Cas marketing unity

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  • Publié le : 25 juin 2010
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ANALYSE DES MARCHES:

Diagnostique interne

|FORCES |FAIBLESSES |
|Production et moyens techniques |
| ||
|Unit à sa propre unité de production, ce qui augmente la | |
|productivité et permet un meilleur contrôle. De plus, le nombre | |
|d’intermédiaires est réduit.| |
| | |
|Unity possède une des meilleures qualité de fabrication du marché. | |
|Cela passe par le choixdes matières premières et une finition de | |
|qualité. | |
| | ||La production est semi-artisanale, ce qui est gage de qualité et un | |
|réel savoir faire. | |
|Les moyens humains|
| | |
|La main d’œuvre est de qualité et très spécialisées. On les appelle |L’achat ne se fait que sur recommandation d’un vendeur. Ce qui |
|les « shapers américains ». |nécessite des vendeursqualifiés et représentatifs de la marque. |
| | |
|Unity prévoit l’embauche d’un futur commercial multimarque, ce qui | |
|permettra un renfort de la force de vente. ||
|Les moyens financiers |
| | |
|Les objectifs de ventes sont ambitieux etoptimistes. Unity espère |Le cout d’achat des planches représente 50% du prix de vente TTC : |
|toucher 1% du marché français en 3 ans. |ce qui est élevé. |
| | |
|La marque a des idéesprécises des charges financières. Ce qui | |
|permet une meilleure gestion des coûts et permettra une augmentation| |
|du chiffre d’affaires. | |...
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