user icon

Cas marketing unity

2090 mots 9 pages
Montre plus
ANALYSE DES MARCHES:

Diagnostique interne

|FORCES |FAIBLESSES |
|Production et moyens techniques |
| | |
|Unit à sa propre unité de production, ce qui augmente la | |
|productivité et permet un meilleur contrôle. De plus, le nombre | |
|d’intermédiaires est réduit. | |
| | |
|Unity possède une des meilleures qualité de fabrication du marché. | |
|Cela passe par le choix des matières premières et une finition de | |
|qualité. | |
| | |
|La production est semi-artisanale, ce qui est gage de qualité et un | |
|réel savoir faire. | |
|Les moyens humains

en relation

  • Marius berliet berlin
    3247 mots | 13 pages

    commode la succession des opérations » (l.46-l.47). Le processus de production est d’abord marqué par « la réception des matières premières » (l.10) qui est facilité par l’emplacement de l’usine située à coté d’une « gare de marchandise » (l.10). A cette époque les usines automobiles ne produisent pas directement les pièces qu’elles vont assembler mais font appels à des sous traitants « Comme la plupart des usines de construction de voitures automobiles, les usines Berliet reçoivent leurs pièces brutes de fonderie » (l.29-l.30).Elle s’occupe uniquement de monter des éléments et des pièces achetés à des fournisseurs extérieurs « ces pièces sont ensuite assemblée été montées sur des châssis » (l.32). À partir de 1905, Berlier est le premier constructeur à vendre des voitures entièrement terminées, selon un principe, qu’il invente : « le client paie et emmène….

    montre plus
  • Eugène schneider - le creusot
    376 mots | 2 pages

    Eugène Shneider Nom : Shneider Prénom : Joseph Eugène Surnom : « le grand rouge » (par ses ouvriers) Date de naissance : 29 mars 1805 à Bidestroff Opinion politique : politique conservatrice de Guizot (orléaniste), puis opinion modérée Professions : industriel français, directeur des forges de Bazeilles, cogérant de l’usine du Creusot, conseiller général du canton de Couches et Montcenis, député du 5e collège de Saône-et-Loire, membre du conseil général des manufactures, ministre de l'Agriculture et du Commerce en 1851, président de la banque Société générale, régents de la Banque de France Situation sociale :….

    montre plus
  • Cas marketing intermarché
    438 mots | 2 pages

    Intermarché fonde son succès sur une recette bien définie : le groupe des mousquetaires fabrique une partie de ses produits dans ses propres usines alors que la plupart des distributeurs passent par des sous-traitants. : intermarché, à l'origine seulement distributeur, décide de gérer la production de certains produits en créant sa propre MDD (marque de distributeur). Intermarché possède une vingtaine de chalutiers, plusieurs usines de charcuteries, un abattoir, des conserveries de légumes et même des sources d'eau minérale (à Aix-les-bains). On constate que 38 % des produits achetés chez Intermarché sont fabriqués par l'enseigne. Grâce à sa maitrise de la production industrielle, l'enseigne a remplacé 50 % des produits en rayon par ses MDD alors que cela ne dépasse pas les 30% chez Carrefour ou Leclerc.….

    montre plus
  • Chap 9 IR des charges de structure V2014
    2557 mots | 11 pages

    Que fait le résultat avec l’activité ? Plus la production augmente plus le coût de revient unitaire diminue, car les charges fixes se trouvent imputées à un plus grand nombre d’unités. De même, le résultat….

    montre plus
  • Caviti
    4099 mots | 17 pages

    Selon cette logique, les entreprises se débarrassent de toute responsabilité de la main-d’œuvre en plus de profiter d’une structure de production bon marché. Selon l’auteure, la véritable affaire de fuites d’emplois s’explique par le fait que les sociétés détestent le marché de l’emploi. A la lumière de ce qui précède, l’auteure se réfère à l’approche de la compagnie Nike devenu le prototype de la marque sans produit au début de années 1990 et qui à par la suite inspiré d’autres sociétés.….

    montre plus
  • Cas marketing
    3129 mots | 13 pages

    PROGRAMME MBA en action Groupe W91 MARKETING Projet de Session Pour Lego, la réussite n’est plus un jeu d’enfant… Préparé par : Bourret, Jean-Simon Chrétien, Louis-Alexandre Levac, Éric Méracin, Marie-Corety Thoumy, Pascale 11053053 11048364 11053199 11053480 11053070 Remis le : 22 novembre 2004 INTRODUCTION Qu’est ce qui se passe avec Lego, le quatrième producteur de jouets au monde? L’entreprise familiale danoise subit la perte la plus lourde de son histoire (estimée entre 312 et 415 millions ($CAN) avant impôts), et ses ventes sont en chute libre (baisse de 25% à 30% en 2 ans), principalement sur le marché Américain. Qu’est-il arrivé au géant Danois qui voulait devenir en 2005 l’une des cinq marques les plus connues au monde? Dans le travail qui suit, nous présenterons une analyse de la stratégie actuelle de la compagnie, de ses approches marketing, des mesures qu’elle a entreprises pour redresser sa situation, et pour conclure nos recommandations.….

    montre plus
  • Faut-il avoir peur de la délocalisation?
    1898 mots | 8 pages

    Lorsqu’ une entreprise décide de délocaliser, c’est avant tout pour diminuer ses coûts de production et ses charges salariales. Les pays principalement touchés par la délocalisation sont les pays émergents comme la Chine, l’Inde, Thailande,… ainsi que certains pays d’Europe (Espagne, Grèce,…) quand il s’agit d’une délocalisation intra-européenne. Je reviendrai plus précisément sur ces pays plus tard dans mon développement. La délocalisation….

