Cadre Institutionnel Et Position Du Moniteur Educateur

.................................................................................................................................................................................................................................................160 Éducateur sportif .............................................................................................................................................................................................................................................

emploi du temps surchargé. Je remercie également mon directeur de recherche, Yves Reuter, pour avoir accepté de m’encadrer et pour ses conseils judicieux, ainsi que ma directrice de recherche, Manon Théorêt pour son appui constant tant dans le cadre de la thèse que dans d’autres activités de recherche auxquelles elle m’a conviée. Je désire exprimer ma reconnaissance aux maîtres de conférence et professeurs qui sont intervenus dans mon cheminement : Anne-Marie Jovenet (Université Charles de Gaulle

Direction des lycées et collèges. La rédaction de ce document est précédée de la mise au point au sein de la même CPC d’un référentiel des activités professionnelles qui analyse les tâches attribuées au titulaire du diplôme et leur contenu dans le cadre de l’évolution du secteur professionnel concerné. Sur cette base, les membres de la CPC établissent le référentiel des compétences attendues pour exercer une activité dans le secteur professionnel concerné et les conditions dans lesquelles elles doivent

Les appellations employées dans cette publication et la présentation des données qui y figurent n’impliquent de la part de l’UNESCO aucune prise de position quant au statut juridique des pays, territoires, villes ou zones ou de leurs autorités, ni quant à leurs frontières ou limites. Publié en 2007 par : Organisation des Nations Unies pour l’éducation, la science et la culture Secteur des Sciences sociales et humaines 7, place de Fontenoy, 75352 Paris 07 SP, France Sous la direction de Moufida

35 tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 CHAPITRE 1 LE CADRE CONCEPTUEL DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE DE LA RSE ······························································· p. 37 1.1 1.2 Définition et conception de la RSE ············································································· p. 37 La tension entre la RSE et le Management Stratégique ······································· p. 57 CHAPITRE 2 LE CADRE EXPÉRIMENTAL ET LA MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE ··············

découverte des œuvres d’art et de l’esprit, c’est avant tout permettre l’accès de tous à l’offre proposée par les lieux culturels (musées, lieux d’exposition, bibliothèques, théâtres, notamment). Ce principe d’accessibilité généralisée constitue le cadre général de notre action, qui se décline dans toute la diversité des modes d’expression culturelle et artistique et des métiers de la culture et de la communication. Aucune discipline, aucun domaine, aucune œuvre ne doit rester hors de portée. C’est

bénéfice de ses agents, et mieux, le législateur peut, dans certaines circonstances, faire de ses agents de véritables salariés de droit privé. Il a par exemple soumis au droit privé les agents soumis à un contrat emploi jeune, ou ceux embauchés dans le cadre d’un contrat d’accompagnement dans l’entourage. Ici ce sera le Conseil des Prud’hommes qui va traiter de ces questions. La distinction « service public administratif » et « service public industriel et commercial ». Cependant, dans la proposition

(anticipation aisée, régulations des attentes croisées) et en quel sens ?. A quoi servent donc ces stéréotypes ?_A penser le monde social, à justifier et rationaliser le point de vue adopté par un groupe social, dominant ou dominé, en fonction de sa position soit une fonction idéologique ou même contre idéologique, ou bien d’abord à aider à gérer dans une situation donnée la construction des identités de genre par exemple, sociales et personnelles, pour autrui et pour soi ?. Il s’agit bien alors de

& de RSE dans la diversité de leurs environnements ». Le thème retenu s'inscrit dans la dynamique des précédentes universités de printemps et d'été qui se sont déroulées dans des contextes nationaux divers. Depuis 2000, nos Universités ont eu pour cadre l’Algérie, le Liban, le Luxembourg, le Maroc, la Tunisie et plusieurs régions de France, de Corte à Bordeaux, de Lille à Toulouse. Ces déplacements du lieu des échanges ont permis de mesurer l’importance des contextes nationaux et locaux sur les pratiques

1939-1950. (des enfants entre 10 à 12 ans réunis une fois par semaine (entre eux, vis-à-vis de la tâche, vis-à-vis des moniteurs) dépendait de l’attitude des moniteurs. Les attitudes expérimentées sont : autocratique – démocratique – laisser-faire. Comportement du moniteur dans les expériences de Lipitt et White : Comportement du moniteur Autocratique Démocratique Laisser-faire Prise de décision Par le chef En commun