Cas Armor Lux

document (5 points): a) Caractérisez la finalité d’Armor Lux b) Repérez les dispositifs liés à la RSE et leur cohérence avec la finalité de l’entreprise. Armor Lux Jean Guy Le Floch, PDG d’Armor Lux : « Le made in France redevient un gage de sécurité » La disparition des quotas chinois en 2008 a eu raison des derniers filateurs français et de bon nombre de nos industriels du textile. Ils ne sont plus qu’une quinzaine aujourd’hui. Et si Armor Lux fait partie des rares survivants, c’est grâce à l’entêtement

mondialisation. Elle étudiera :  les facteurs de cette délocalisation  les entreprises qui délocalisent  les régions où les entreprises délocalisent leurs activités Durant toute cette partie, nous nous efforcerons de faire un lien avec l’entreprise ARMOR-LUX, où nous avons été reçus le mardi 26 mars 2002 pour un entretien au sujet de son activité à l’étranger. Les délocalisations sont un aspect de la mondialisation. En effet, la mondialisation croissante de l’économie a accéléré le développement des

suivantes : * Qu’est ce qu’on entend par le phénomène des délocalisations ? * Quelles sont les pays concernés par la délocalisation ? * Quels sont les tendances et qu’elle est l’impact de ce phénomène ? La deuxième partie est consacrée au cas pratique qui va nous montrer la réalité de la délocalisation dans le monde. I. La stratégie de la délocalisation : 1. Concept générale 2.1. Définition de la délocalisation : Délocaliser, c’est séparer les lieux

Intranet/extranet, explications sur protocole TCP/IP etc) 9/10/2008 et 14/10/2008 et cours du 14/10/2008 Fin du chapitre 2 et début du chapitre 3 : les styles de direction 16/10/2008 et 21/10/2008 et cours du 21/10/2008 Fin du chapitre 3 : Etude du cas Bonduelle fin chapitre 3 livre. Correction bonduelle 22/10/2008 et 6/11/2008 Illustration d’actualité sur les tyles de direction : Texte extraits : présentation par LCI livre de Girard « Le management iconoclaste de Google ». 2 questions de

plutôt le test de leur validité » (P. Drucker). 2. Quels problèmes entraînent un bénéfice trop faible, voire une perte pour les entreprises et leurs dirigeants ? L'illustration la plus évidente pour répondre à cette question est de s'intéresser aux cas des agriculteurs. Certaines exploitations sont en perte, leurs dirigeants n'ont donc aucun revenu et leur activité est appelée à disparaître. D'autres dégagent des bénéfices si faibles que les revenus de leurs dirigeants sont inférieurs au SMIC (revenu

d’emplois. Ceci dit, il faut étudier dans certains cas l’effet domino « positif » engendré par ces délocalisations.   En effet si le prestataire n’accepte pas de délocaliser, ce sera un prestataire étranger, ayant des téléopérateurs francophones, qui prendra le marché. Donc dans ce cas délocaliser permet de garder le client. Et surtout de pouvoir développer en France des opérations à valeur ajoutée avec ce même client. En effet, le client dans bien des cas confie l’ensemble de sa relation client au prestataire

pérennité. Pour les très petites entreprises ou les entreprises moyennes qui n'ont qu'une seule activité, cette recherche se fera sur cette activité. Les entreprises de taille plus importante peuvent avoir plusieurs domaines d'activités. Dans ce cas se pose la question suivante: dans quel niveau recherche-t-on un avantage concurrentiel: au niveau global ou par domaine d'activité ? III) Les niveaux d'analyse. A. La stratégie globale et le métier de l'entreprise. La stratégie globale

nationale. La fameuse marque Armor Lux ne produit que deux de ses produits (dont la marinière) en France car c’est des produits de conception très basiques qui nécessitent que 10 min de fabrication. Tout le reste est délocalisé et contribue fortement à la survie économique de l’entreprise. L’idéal de ce concept est qu’une entreprise française produise en France mais l’impact d’une certification MIF pour une marque étrangère est aussi très bénéfique. C’est ainsi le cas de Toyota ou Mac Donald qui

cas & corrigé en PDF › ajouter au panier 10 Sport versus Aujourd'hui sport : « On refait le match ? » auteur(s) : Julien CUSIN, - ( Revue des Cas en Gestion ) Thèmes et outils mobilisés : 5 forces de Porter Culture organisationnelle Stratégie corporate Modèle économique Biais cognitif et comportemental Stratégie d'imitation Stratégie d'épuration Affrontement/Riposte 3M : des produits qui vous scotchent [gratuit] auteur(s) : Olivier JOFFRE, Eric SIMON Thèmes et outils mobilisés

échanges, la croissance du niveau de vie des pays qui y participent, la satisfaction des besoins des consommateurs par la diversité du marché, l’innovation des entreprises pour faire face à la concurrence et la réalisation d’économie d’échelle. Dans le cas contraire, le libre-échange présente aussi des inconvénients comme la faiblesse de la compétitivité, des échanges inégaux entre les pays, la perte d’indépendance de certains pays car ils ne peuvent plus se passer des importations, la détérioration de