    montre plus
  • Cas marketing
    3409 mots | 14 pages

    Introduction Les parcs à thème connaissent en France un essor fulgurant depuis les années 1990. En l’occurrence, le parc Astérix situé à 30 km au Nord de Paris, a connu des débuts difficiles, notamment à cause de la concurrence d’autres parcs à thème, et surtout celle de Disneyland Resort Paris. Il a cependant su conquérir sa clientèle grâce à de nombreuses innovations, n’a cessé de gravir les échelons et est devenu le deuxième parc à thème en France. Dans le but de renforcer sa position en tant que tel, le parc Astérix se voit dans l’obligation de renforcer ses actions marketing. Nous allons donc dans un premier temps présenter un diagnostic interne et externe de la structure, puis détailler la stratégie marketing actuelle et ce que nous souhaiterions y changer, en enfin proposer un Marketing Mix capable de répondre à l’objectif fixé : consolider le parc dans sa position.….

    montre plus
  • Nespresso, étude marketing
    1972 mots | 8 pages

    En effet un grand nombre de marchands se sont installés dans les quartiers populaires et ont en fait leur métier. L’escargot y est préparé selon la vielle méthode traditionnelle et son goût Amplement épicé et aux multiples bienfaits (remède contre le froid notamment) attire la foule. Néanmoins la consommation à l’échelle nationale ne dépasse pas 15 à 20% de la production totale. 3.3 Le Marché International et son évolution….

    montre plus
  • Structure rapport bac
    689 mots | 3 pages

    | |Qui dirige l’entreprise ? | | | |Qui embauche ? | | | |Qui dirige la production ? | | | |Qui vend ? | | | |Qui intervient ou répare ?….

    montre plus
  • Evolution des entreprises au 18ème siecle
    7178 mots | 29 pages

    Parmi les nombreux types d'unités productives, qui existaient dans l'industrie, dans le commerce des marchandises ou de l'argent au XVIIIe siècle, certaines peuvent à juste titre être qualifiées du terme moderne « d'entreprises », alors que pour d'autres ce serait un abus de langage. Ainsi l'artisan qui travaillait chez lui, qui employait tout au plus quelques aides ou compagnons domiciliés souvent à son foyer et qui vendait sa production sur un marché local n'était pas un chef d'entreprise. En effet, on ne peut parler d'entreprise lorsque ne sont pas réunis, même de manière embryonnaire, quatre types d'activités interdépendantes : la gestion d'une production, même immatérielle, celle d'une main-d'oeuvre, celle d'une commercialisation ou, plus généralement, la gestion des relations avec un marché de produits sur lequel l'entreprise doit savoir adapter ses rapports avec sa clientèle et avec ses concurrents, et enfin la gestion de problèmes de financement. L'entrepreneur est un agent économique qui prend des décisions en fonction des contraintes définies à ces quatre niveaux. De fait, plusieurs formes d'entreprises existaient et coexistaient déjà au XVIIIe siècle, parce qu'elles constituaient des formes d'adaptation à des données plus complexes, en particulier à l'évolution de la nature des marchés de produits.….

    montre plus
  • Tcgo
    2110 mots | 9 pages

    -Il fait naître une norme informelle de production, travail de l'un en fonction de l'autre. -Les individus réagissent + au fait que l'on se préoccupe de leurs conditions de travail,….

    montre plus
  • Cas marketing
    456 mots | 2 pages

    Analyse SWOT, cas du Futuroscope Interne Forces Faiblesses Généralités Le parc Accès Financier Client E Offre personnalisée Augmentation des séjours de 2 journées Moyenne de satisfaction > 8/10 96% recommandent le parc Caractéristiques communes aux autres parcs Une seule thématique Espace clos, Public familial Durée d’une journée ou plus Loin des grandes agglomérations Difficile d’accès Fréquentation concentrée sur la période avril-aout Difficultés financières Parc vendu au groupe Amaury Nombreux licenciements Baisse de la fréquentation depuis 1999 Fréquentation irrégulière Externe Opportunités Menaces Généralités Concurrence Offre Demande Politique Economique Sociologique France 1er marché des parcs de loisirs en Europe Destination touristiques a part entière Stratégie de requonquête des visiteurs renouvellement des attractions Nouveau business model Tarifs abordables moins cher que concurrents….

    montre plus
  • Gestion d'une commande
    1194 mots | 5 pages

    Il organise et suit la production, * Il gère le personnel de l’atelier, * Il organise le travail, * Il suit la fabrication et la qualité, * Il dirige et anime l’ensemble de l’atelier, * Il définit et organise les tâches de l’ensemble du personnel, * Il fait appliquer les procédures et les règles de sécurité, * Il veille au respect des délais, des quantités, de la qualité et des coûts, * Il gère et contrôle la circulation des matières (approvisionnements), * Il passe des commandes (visserie, pièces machine, fournitures, charnières…), * En raison de volume important de commande de composteurs et au vu de la configuration actuelle de l’atelier, pour faire face à la demande, le chef d’atelier fait sous-traiter dans deux autres entreprises adaptées le montage des panneaux de composteurs.….

    montre plus
  • La sous-traitance
    1065 mots | 5 pages

    Elle confie l'ensemble de la production à des sous-traitants et se contentera seulement d'assembler les pièces. Cependant, la production est encadrée par….

    montre plus