III : Etude de cas (Centrale laitière) 1-Présentation de centrale laitière 2-Les missions de centrale laitière 3-Le système d’information de centrale laitière -Conclusion : ------------------------------------------------- Introduction ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

PROJET DE THESE PROFESSIONNELLE SOUS LE THEME : Centrale Laitière Elaboré par : Melle Naima BENAMER Encadré par : M. A.BENDRIOUCH MASTERE CONTROLE DE GESTION 2003/2004 Balanced scorecard CL Mastere ISCAE 2004 1 REMERCIEMENT Entamer une formation supérieure après une rupture de trois ans est une aventure tentante, fastidieuse mais plaisante. Tentante car retrouver l’étudiant que nous étions est un moment privilégié avec soi-même ; Fastidieuse parce que les contraintes familiales

➢ Gestion de trésorerie devises ➢ Gestion flux client et Frs ➢ Rapprochement bancaire D- Recommandations d’ordre général Cas pratique d’une journée de gestion de trésorerie CH 1 : présentation de la centrale laitière I. Présentation du groupe ONA Créée en 1934, l’ONA, Omnium Nord Africain, héritière de la Compagnie Générale de Transport et de Tourisme (CGTT - 1919), était initialement centrée sur les métiers du transport, des mines, de l’automobile

RACHID BOUTTI, qui ont contribué par leurs suggestions et critiques. Je tiens particulièrement à présenter mes vifs remerciements au président de la COPAG M. MY MOHAMED LOULTITI, au directeur général M. FOUAD BENHIDA et au directeur administratif et financier M. MOHAMED ACHEHBOUNE pour m’avoir accordé l’occasion de ce stage. Aussi, j’exprime mes sincères remerciements à M. MY RACHID LOULTITI, mon maître de stage et chef du service de trésorerie pour son soutien et encadrement. Mes remerciements s’adressent

trois documents : le bilan, l'état des résultats et les annexes. A- le bilan: Le bilan est en quelque sorte une photographie de l'entreprise à une date donnée, Il présente ce que possède l'entreprise : c'est l'actif et, en contrepartie, présente également l'origine des fonds qui ont servi à l'acquérir. Le passif indique l'origine de ces fonds, et l'avoir précise les montants investis par les propriétaires. Ainsi, tout comme un médecin publie le bilan de santé d'une personne, le bilan fournit, à une date

récente remise en cause des engagements de prix des distributeurs. (Chercher le plancher de prix que les grands distributeurs imposent avec l’Etat + système des quotas) c) Analyser le cadre politique européen dans lequel s’est développé la crise laitière II/ Les politiques envisagées sont-elles satisfaisante ? a) Expliciter les reformes en cours visant à bouleverser la PAC ainsi que l’impact qu’elle pourrait avoir sur le marché du lait (la décision de supprimer le système de régulation

. 29 2. La dégradation de la situation et le recours au rééchelonnement................................................... 29 3. Les objectifs du programme de stabilisation macro-économique .................................................. 30 4. Bilan de la mise en œuvre du programme macro-économique ...................................................... 31 Chapitre 2 : L’entreprise publique algérienne et les réformes......................................................... 33 I. Les stratégies