Cas Aquarius

d’acquisition et des marques comptabilisées. L’analyse des indicateurs externes et internes n’a révélé l’existence d’indices de perte de valeur que pour trois UGT (Unités Génératrices de Trésorerie) : Danone Tikvesli (Produits Laitiers Frais – Turquie), Aquarius (Eaux – Chine) et HOD Mexico (Eaux – Mexique). Pour ces trois UGT, des tests de perte de valeur ont été réalisés ; ces tests montrent que la valeur recouvrable des actifs est supérieure à leur valeur nette comptable et que par conséquent aucune perte

ISCAE-MASTER MCG 2009 – Pilotage Budgétaire –cas de CLUB MED Maroc Réalisée par Hassan RAFAI - 1 - THÈSE PROFESSIONNELLE - MASTER SPECIALISE EN CONTRÔLE DE GESTION – 2008-2009 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises - ISCAE PILOTAGE BUDGETAIRE Cas de CLUB MED Maroc Réalisée par : M. Hassan RAFAI Encadrée par : M. Abdelghani BENDRIOUCH ISCAE-MASTER MCG 2009 – Pilotage Budgétaire –cas de CLUB MED Maroc Réalisée par Hassan RAFAI - 2 - REMERCIEMENTS......

conflit entre les qualités que requièrent les fonctions à exercer et les tâches à accomplir, et sa personnalité et prédispositions naturelles.Pas tous les individus qui jouent le rôle du personnel en contact sont appropriés pour le poste. Dans certains cas, cela est le résultat d'un processus de recrutement et de sélection médiocre. Dans d'autres, l'organisation ne s'en soucie pas vraiment. On sait que de nombreuses entreprises de services connaissant des turnovers élevés parmi le personnel de contact

produits sont : Coca-Cola Light et Coca-Cola Zero ; B.Brand : cette catégorie regroupe les marques dont le poids et l’impact viennent en dernier lieu, on cite top’s. Les Boissons non gazeuses STILL : * Boisson énergétique : BURN , AQUARIUS * Eau de table : CIEL , BONAQUE * Jus : MIAMI. Paragraphe 5 : Engagement qualité NABC est formellement engagée dans une démarche intégrée Qualité, Sécurité et Environnement et ceci dans le cadre du respect des pratiques des

investisseurs : il est désormais possible pour les entreprises et institutions étrangères d’être cotées sur les places boursières locales (la première de ces introductions étrangères en bourse a eu lieu en novembre 2004 avec le groupe minier australien Aquarius Platinium). Totalisant environ 150 implantations employant plus de 30 000 personnes4, la France se place au 8ème rang des investisseurs dans le pays. Les implantations significatives d’entreprises concernent des grands groupes (l’Oréal, Total

d’interaction et d’échange entre une organisation cliente et une organisation fournisseur » (1996). Afin de mieux comprendre la complexité de ces relations et la nature qu’elles peuvent avoir, nous devons avant tout comprendre les clients et dans ce cas ce sont les distributeurs-détaillants. L’efficacité d’une relation fabricant/distributeur n’est pas la seule clé du succès des produits. En effet, le fabricant doit aussi connaitre et intégrer le comportement du distributeur, c’est-àdire assimiler l’exercice

efficace en matière de communication de ses offres et promotions. Pepsi se démarque sur cette question, avec 30 % des épiciers qui considèrent que la marque communique le mieux avec eux, ce qui laisse entrevoir un potentiel de croissance et en tout cas un relai potentiel non négligeable de la part des épiciers. Pour rappel la part de marché de Pepsi est estimée à 10%. Sodalmu sort également du lot, et apparait malgré sa faible part de marché, comme l’une des entreprises qui communique le mieux

quotité de capital social avec maintien du DPS Emission de valeurs mobilières avec accès à une quotité de capital social sans DPS Emission de valeurs mobilières en vue de rémunérer des apports en nature Augmentation du nombre de titres à émettre en cas d'augmentation de capital avec ou sans DPS en vue d'une surallocation Augmentation de capital réservée aux salariés du Groupe Options de souscription et/ou d'achat d'actions salariés et mandataires sociaux Attribution d’actions gratuites (1) (2)

contact@foodmagazine.ma contact@foodmagazine.ma www.foodmagazine.ma www.foodmagazine.ma Ce Ce numéro numéro aa été été tiré tiré àà 10.000 10.000 exemplaires exemplaires Aide-toi et le ciel t’aidera ! C ’est pendant la crise que se prépare le rebond ! Mais pour le cas marocain en particulier, les opérateurs n’ont pas attendu la crise pour essayer de se prendre en main et booster leur élan. C’est certainement pour cette raison précise que la crise économique qui a ébranlé le monde n’a eu qu’un impact mitigé sur les

par la Société 8.7 Droits de vote, franchissement de seuils 8.8 Actionnariat de la Société au 31 décembre 2011 et évolutions au cours des trois derniers exercices 8.9 Marché des titres de la Société 8.10 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique 8.11 Changement de contrôle 227 228 229 231 232 235 236 238 241 242 243 8.5 Instruments financiers non représentatifs du capital 235 4 Comptes consolidés 4.1 Comptes consolidés et annexes aux comptes consolidés 4.2 Rapport