BMCE Bank

GESTION DES RISQUES ET FINANCES BMCE Gestion des Risques et Finances Dispositif de Gestion des Risques Dispositif de Gestion des Risques Organisation de la Gestion des Risques Les Instances Relevant du Dispositif de Contrôle BMCE Bank dispose d’un Contrôle Général Groupe qui est mandaté pour diligenter des missions d’inspection et d’audit dans les différentes entités opérationnelles aussi bien au Maroc qu’à l’étranger. que des dispositifs de mesure, de maîtrise et de surveillance

BMCE Bank BMCE Bank International Création modifier BMCE Bank International (ex MediCapital Bank) est une banque internationale d'investissement et de financement spécialisée sur l'Afrique, basée à Londres et régulée par le « Financial Services Authority » (FSA). Elle offre aux institutions internationales et aux investisseurs un large spectre d’opportunités sur le continent africain, et propose aux entreprises africaines son expertise financière et un accès plus large aux marchés des capitaux

 Rapport de stage d’observation effectué à la BMCE BANK Centre d'Affaires Rabat Année Universitaire 2013/2014 3ème Année Encadré par : Mr MESSAOUDI Réalisé par : ISMAILI Hani TABLE DES MATIÈRES REMERCIEMENTS ……………………………………………………………………….4 INTRODUCTION …………………………………………………………………………5 CHAPITRE 1 : PRÉSENTATION GROUPE BMCE-BANK……………………….6 1.1 HISTORIQUE ……………………………………………………………..………6 1.2 CHRONOLOGIE DES

Qualité, au cœur de la culture du Groupe BMCE BANK Lettre d’Information Qualité du Groupe BMCE BANK Numéro 1 • Janvier 2009 E D I TO R I A L ous avez entre les mains le premier numéro de la Revue Qualité du Groupe BMCE Bank. Cette nouvelle publication se veut être un outil d’information, de sensibilisation et de formation. Publiée à une fréquence de 3 numéros par an, elle ambitionne de constituer un support d’appui aux collaborateurs du Groupe BMCE Bank dans leur quête constante de l’excellence

500 200 000,00 | ATLANTA | 60 190 436,00 | 118,00 | 7 102 471 448,00 | WAFA ASSURANCE | 3 500 000,00 | 1 899,00 | 6 646 500 000,00 | Banques | | | 135 117 295 616,00 | ATTIJARIWAFA BANK | 192 995 960,00 | 257,50 | 49 696 459 700,00 | BCP | 66 098 248,00 | 240,00 | 15 863 579 520,00 | BMCE BANK | 158 751 390,00 | 258,00 | 40 957 858 620,00 | BMCI | 13 278 843,00 | 920,00 | 12 216 535 560,00 | CDM | 8 338 176,00 | 816,00 | 6 803 951 616,00 | CIH | 22 806 930,00 | 420,00 | 9 578

GESTION DES CHEQUES DEMATERIALISES : Bank Al Maghrib a créé le Système Interbancaire Marocain de Télé compensation (SIMT) afin de moderniser les systèmes de paiement au Maroc. Le SIMT a permis à ce jour la dématérialisation des virements compensation. Cette nouvelle normalisation est devenue opérationnelle depuis le 1ernovembre 2006. Pour répondre aux exigences de Bank Al Maghrib dans le cadre de la dématérialisation des chèques, EXEMPLE : la BMCE BANK a lancé une nouvelle méthode dans le but

plans stratégiques accusent des retards, leurs résultats restent fort louables. Les bilans d'étape des plans sectoriels ne sont pas manifestement logés à la même enseigne. Selon une étude de l'observatoire de l'entrepreneuriat (ODE), relevant de BMCE Bank, il se trouve que « certains plans enregistrent des progrès, alors que d'autres sont plus ou moins à la traîne ». Celui qui semble s'en sortir le mieux est le plan Azur qui tire à sa fin. Les dernières statistiques, reprises par le document de l'ODE

marocaines en Afrique • Si l’on se limite aux deux grandes banques à savoir Attijariwafabank la BMCE BANK , on peut dire qu’elles remplissent les trois mobiles de la multinationalisation figurant ci-dessus à savoir règlement internationaux , financement international et structure de marché et que désormais rien n’empêche de parler d’un début d’un processus de multinationalisation Pour la BMCE Bank par exemple les mobiles de l’internationalisation en Afrique peuvent se résumer dans ce qui suit

de réfléchir tout en prenant du recul par rapport au travail quotidien . Et donc à ce niveau là, l’étudiant est en mesure et capable de répondre à une mission précise. Durant cette année j’ai passé mon stage pour la seconde fois au niveau de la BMCE Bank, mais cette fois au niveau de la section corporate et plus précisément la direction opérationnel « l’agence corporate ». A mon arrivée à l’agence le directeur de l’agence ma proposer de voir les différentes entités de l’agence vue que sa composition

Youssef Chaibane Mr. Magry Mehdi Mr. Said Garani 2007 SOMMAIRE REMERCIEMENTS INTRODUCTION PLANNING DU STAGE Partie préliminaire : Présentation du groupe BMCE BANK PREMIERE PARTIE : Departement Maroc CHAPITRE I : TRAITEMENT DES OPERATIONS DU SERVICE arrière- guichet ET DIFFERENTES MESURES DE PREVENTION DE RISQUES. SECTION 1 : Les opérations du porte feuille