Brasseries Kronenbourg

il s’agit d’une entreprise spécialisée dans le verre. Dans un souci de concentration horizontale, la firme lança une OPE sur Saint-Gobain en 1968. L’échec de l’opération poussa l’entreprise à se diversifier dans les contenus, rachetant des brasseries (Kronenbourg), Evian, Volvic. Trouvant ainsi une nouvelle logique dans l’agroalimentaire, rachetant Gervais, Danone, Amora, Panzani, BSN revendit son activité originelle, le verre, et prit plus tard, pour des raisons de lisibilité internationale, le nom

tentative d’OPA lancée en 1968 sur la compagnie Saint Gobain, qui visait à constituer le premier groupe verrier mondial. Le chiffre d’affaires agro-alimentaire du Groupe dépasse les 50% après l’acquisition en 1970 de : Brasseries Kronenbourg et de la Société Européenne de Brasseries et Evian, et en 1972, avec la prise de contrôle de Gervais Danone. En 1979 et 1981, le Groupe abandonne les activités de verre plat, sans complémentarité avec le secteur agro-alimentaire. 5 Dans les années 80, le

vis-à-vis de ses clients que de ses concurrents (degré d’adaptation à l’environnement et capacité d’attraction). Toutefois, le géomerchandising se développe également à la demande des fournisseurs. Ainsi, dès le milieu des années 1990, la brasserie Kronenbourg a proposé Pluton +, une application d’analyse des données géographiques qui permet de formuler des recommandations merchandising au niveau de 1 200 bassins de chalandise ; chaque point de vente français de plus de 1 000 m² peut obtenir une

entreprises situés dans les alentours : les banques, assurances, boites d'intérimaires etc... Cela représente donc un risque pour nous étant donné que les actifs ont déjà un endroit ou déjeuner le midi, étant donné que ces bars font tous les trois brasseries. Il sera donc essentiel pour nous d'insister sur les soins que nous proposons ainsi que sur la possibilité de faire une sieste. Nous pouvons tirer un avantage sur la communication : en effet ces trois bars en ont très peu fait. Pour cela nous devons

milliards de francs et les résultat net et cash flow passent tous deux dans le rouge, négatifs, respectivement, de 233 et 182 millions de francs. LA NAISSANCE D’UN GROUPE ALIMENTAIRE En 1970, BSN prend le contrôle des Brasseries Kronenbourg, de la Société Européenne de Brasseries, de la Société des Eaux d’Evian et de Bébé Confort. Le groupe devient le premier brasseur de France et leader dans l’eau minérale et l’alimentation pour bébés. Pour consolider sa position concurrentielle face à Heineken

appelé autrefois BSN, il était spécialisé dans la verrerie (emballage + vitrage). Puis le déclin du verre des années 1970 font que BSN va s’orienter sur le contenu des verres creux. D’où une série d’acquisition : la Société Européenne de Brasserie, Evian et Kronenbourg. Cette acquisition lui permettra de devenir le leader français sur le marché des bières et des eaux minérales. En 1973, BSN fusionne avec Gervais Danone, son but ? Entrer sur le marché de l’agroalimentaire. Mais en faisant cela, Danone

après la région Rhône-Alpes et devant l'Île-de-France ! Secteur primaire [pic] Vignoble vu de Kaysersberg Le secteur primaire comprend le Vignoble d'Alsace, la culture du houblon, du tabac, du maïs et le brassage de la bière (Meteor, Kronenbourg, Fischer, Heineken) ainsi que l'exploitation forestière. Du pétrole a été extrait dans le nord (Merkwiller-Pechelbronn) et dans le Sud, au nord de Mulhouse, l'exploitation de la potasse a profondément marqué les villes du bassin potassique qui constituait

La Croissanterie en a créé 12 et Pizza Pasta Del Arte, 10. Dans le domaine de la restauration de chaînes avec service à table (dit à service complet), il n’y a pas vraiment eu l’année passée de segment favorisé. Les thématiques « viande, pizza ou brasserie » continuent à croître. Seuls les spécialistes des produits de la mer, qui sont de toute façon très minoritaires, n’évoluent quasiment pas en termes d’offre. Les leaders ships restent les mêmes depuis plusieurs années, avec McDonald’s qui réunissait

* 1966 : BSN géant français de la production de bouteilles en verre * 1969 : Echec de la tentative d’OPA sur Saint-Gobain * 1970 : diversification non liée dans l’alimentaire : prise le contrôle d'Evian, de Kronenbourg et de la Société Européenne de Brasserie. * 1973 : fusion entre BSN et Gervais-Danone * 1981 : désengagement total des activités de verre => recentrage définitif dans l’alimentaire. Stratégie de focalisation métiers (biscuits, eaux, produits laitiers)

créer Apple se transforme en invention géniale d’un petit étudiant dans le garage familial. Des rites, des mythes, mais aussi des symboles : on appelle souvent Citroën « la marque aux chevrons ». Dans le monde de la brasserie, les vendeurs de Heineken sont « les verts » et ceux de Kronenbourg « les rouges » ; rien de politique : ce sont les couleurs des étiquettes des deux marques. Mais si vous voulez rester en bons termes avec un cadre de chez « Kro », il faut éviter de l’inviter à boire un demi dans