Bombardier

la charte environnementale de Bombardier Transport, consultez notre site internet : www.transport.bombardier.com Vous trouverez plus d’informations concernant notre engagement en matière de mobilité durable sur : www.leclimatestfavorableauxtrains.com 2 AERONAUTIQUE 1 TRANSPORT 4 6 8 PRESENCE MONDIALE 3 INNOVATIONS FINNANCES 5 AERONAUTIQUE : PREVISIONS DE MARCHE SERVICE CLIENTELE CARRIERES RESPONSABILITE SOCIALE DE BOMBARDIER 9 7 « C’est L’évolution

MARKETING INDUSTRIEL CAS BOMBARDIER ANALYSE DE LA SITUATION LE VENDREDI 30 MARS 2012 I – Décrivez la situation « Bombardier & Amtrak » à la fin de 2002. * Amtrak a comme plan d’améliorer le service de train desservant le corridor nord-est. * L’environnement n’est pas adapté au produit. * Élaboration d’un partenariat entre Bombardier et Amtrak. * La présence de problèmes techniques et mécaniques engendrant des problèmes de service. * Une succession de plusieurs

Exemple de mission, vision, valeurs Bombardier Énoncé de mission Notre mission est d'être le chef de file mondial dans la fabrication d'avions et de trains. Nous nous engageons à fournir à nos clients des produits et des services de qualité supérieure, et à nos actionnaires une rentabilité soutenue en misant sur notre personnel et nos produits. Notre leadership repose sur l'innovation et sur le caractère exceptionnel de nos produits sur les plans de la sécurité, de l'efficacité et de la performance

décision), planifier et fixer des objectifs. ANALYSE DE CAS La CSeries de l’avionneur Bombardier www.bombardier.com Aux pires moments de la tempête financière qui a secoué la société Bombardier de 2003 à 2005, les ingénieurs et les analystes de la division aéronautique travaillaient à la création d’une nouvelle famille d’avions, la CSeries. Le but principal était de renforcer la présence de Bombardier dans le marché des avions de transport régional à réaction et d’endiguer l’expansion d’un

Cadre conceptuel • Cadre méthodologique • Conclusion Bombardier en quelques points • • • • Création: 23 Décembre 1986 Employés: 35 500 Chiffre d’affaires: 8.6 milliards $ Siège social: Dorval (QC), Canada • 3e plus important manufacturier d’aviation civile • à l’échelle mondiale Description des produits à l’étude • Le marché des avions d’affaires (4 segments): - turbo propulsé - jet léger - jet de taille moyenne - jet large • Bombardier se spécialise dans les jets légers, moyens et larges Description

Le réseau de tramway de Strasbourg dessert la ville et six communes de son agglomération. Exploité par la Compagnie des transports strasbourgeois (CTS), il est considéré comme un exemple remarquable de la renaissance du tramway dans les années 1990. Avec l'expérience réussie de Nantes (depuis 1985), celle de Strasbourg a contribué à la construction de nouveaux tramways dans d'autres agglomérations françaises, comme Montpellier ou Nice. C'est au terme d'un long processus de prise de décision sur

porter l’attention sur la fiabilité du produit et sa performance ainsi que son image de marque. Il est aussi question des moyens de financement auquel aura recours l’entreprise. Qu’en est-il pour Bombardier ? Notre groupe adopte une compétitivité prix grâce à son système manufacturier bombardier qui lui permet de limiter les dépenses liées à la production c'est-à-dire en respectant les contraintes de délais ce qui lui permet de baisser ces coûts de production. Six Sigma permet une meilleure

présentement. Il s’agit d’une filière de Bombardier qui fabrique les conduits qui acheminent le carburant, le fluide hydraulique et l’oxygène partout dans l’aéronef. Cette division se nomme Bombardier Centre de Tubes de Mirabel (BCTM). Cette entreprise est située à Mirabel sur l’aéroport, tout près du plan 8 de Bombardier. BCTM œuvre dans le secteur de l’aviation depuis 2008 et compte à peu près 100 employés réunis sur deux quarts de travail. Avant d’être achetée par Bombardier, cette petite entreprise appartenait

Intelligence économique et veille Alstom & Bombardier Travail numéro 1 : Questionnement concurrent 1. Sur quels marchés géographiques rencontrez-vous des difficultés ? 2. Sur quels marchés d’activité rencontrez-vous des difficultés ? 3. A cause des normes juridiques ? A cause des concurrents locaux ? A cause de la production locale ? A cause de la clientèle ? A cause de la distribution ? 4. Sur quoi se portent les succès que vous avez pu remporter ? Qu’est-ce qui vous a poussé

des avions de ligne CSeries de Bombardier a débuté le 24 mars 2010, en Chine. L'événement, qui représente une nouvelle étape vers la mise en service des nouveaux avions de Bombardier, a été marqué par une cérémonie dans la ville de Shenyang, en Chine. « Cette cérémonie représente une nouvelle étape dans la collaboration stratégique entre Shenyang, AVIC, la Chine et Bombardier », a déclaré M. Pierre Beaudoin, président et chef de la direction de Bombardier. « Bombardier fait confiance au secteur chinois