Cas Armor Lux

moyen est de 38.6 ans. Autre chiffre important : 70.5% des créateurs ont reçu l’ACCRE, ce qui nous laisse supposer qu’une large majorité de ces créateurs étaient en fin de droit. La création d’une entreprise est l’une des solutions proposées dans ce cas. Ceci montre bien la tension existante sur le marché de l’emploi. Selon les données de la chambre des métiers, les femmes créatrices représentent entre 20 et 22% dans les années 2004 à 2006. Ce chiffre pourrait tendre à augmenter en raison de la place

(Rhône-Alpes) • Frédéric LERM USIAUX, directeur des opérations, SAUERBREI, transport, stockage et conditionnement de produits textiles, 250 salariés dont 22 sur le site français à Saint-Thibault-des-Vignes (Ile-de-France) • Véronique MARTIN, DRH, ARMOR LUX, Confection de vêtements et dessous, 600 salariés à Quimper (Bretagne) • M ario HECKLEN, DG, TEXTILES EN BIAIS, création, fabrication et distribution d’accessoires textiles (lingerie, prêt-à-porter, maison et équipement, loisirs créatifs), 68 salariés

s’installe sur Mellac provient principalement de ces deux villes ainsi que de Quimperlé, bassin porteur d’emplois : * Quimperlé : (Bigard, Nestlé, Papeteries de Mauduit…) * Lorient : (DCN, zone Nord très industrialisée…) * Quimper : (Armor Lux, ville préfectorale donc administrative…) Ces trois villes arrivent à saturation au niveau du développement de l’immobilier et inévitablement, la population recherche des terrains à l’extérieur des grandes villes, les coûts sont plus attractifs

pas de se lancer dans une telle stratégie les yeux fermés. En effet, il convient de se poser les questions telles que : s’agit-il d’une mutation du secteur d’activité ? Y aura-t-il retour sur investissement ? N’y a-t-il pas un risque de non retour en cas d’échec ? Quelles vont être les opportunités à saisir une fois cette stratégie mise en place ? Pour cela, il convient d’établir un bilan des opportunités et menaces de l’entreprise (grille SWOT). Les changements qu’impliquent la mise en œuvre de

European Competition Network : 1 May 2004. Direction générale de ccrence G13, NCA Mise en œuvre effective des pol de ccrence de l’UE, mais aussi application cohérente de la pol de ccrence européenne. Pas de différences importantes entre manière dont le cas est jugé en France et dans un autre pays. Idée née aux USA. Deux instances (département antitrust et département de justice) aux USA jugent la concurrence, chacune à son niveau. On s’est aperçu qu’il y avait certaines incohérences parfois. The

 il ne s'agit pas de se lancer dans une telle stratégie les yeux fermés. En effet, il convient de se poser les questions telles que : s'agit­il d'une mutation du secteur d'activité ? Y aura­t­il retour sur investissement ? N'y a­t­il pas  un  risque  de  non  retour  en  cas  d'échec  ?  Quelles  vont  être  les  opportunités  à  saisir  une  fois  cette  stratégie  mise  en place ? Pour cela, il convient d'établir un bilan des opportunités et menaces de l'entreprise (grille SWOT). Les changements qu'impliquent la mise

posture de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Développement durable et entreprise : support de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Ce thème a suscité de vives discussions et réactions dans notre entourage tout d’abord sur le développement durable qui constitue plus une vision de vie à adopter pour le futur en menant des actions actuelles au niveau individuel et collectif, mais également l’implication des entreprises dans cette démarche tripartite

Mémoire ISERP 4 CIP 07/08– Laëtitia Guilbert et Marie Kui Développement Durable et entreprise : posture de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Développement durable et entreprise : support de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF 1/99 Justification et remerciements Ce mémoire entre dans le cadre du master 1 en communication institutionnelle et politique dispensé au sein de l’ECS ISERP que nous suivons, Laëtitia Guilbert et Marie Kui, en cette

a un certain endormissement des pays européens. Aujourd’hui, la Chine est indépendante : elle ne produit plus pour les pays mais produit pour elle-même : elle a ses procédés, ses produits, ses entreprises. Le seul cas pour lequel la Chine continue à produire pour une firme est le cas d’Apple. En Chine, 800.000 ingénieurs sortent des universités chaque année. En Inde, 400.000. Aux USA, 40.000. En France… 4000 seulement. La compétitivité est un point importants et nous sommes en concurrences avec

devenues des Organisations de CE, s’impliquant dans l’organisation de filières commerciales et la diffusion des produits à travers des magasins spécialisés (Artisans du Monde par exemple). D’autres se contentent de faire la promotion du concept ; c’est le cas des nombreux collectifs qui portent le message en direction du monde de l’éducation notamment. Enfin, des associations comme ATTAC utilisent l’exemple du CE pour illustrer un message politique plus général tendant à remettre en cause les règles du commerce