Chaîne humaine

Cadres Recherche sur le thème : La chaîne de valeur Réalisé par : Mirak Sanchez Sous la direction de : Pr: F.CHAREF Année universitaire 2013- 2014

L’analyse de la Chaîne de Valeur Présentation de la chaîne de valeur En principe, une entreprise cherche à obtenir un avantage concurrentiel et se donne pour mission de créer de la valeur pour ses clients. Mise au point par Michael Porter, professeur de stratégie d’entreprise de l’Université d’Harvard, la chaîne de valeur est un outil d’analyse stratégique permettant d’identifier, au sein d’une entreprise ou d’une organisation, les différentes activités clés créatrices de valeur pour le client

nouvelles ressources financières ; les ressources humaines (dans leur dimension quantitative) : il s’agit par exemple de s’intéresser à l’effectif salarié et à sa pyramide des âges pour déterminer les points forts et les points faibles de l’entreprise. 1.1.2. Les ressources intangibles Elles sont moins visibles que les ressources tangibles du fait de leur caractère immatériel. Le diagnostic des ressources intangibles porte sur : les ressources humaines (dans leur dimension qualitative) : l’étude porte

parcellisation des tâches et la spécialisation des ouvriers. L’école japonaise se distingue dans son système de production et dans sa gestion des ressources humaines. En effet, pour une meilleure flexibilité interne les entreprises favorisent la polyvalence autant horizontale que verticale des salariés et système de contrôle tout au long de la chaîne de production. L’ensemble des salariés bénéficient donc d’un effet d’expérience, l’entreprise est protégée de certains problèmes tels que l’absentéisme ou

départ (délibérer) Stratégie réalisée : stratégie finale Niveaux de la stratégie : DAS (Domaine d’Activité Stratégique) : correspond au sous ensemble d’une E auquel il est possible d’affecter ou d’obtenir des ressources (matérielles, financières, humaines,...) de façon autonome. Chaque DAS, se distingue par des marchés (un besoin à satisfaire et une clientèle visible), des concurrents identiques et enfin des technologies spécifiques. Stratégie globale : Choix des domaines d’activité stratégique (DAS)

diagnostic interne 1 les ressources de l’organisation 1 Les ressources disponibles - Les ressources matérielles ou ressources tangibles  |Ressources financières |Ressources physiques |Ressources humaines | |Sources de financement |Outils de production |Recrutement | |Niveau d’endettement

L’analyse des activités par la chaîne de valeur   A/ la chaine de valeur   La chaîne de valeur est un outil d’analyse des activités-clés de l’entreprise, c’est-à-dire celles qui ont un impact réel en termes de coûts ou de qualité et qui peuvent procurer un avantage concurrentiel. M. E. Porter distingue les activités principales (qui concernent directement la production et la vente du produit ou service comme la logistique, la production ou la commercialisation) des activités de soutien(chargées

f) Étudiez les opportunités et les menaces du macro environnement d’Axiclim selon la méthode PESTEL : Opportunités Menaces Politique Une politique de respect, partage, de considération humaine, Détient plusieurs qualifications reconnues Economique Le CA à augmenter entre 2002 et 2007 il est passé de 890000€ à 3600000€. Les prix sont différents concernant la vente à un particulier ou un magasin c’est là ou on voit la différence de la marge. Socioculturel Salarié moins qualifié rémunéré au smic

L'Oréal: management et performance Sommaire INTRODUCTION : présentation de L´Oréal I- MÉTIERS ET BASE DE COMPÉTENCES DE L’OREAL 1. Métiers et bases de compétences 2. Tableau récapitulatif II- CHAINE DE VALEUR ET D.A.S 2.1 Chaine de valeur 2.2 Les Domaines d´Activités Stratégiques : DAS 2.3 La Matrice Atouts/Attraits de Mc Kinsey III- LA PERFORMANCE DE L´OREAL 3.1 Les chiffres clés 3.2 Taux de croissance par

façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses concurrents, les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l'entreprise. L'un des principaux apports théoriques de Porter consiste en une modélisation de l'environnement concurrentiel de l'entreprise sous la forme de cinq facteurs, dits forces de Porter