BRED Banque populaire

Le groupe Banque Populaire est un groupe bancaire et financier mutualiste, composé des Banques Populaires régionales (dont la BRED Banque Populaire), ainsi que de la Banque Fédérale des Banques Populaires, organe central du groupe. Les 24 et 26 février 2009, le conseil d’administration de la Banque Fédérale des Banques Populaires (BFBP) et le conseil de surveillance de la Caisse Nationale des Caisses d’Epargne et de Prévoyance (CNCE), ont « approuvé les principes du rapprochement des deux organes

La segmentation dans les banques La segmentation est une technique qui permet de regrouper les personnes ayant des caractéristiques ou des comportements similaires. Il s’agit pour les organisations d’identifier ces groupes de personnes pour mieux adapter leurs offres ou les relations qu’elles souhaitent développer. Nous allons donc nous demander comment les structures bancaires segmentent leur marché. Tout d'abord nous verons la segmentation en général, puis ensuite nous verons la segmentation

entreprises pour SWIFT en France en 2009 Label SWIFTReady Consultancy Capgemini et Syrtals certifiés page 3 Evénements UNIVERSWIFTNET 2010 UNIVeRSWIFTNeT 2010 Présentation de l’événement et entretien avec emmanuel de Rességuier, responsable de la banque transactionnelle chez Deutsche Bank page 6 Focus SWIFT plébiscité par Natixis Agenda page 4 page 7 Editorial  Edito par Elie Lasker, responsable du marché entreprise après le succès du Corporate Forum de SIBOS, nous sommes heureux

Fiche d’identité : La Banque Populaire Le groupe Banque populaire est un groupe bancaire et financier mutualiste, composé des Banques populaires régionales (dont la BRED Banque populaire), ainsi que de la Banque fédérale des banques populaires, organe central du groupe. Ce groupe mutualiste a été fondé à Angers, notamment par André Lasserand (et en collaboration avec M. Monfageon), en 1878 avec le souci de procurer aux entrepreneurs individuels (artisans, commerçants, professions libérales

rapprochement bancaire est nécessaire pour vérifier la concordance du compte banque dans l’entreprise et du compte de l’entreprise à la banque tel qu’apparaissant dans l’extrait de compte (relevé bancaire). Des écarts éventuels peuvent apparaître entre le relevé bancaire et la comptabilité, l’objectif du rapprochement bancaire est d’expliquer ces écarts. Diverses raisons peuvent être à leurs origines : - des erreurs de la banque, - des erreurs dans la comptabilité (chiffres erronés, sens

II. LA STRUCTURE COMMERCIALE DE LA BANQUE POPULAIRE PROVENCALE ET CORSE. III. LE DECOUPAGE SECTORIEL. IV. FORCE DE VENTE. V. DISTRIBUTION. VI. ORGANIGRAMME. VII. LES POSTES COMMERCIAUX. 1. Chargé d'accueil et de services à la clientèle 2. Chargé de clientèles particuliers 3. Chargé de clientèles professionnelles 4. Chargé de clientèles entreprises I. INTRODUCTION Créées par et pour les entrepreneurs en 1878, les Banques Populaires forment aujourd’hui le 4e réseau bancaire

ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE SOMMAIRE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ET ORGANISATIONNEL …………..…..… pages 1 et 2 * LE GROUPE BANQUE POPULAIRE * LA BANQUE POPULAIRE DU SUD * MON UNITE COMMERCIALE * FICHE D’IDENTITE DE L’AGENCE * NIVEAU GEOGRAPHIQUE * ORGANISATION DE LA DIVISION * PROFIL DE L’EQUIPE CONTEXTE COMMERCIAL …………………………………………….…..……… pages 2 et 3 * L’OFFRE DE L’AGENCE * LA DEMANDE * LA COMMUNICATION DE L’AGENCE

audit, comptabilité, fiscalité, commissariat au comptes, IFRS, « Big Four », Sarbanes – Oxley, Praxity, CAC 40, mission ponctuelle, expertise comptable, normes internationales, finances, immobilisations, créances, clients, ventes, achats, trésorerie, banques, fournisseurs, titrisation. 4 Abstract First of all, this report will show that auditing isn’t just creating and reading financial statements but also analyse them and organize the information to make it reachable for every single party

LICENCE PROFESSIONNELLE ASSURANCE BANQUE FINANCE Projet Tutoré : Le Parrainage Remerciements Je souhaite adresser mes remerciements à Monsieur Romuald FERJAULT, Directeur de l’agence de Champerret, qui m'a chaleureusement accueilli au sein de son agence et m’a apporté son aide et son savoir pour l’élaboration de mon rapport. Tous mes remerciements à mes collègues de l’agence pour m’avoir soutenu dans l’accomplissement de mon projet. Merci à Monsieur André FOSSURIER pour son temps passé

1er février 2011 dans la quasi-totalité des banques de détail en métropole et dans les DOM-TOM. La facture annuelle de trois profils type de clients est comparée dans 134 établissements. Deux options tarifaires sont analysées- les prix des services à l’unité et la facturation au forfait dans le cadre d’un package - afin de déterminer l’offre la plus avantageuse pour les consommateurs. Au total, ce sont près de 26000 données tarifaires analysées. D’une banque à l’autre, la différence de prix va jusqu’à