Cas Arkopharma

CAS D’ENTREPRISE 1) La Structure dans une entreprise est une combinaison des ressources et des moyens destinés à répartir, coordonner, contrôler les activités de l’entreprise afin que celles-ci puissent atteindre avec efficacité et efficience ses objectifs stratégiques. Avant 2002, la structure d’Arkopharma était une structure fonctionnelle. L’entreprise était découpée en départements fonctionnels qui transmettaient leur travail achevé au département suivant. A partir de 2002, l’entreprise

 Cas ARKOPHARMA Question N°1 : Quelle était la structure d’Arkopharma avant sa réorganisation ? Quel est le type de structure adopté aujourd’hui ? Quelles en sont les caractéristiques ? Arkopharma avant sa réorganisation avait une structure fonctionnelle, le travail réalisé passait de département en département. En 2002, Arkopharma a mis en place une nouvelle structure, une structure matricielle. Cette dernière permet de palier aux inconvénients

Cas ArkopharmaAnalyse de la situation de l’entreprise Identifier la structure de l’entreprise avant et après son évolution. Quelles sont les principales caractéristiques de la nouvelle organisation d’Arkopharma ? Pourquoi l’entreprise a-t-elle mis en œuvre ce changement de structure ? Identification des problèmes de management et proposition de solutions Comment expliquer les difficultés rencontrées lors de la mise en œuvre du changement d’organisation ? La nouvelle organisation est-elle adaptée

Management : Cas Arkopharma Première question : Avant sa réorganisation Arkopharma avait une structure fonctionnelle, le travail réalisé passait de département en département. Par exemple, chaque département terminait son travail et en passait le fruit au maillon suivant de la chaine. Cette structure avait comme inconvénient une prise de décision ralentie et une mauvaise coordination entre les départements ce qui entrainait de nombreuses corrections et changements. En 2002, Arkopharma a mis en place

CAS DE L’ENTREPRISE ARKOPHARMA Question 1 : Avant la réorganisation d’Arkopharma, celle-ci possédait une structure de type fonctionnelle. En effet, une structure fonctionnelle est caractérisée par une forte spécialisation horizontale qui s’exprime par la décomposition en plusieurs fonctions distinctes, et une spécialisation verticale avec l’apparition de plusieurs niveaux hiérarchiques. La coordination des différentes fonctions se fait par le sommet hiérarchique. Dans ce type de structure

de pilotage de prix en tps réel qui consiste à faire payer le prix fort lors de fortes ddes, et un prix + bas lors de périodes creuses ° du tx d’occupat° pdts proposés st limités Pr cela, il ft anticiper la dde pr pvr réagir rapidement en cas de tx d’occupat° faible.

selon Peter Drucker, une entreprise ne se définit pas par sa raison sociale, ses statuts ou la législation, elle se définit d’abord par le besoin que le client cherche à satisfaire en acquérant un bien ou un service. La finalité de l’entreprise ARKOPHARMA est donc économique et environnementale. L’entreprise souhaite passer aux médicaments naturels. Elle souhaite par-dessus tout répondre à la demande de ses clients et d’implanter ses produits dans la prévention médicinal. Question n°2 : L'entreprise

groupes : ceux qui décrivent les aspects statique et ceux qui décrivent la dynamique du système. * Diagrammes des cas d’utilisation : Le diagramme de Cas d'utilisation constitue l'apport original de la méthode OOSE à la notation UML. L'approche consiste à regarder le système à construire de l'extérieur, du point de vue de l'utilisateur et des fonctionnalités qu'il en attend. Les cas d’utilisation représentent le dialogue entre l’acteur et le système de manière abstraite. * Diagramme de classes :

à travers ses fonctionnalités, répond à toutes les exigences désirées d’une manière optimale. L'étude préalable appelée techniquement ingénierie des exigences ou analyse et spécification des besoins, constitue une phase capitale dans le cas où toute la suite du projet dépend d'elle. Elle doit être faite avec beaucoup de rigueur et plus d'attention pour que le projet réussisse avec succès. Après avoir fixé nos objectifs, pour atteindre notre but, on doit suivre plusieurs étapes. Ces

.................................................................................................10 2.2. Diagrammes UML..........................................................................................................11 2.2.1. Diagramme de cas d'utilisation..................................................................................11 2.2.2. Diagramme de classes................................................................................................13 2.2.3. Diagrammes de séquence