Diagnostic interne

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  • Publié le : 16 novembre 2010
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Chapitre 2 : Le diagnostic interne

Problématiques : quelles sont les ressources et les compétences de l’entreprise, sources d’avantage concurrentiel ? Quelles sont les outils d’analyse permettantd’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise ? En quoi le diagnostic interne détermine t’il les choix stratégiques ?

Il permet de dégager les forces et les faiblesses de l’entrepriseet va ensuite s’inscrire dans la stratégie de l’entreprise. Il faut combiner au mieux les ressources et les compétences de l’entreprise afin d’obtenir le meilleur résultat possible.

Les fondementsdu diagnostic interne

1 les ressources de l’organisation

1 Les ressources disponibles

- Les ressources matérielles ou ressources tangibles 

|Ressources financières|Ressources physiques |Ressources humaines |
|Sources de financement |Outils de production|Recrutement |
|Niveau d’endettement |Localisation des usines |Formation|
|Niveau des stocks |Biens immobiliers |Politique de gestion des rémunérations |
|Gestionde la trésorerie |Qualité, délai, cout de fabrication |Absentéisme, turn-over |
|Rentabilité|Nombre, taille des magasins |Qualité de la communication |
|Niveau des crédits clients ||Climat social, relations avec les représentants du personnel |
|Maitrise de besoin en fonds de roulement | |Capacité à attirer et à fidéliser les...
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