Cemex

augmenter les prix alors que les produits fonctionnels peuvent s’enrichir grâce à l’émotionnel. EX. : QB House, coiffeur au Japon sans perte de temps, coupe en 10 min contre 1 heure dans les salons traditionnels en supprimant tous les rituels. EX. : Cemex vente de ciment boosté grâce à une tombola traditionnelle sous forme de tontine. 6) Explorer le temps de projection des grandes tendances Pour élaborer une stratégie basée sur l’analyse des changements, la tendance doit avoir une importance

plus en plus dans le paysage économique mondial et leur nombre au sein du classement Financial Times 500 a plus que quadruplé en dix ans (119 actuellement). On en retrouve dans tous les secteurs à l’instar de SAB Miller, le brasseur Sud-Africain, de Cemex, le cimentier Mexicain, d’Embraer, l’avionneur brésilien, ou encore de Lenovo le fabricant de PC chinois. Que ce soit dans le monde de l’entreprise où sur la scène politique internationale, les pays émergents deviennent incontournables. D’un point

aux États-Unis ou Amérique latine ; Turquie en Europe ou Moyen-Orient et Asie centrale ; Russie en Europe ou Asie centrale). Cela étant, certaines multinationales du Sud deviennent des multinationales globales. Tel est le cas de la firme mexicaine CEMEX, devenu le numéro 2 mondial du ciment derrière Lafarge (France) grâce à deux importantes acquisitions : Southdown Inc (États-Unis) en 2000 et RMC Group (Royaume-Uni) en 2005 pour respectivement 2,8 et 4,2 milliards d'USD2. Sur une niche plus petite

notamment Renault et Peugeot. - Les investisseurs sud-américains profitent de la croissance économique pour s’affirmer sur le plan international par le rachat de concurrents canadiens, australiens et même américains dans les secteurs du bâtiment (Cemex, Mexique), de la téléphonie (America Mobil, Brésil) et de l’aéronautique (Embraer, Brésil). IS3 : La persistance de difficultés structurelles L’Etats latino-américains ont opéré un revirement radical dans leurs orientations économiques grâce au développement

au Mexique d’être le 2éme pays émergent receveur d’investissements, le 8e exportateur mondial et la 1re économie latino-américaine. Le Mexique possède de grands groupes industriels comme Bimbo (1er producteur mondial de boulangerie industrielle) et Cemex (3e producteur mondial de ciment). Les services : Le Panama est le seul pays d’Amérique latine où les services occupent une place aussi importante que les pays développés (75% du PIB). Sa situation géographique stratégique lui a permis de développer

d’un camion appartenant à la société Varengevillaise est mort suite à une manœuvre visant à le dégager. En effet, le camion s’était embourbé, il était en surcharge mais a tout de même été autorisé à pénétrer dans une carrière exploitée par la société Cemex Granulats. Cette société a été poursuivie pour homicide involontaire du conducteur. En 1ère instance, le tribunal correctionnel a condamné la société. Cette dernière et le ministère public font appel de cette décision. Puis, la société forme un pourvoi

celle-ci et le Groupe Santander, qui comptait l'acquérir. En 2008 le sidérurgiste Sidor est partiellement nationalisé (20 % contrôlé par l'État et 20 % par les salariés de l'entreprise), suivi par une usine de production de ciment de la multinationale Cemex. En 2009 le producteur d'électricité EDC (Electricidad de Caracas, 11 % de la production du pays) a été acheté par PDVSA rejoignant le pôle publique dominé par EDELCA, ENELBAR et ENELVEN-ENELCO. Le Journal The Economist remarque que sur les 6,5

marchés des pays émergents se fissure. Pour exemple : en 2004, Lenovo (Chine), rachète le pôle ordinateurs d’IBM. Le Brésilien Embraer (aéronautique), a ravi le tire de premier constructeur d’avions civils moyens à Bombardier en 2006. Le mexicain Cemex (matériaux de constructions), talonne Lafarge et Holcim. On peut encore citer le brasseur mexicain Grupo Modelo ou le chinois Haier (électroménager). L’indien Ranbaxy est devenu ces dernières années l’un des dix premiers fabricants de médicaments génériques

design et les propriétés rhéologiques du béton. Le ciment blanc : Ciments Blancs du Maroc S.A, par abréviation, CBM, est une société anonyme, crée en 1984, en joint venture (50/50) de deux groupes cimenteries internationaux, Cemex et Holcim. Son activité consiste en l’importation, le conditionnement et la distribution des ciments hydrauliques spéciaux et notamment le ciment blanc. Elle importe et distribue le produit d’origine espagnole, connu sous le nom de « GRIFFI ». En

métropoles comme Rio et Buenos Aires. Les investisseurs sud-américains profitent de la croissance économique pour s’affirmer sur le plan international par le rachat de concurrents canadiens, australiens et même américains dans les secteurs du bâtiment (Cemex, Mexique), de la téléphonie (America Mobil, Brésil) et de l’aéronautique (Embraer, Brésil). 13. La persistance de difficultés structurelles Les sociétés latino-américaines sont parmi les plus inégalitaires au monde. 10 % des habitants