Carry

Permis Malin : Page 7 et 8 Fiche de négociation n°2 : Page 9 et 10 Fiche de négociation n°3 : Page 11 et 12 Annexe n°1 : Page 13 IDENTITE DE L’ENTREPRISE I. L’identification de l’entreprise : METRO CASH & CARRY SAS BOBIGNY (SAS signifie Société par Actions Simplifiée) 35 / 37 Rue Benoît Frachon 93000 BOBIGNY Responsable Commercial : Localisation : Les clients se trouvent autour de la zone industrielle qui compte 4 Arrondissement de Paris (10ème 11ème

Pricing & Arbitrages Cours 7 Futures LT et Trading de Base Frédéric Leroy fleroy@tradingtaux.com Produits de Taux : Risques, Pricing & Arbitrages Objectifs du Cours n°7 Comprendre les concepts de base suivants : Arbitrage « cash & carry » Base Brute, Base Nette et Portage Cheapest-to-Deliver et Pricing de Base Etudier les principes de base du marché suivant : Futures sur Obligations d’Etat Produits de Taux : Risques, Pricing & Arbitrages Contrat Euro-BUND Eurex - Définition

qu'on a commencé à se captiver à la distribution moderne. Cette année a connu l'émergence du premier magasin hypermarché Marjane à Casablanca. Et ce n'est que par la suite que Makro (Metro) apparaisse comme l'initiateur de la technique de vente Cash&Carry au Maroc, une technique en libre service visant une compression des frais généraux par une stricte limitation des services rendus. 1) Historique : La grande distribution commençait à se développer quand les producteurs se préoccupaient

aujourd’hui sur différents formats et canaux :  L’hypermarché avec une offre généraliste au meilleur prix  Le supermarché, format alimentaire de référence  Les magasins de proximité, pour le service et la praticité  Les magasins de cash et carry pour les professionnels  Les magasins d’hypercash, le drive et le e-commerce pour satisfaire de nouvelles attentes. Les hypermarchés Sur des surfaces de 2400 à 23000 m2, les hypermarchés Carrefour offrent un assortiment très large de produits

grossistes indépendants ⇨ des grossistes indépendants mais organisés en groupement d’achats ⇨ des chaînes de cafétérias ou Fast Food livrées par des prestataires logistiques ⇨ des chaînes hôtelières intégrant leur propre logistique ⇨ des cash & carry |Catégorie : RHD | |Grossistes indépendants | Avec des clients comme D’AGEL, ACHILLE BERTRAND… |Groupements d’achats | Avec, DAVIGEL/DAVIFRAIS, ALDIS-TRANSGOURMET

Projet de Développement d'Unité Commerciale Analyse commerciale de l'unité commerciale: 1) Contexte géographique de Metro Group : Metro Group, entreprise allemande crée en 1971 est le numéro 1 mondial du libre-service de gros via sa branche Cash & Carry, Le groupe Metro est le 7e groupe mondial de distribution (1) et le 2e en Europe (après le Groupe Carrefour) .Le groupe figure au rang des 50 premières entreprises mondiales. Il emploie environ 283 000 personnes dans le monde. Avec une implantation

II-Contexte commerciale : L’offre : les produits (marques, services…), les concurrents, les points faibles et forts La stratégie, le marché, les clients La politique de distribution et de communication III-Le SIC - Introduction : Metro Cash & Carry représente aujourd’hui dans le monde : CA : 66.7 milliards € HT de CA en 2012 3ème groupe de distribution en Europe et 5ème au niveau mondial (année 2004). Plus de 120 000 collaborateurs Activité exercée : Libre-service en gros produits alimentaires

sur option bénéficier du Carry-back. Les conditions à remplir pour bénéficier de ce régime sont :  la société doit être soumise à l'impôt sur les sociétés  le report en arrière se fera sur les trois derniers exercices bénéficiaires 2. Les modalités d'imputation du déficit dégagé en N sur les résultats des exercices antérieurs sont :  le montant de la perte imputé au carry-back sera celui du montant de la perte de l'exercice au cours duquel on décide de faire le carry back.  le montant reporté

B) Le contexte organisationnel CAPROFEM se découpe en 4 pôles: Cash & Carry, Ventes spéciales, Web et Plates-formes du bâtiment. Le pôle ventes spéciales est un compte qui s'occupe des plus grand compte de caprofem. Le pôle plate-forme du bâtiment est un pôle en partenariat avec la plate-forme du bâtiment et propose des ventes complémentaires au sein de celle-ci. L'équipe du Cash and Carry: Le responsable du cash and carry est Marc LEROY. Le style de management exercé par ce responsable est autoritaire

En 2009, Promocash inaugure son nouveau modèle de magasin et poursuit son expansion jeudi 5 mars 2009 Depuis 2007, l’enseigne de "Cash & Carry" Promocash a accompli une mutation totale de son modèle passant d’un parc intégré de magasins à un standard franchisé via la location gérance. A ce jour, l’enseigne compte 129 magasins dont 120 d’entre eux fonctionnent en franchise. Cette transformation radicale a aussi donné naissance à un nouveau style de magasin plus proche de sa clientèle.