Cemex

CEMEX L’essor d’un leader mondial Depuis l’ouverture de sa première cimenterie au Mexique en 1906, CEMEX est progressivement passé du statut de petite entreprise régionale à celui d’acteur majeur du secteur des matériaux de construction (ciment, bétons prêts à l’emploi et granulats). Le Groupe est désormais présent dans plus de 50 pays (Amérique du Nord et du Sud, Europe, Afrique, Moyen-Orient et Asie) et compte 46 500 collaborateurs. CEMEX a développé sa présence régionale puis mondiale au

Entreprise capitaliste. Capital social 21 226 302 €. Société par action simplifiée (SAS) Localisation Le béton prêt à l'emploi se transporte mal du fait de sa rhéologie (2H30), CEMEX a un maillage d'UPs qui constitue son service de qualité pour répondre aux besoins des clients. Histoire de l’entreprise CEMEX est une entreprise globale qui existe depuis 1906, c’est un cimentier local qui a commencé au Mexique et qui est maintenant implantée dans plus de 50 pays, sur cinq continents, avec

plus de 1,9 milliards d’euros. Fort d’une production annuelle de 205 millions de tonnes de ciment par an, il se place au deuxième rang mondial de son secteur, derrière le suisse Holcim (avec 220 millions de tonnes en 2006) et devant le mexicain Cemex. Décembre 2007 : c’est à la fin de cette année de crise économique et financière d’ampleur internationale que Lafarge réalise la plus grande acquisition de son histoire : celle d’Orascom Cement, filiale d’Orascom Construction Industries. L’entreprise

de la conception des projets peuvent devenir bloquants : de nombreux projets « BOP » ont été des échecs. Dans cette troisième partie, nous allons essayer de faire la synthèse des idées qui marchent en s’appuyant sur des success stories : Lafarge, Cemex, Danone... Nous verrons les changements qu’il y a eu dans l’organisation des entreprises occidentales tant au niveau management que de l’organisation, et comment elles sont en train de s’adapter à ces nouveaux marchés. The Bottom of the Pyramid

Projet d’exploitation de carrière de sables et de graviers Commune de LAHONTAN 64 et ST CRICQ DU GAVE 40 Société CEMEX (Morillon Corvol S O) Données issues de l’étude d’impact, dossier d’enquête en vue de l’autorisation, cabinet ECTARE ref 92017 Ce projet se situe sur le palier de la basse terrasse en rive gauche de la vallée du gave de Pau, à 20 km environ à l’ouest d’Orthez et 10 km à l’est de Peyrehorade. Caractéristiques techniques : Surface totale : 140 hectares Tonnage

véritable réponse à la raréfaction des hydrocarbures ainsi qu’une alternative durable à la dépendance vis à vis des importations de pétrole et de gaz. L’usine pilote BFS d’Alicante, dont la première phase de construction au pied de la cimenterie Cemex (3ème cimentier mondial) est en cours d’achèvement, sera opérationnelle dès janvier 2011. Deux autres usines sont déjà signées : sur l’île de Madère au Portugal, et à Venise en Italie. Conclusion : L’avenir de la planète et donc celui de l’homme

y a tendance accélérée à la concentration de l’offre, surtout depuis les années 2000. Les leaders mondiaux Lafarge, Holcim, Heidelberg, Cemex acquièrent des acteurs régionaux (rapprochement, fusions-acquisitions), pour réduire les effets de la cyclicité dans la consommation. Concernant le béton, les producteurs locaux indépendants côtoient les géants Cemex, Holcim et CRH. La structure des couts du ciment se compose de la consommation d’énergie et des matières premières (1/3 chacun). Les couts

d’investissements directs étrangers en Amérique latine (11ème pays récepteur au niveau mondial). Il peut se prévaloir d’institutions politiques stables, d’un vaste marché intérieur et de l’existence de groupes industriels mexicains de taille mondiale (Cemex, Telmex, Televisa, Pemex, Grupo Modelo, Bimbo…). L’économie mexicaine repose sur trois piliers : la production pétrolière (5ème producteur mondial, les recettes pétrolières représentent 40 % des ressources totales de l’Etat mexicain en 2012). La compagnie

d’affaires hors de leur marché d’origine : Embraer (Brésil) Gerdau (Brésil) GOL (Brésil) Severstal (Russie) Reliance Industries (Inde) Infosys (Inde) Wipro (Inde) Suzlon Energy (Inde) Ranbaxy (Inde) Lenovo (Chine) ZTE (Chine) SABIC (Arabie Saoudite) Cemex (Mexique) Hyundai Motors (Corée du Sud) Samsung Electronics (Corée du Sud) Tenaris (Argentine) Sous-Groupe 3 : il rassemble les géants nationaux encore peu implantés à l’international et réalisant pour la plupart l’essentiel de leur chiffre d’affaires

ressources en commun. Destinée à permettre un changement de dimension ou à promouvoir des objectifs communs, cette pratique est moins courante, du fait des risques qu'elle entraîne de perdre un avantage concurrentiel au bénéfice de « profiteurs ». CEMEX a mis en place des initiatives en faveur des communautés afin de se faire connaître et se bâtir une réputation de confiance sur son coeur de cible. Les études de cas de l'Institute for Research and Innovation in Sustainability de l’Université