Cas Aquarius

identification fiscale 102054 N° CNSS 1349952 N° registre de commerce Fès 11286 Superficie Environ 1 Hectare Limite territoriale Région du Nord Forme juridique Société anonyme (S.A) Siège social Q.I Sidi Brahim Nombre de personnel 240 personnes ( 300 en cas de besoin) Directeur Générale Mohammed El Gouwti 3) L’organigramme de la CBGN et son processus de production . Schéma synoptique de la fabrication des boissons gazeuses Processus de production : Bouteilles de

mettre sur le marché du travail des profils polyvalents et distingués, qui s’adaptent facilement aux exigences d’un marché en pleine effervescence. Au cours des travaux dirigés, les élèves sont amenés à résoudre des cas d'entreprises souvent tirés des réalités pour les mettre dans le bain de la gestion quotidienne. Le cursus de formation comprend aussi des travaux de recherche où l'élève est mis en situation de résolution d'une problématique

Développement du parc de Villages en Asie et en Amérique du Sud. ▪ 1984 : Regroupement des activités américaines et asiatiques au sein de Club Med Incoporate et introduction de 27 % du capital à la Bourse de New York. ▪ 1991 : Rachat du club Aquarius comprenant une compagnie aérienne Air Liberté. ▪ 1999 : Acquisition de Jet tours, 4e tour opérateur français ▪ 2001 : Acquisition de Gymnase Club, qui deviendra Club Med Gym. ▪ 2002 : Henri Giscard d’Estaing devient Président du Directoire

dans 120 000 points de vente et la marque s’applique à assurer un approvisionnement régulier, quelle que soit la région. «Il existe même des endroits comme Touflaze, dans la région de Taroudant, qui sont approvisionnés à dos de mulet. C’est aussi le cas de la vieille médina de Fès», souligne M. El Fakir .Dans des douars reculés, la marque choisit les lieux très fréquentés, parfois le domicile d’un notable, pour vendre ses produits. D’ailleurs, beaucoup de grossistes traditionnels sont nés au Maroc

: nous pouvons l’appeler niveau « zéro » d’effort d’adaptation. D’autres fois nous observons une même communication mais avec quelques adaptations, elles vont un peu plus loin qu’une simple traduction : ce cas peut être appelé niveau « un » d’effort d’adaptation. Finalement, il y a aussi le cas où il existe 6 Les stratégies de communication une vraie volonté de faire une communication pour chaque marché : niveau « deux » d’effort d’adaptation. Alors, le sujet se traduit dans la préposition

INTRODUCTION Red Bull ou l’irrésistible déferlante du Taureau Rouge. Tel aurait pu être le titre de notre étude de cas, tant le succès de cette boisson énergisante tend à faire pâlir les plus grands industriels du secteur. Attendu, tel le messie, après des années d’interdiction, Red bull arrive en France dès Avril 2008 et peut enfin jouir pleinement d’un marché porteur, demandeur bien que déjà illégalement consommateur… Exit les commandes sur Internet ou les achats groupés aux frontières

faire face à la crise qui a considérablement affecté le secteur du tourisme, le groupe a décidé de restructurer des villages, de diminuer les durées d’ouverture de plusieurs villages saisonniers 2 et 3 tridents voire de les fermer provisoirement en cas de réservations insuffisantes. Henri Giscard d’Estaing souligne que, face à la conjoncture économique mondiale qui est défavorable aux activités touristiques, le Club Med, qui bénéficie d’une excellente notoriété, veut s’imposer comme « le spécialiste

magasins biologiques (comme les Biocoop), car les perspectives écologiques sont envisagées, ce qui est favorable au développement de l’agriculture biologique et qui par conséquent bénéficie à la commercialisation des produits bios ; (ce qui n’était pas le cas avec l’ancien président qui soutenait lui, au contraire, le nucléaire). Ce thème abordé politiquement, a une grande influence au niveau national ce qui découle positivement sur les filières prônant l’agriculture biologique (producteurs, magasins biologiques…)

faire face à la crise qui a considérablement affecté le secteur du tourisme, le groupe a décidé de restructurer des villages, de diminuer les durées d’ouverture de plusieurs villages saisonniers 2 et 3 tridents voire de les fermer provisoirement en cas de réservations insuffisantes. Henri Giscard d’Estaing souligne que, face à la conjoncture économique mondiale qui est défavorable aux activités touristiques, le Club Med, qui bénéficie d’une excellente notoriété, veut s’imposer comme « le spécialiste

faire face à la crise qui a considérablement affecté le secteur du tourisme, le groupe a décidé de restructurer des villages, de diminuer les durées d’ouverture de plusieurs villages saisonniers 2 et 3 tridents voire de les fermer provisoirement en cas de réservations insuffisantes. Henri Giscard d’Estaing souligne que, face à la conjoncture économique mondiale qui est défavorable aux activités touristiques, le Club Med, qui bénéficie d’une excellente notoriété, veut s’imposer comme « le spécialiste