POLITIQUE ECONOMIQUE

24.01.14
Les relations internationales : les stratégies adaptatives de la firme dans un cadre global
- La globalisation et/ou régionalisation des économies : la restructuration de la Triade (Asie/Amériques/Europe)
- La firme face à la globalisation
- Sous-traitance internationale, Délocalisation, relocalisation
- PME/ETI et partenariats internationaux
- La bonne gouvernance des firmes et organisations multilatérales

Bibliographie :
JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008

CHANGEMENTS STRATEGIQUES ET GESTION DES FIRMES A L’INTERNATIONAL

Chapitre 1 : les défis de la globalisation « levelling the playing field » pour les firmes et les Etats

Section 1 : Globalisation et mondialisation : une économie de marché

Globalisation (financière) et mondialisation (commerce et investissement) :
- Réflexion stratégique des unités actives : on vit avec la globalisation. Certain nombre de pressions faites sur la firme par la globalisation, qui va la pousser à remettre sans arrêt en cause son business plan. Les firmes devront créer des nouveaux avantages compétitifs, sélectionner les technologies, produits, services dans lesquels la firme veut se développer pour être plus performante que ses concurrents. Comment évoluer dans un contexte changeant ? Les entreprises devront s’organiser/s’adapter (stratégies) de manière à être le plus performants dans ce nouveau cadre mondial auquel elles sont confrontées.
- Tendance à réfléchir de manière planétaire
- Phénomène auquel il faut s’adapter et savoir s’organiser
- Facteur de croissance et un jeu gagnant-gagnant. Globalisation : facteur de croissance pour la firme. Il faut que règles du jeu soient clairement établies. Jeu qui permet au marché de se développer, mais firmes ont plus de difficultés que d’autres. On voit ici la capacité/incapacité des firmes à s’adapter. Les gouvernements doivent offrir aux firmes les conditions pour se développer. S’il n’y a pas de conditions