Burton Snowboard Stratégie Marketing

|- possède sa propre unité de production | | | |- fabrication semi-artisanale |- Petite gamme de six snowboards | | |- consommateurs jamais limitée par le matériel unity | | | |- Garantie 2 ans donc confiance

................................................................................................... 6 1. Vision globale. .................................................................................................................. 6 2. Une stratégie commune au secteur.................................................................................. 40 3. La distribution. ................................................................................................................ 40 ÉTUDE

................................................................................................... 6 1. Vision globale. .................................................................................................................. 6 2. Une stratégie commune au secteur.................................................................................. 40 3. La distribution. ................................................................................................................ 40 ÉTUDE

.............................................................................................. 10 3) Glisse sur neige ........................................................................................................... 11 A. Le marché du snowboard......................................................................................... 12 B. Le marché du ski ....................................................................................................... 13 4) Glisse urbaine ........

Synthèse SWOT de la marque ........................................................................................................................... 14 Stratégie...................................................................................................................................................................... 14 Le marketing mix .................................................................................................................................................... 14

CAS MARKETING Le cas Quiksilver © 2010 – Cas Quiksilver – Danielle Castagnoni EUROMED MANAGEMENT Lorsqu’on évoque le milieu de la glisse, on pense avant tout au Surf. Cependant, le monde de la glisse comprend de nombreux sports dit « de glisse » tel que le snowboard, le ski, le skate, le longboard, le wakeboard, la planche a voile, le bodyboard, le kitesurf… La communauté de Boardriders Le partage d’une culture Le milieu de la glisse a fait naître une nouvelle communauté partageant

ETUDE MARKETING : UNITY SNOWBOARD INTRODUCTION Le développement des nouvelles glisses, avec comme chef de file le SNOWBOARD, connaît depuis quelques années un succès phénoménal, attirant un grand nombre d’acteurs. C’est un véritable style de vie qui se construit autour de ce sport pour ses pratiquants. Aujourd’hui, le marché français du SNOWBOARD est en phase de maturité mais il reste le 2ème plus important d’Europe avec 75000 snowboards vendus en 2004. La domination de grandes firmes multinationales

branding correspondant à la cible visé est entreprise. Pour cela, nous allons examiner le rapport entre la personnalité d’une marque de glisse et ses cibles visées. En vue de cet objectif, un bref aperçu des concepts d’une marque, au sein d’une stratégie marketing, sera donné. J’approfondirai par une révision des récentes recherches autour du cadre théorique de la « personnalité de marque » qui sera également illustrée. Ces connaissances faciliteront ensuite la transition aux cibles du marché des sports

| | |Les moyens marketing | | | | |La stratégie marketing : |

Etude de cas marketing Unity Snowboards F E V R I E R 2 0 1 1 SOMMAIRE Introduction 3 I. Analyse de l’environnement et du marché 3 A. Forces et faiblesses 3 B. Opportunités et menaces 5 II. La segmentation 6 A. L’enquête 6 B. Les résultats 7 C. La segmentation 7 III. La détermination du prix 9 A. Le prix psychologique 9 B. L’estimation des coûts de production 9 C. L’analyse des prix et offres des concurrents 11 D. Détermination