Chef d'entreprise

| |Description des activités de l’entreprise : | |Rôle du chef d’entreprise dans le domaine de la sécurité : | |

passionnée du XII e siècle. Mais elle a toujours vécu dans l’ombre de sa sœur aînée Iris qui depuis l’enfance a accumulé les compliments aussi bien sur sa beauté que sur ses talents d’actrice. Iris s’est mariée avec Philippe, un riche et séduisant chef d’entreprise qui tient le monopole sur le pays. Lasse de sa vie emplit de luxe, un jour, lors d’une soirée mondaine Iris déclare devant un célèbre éditeur qu’elle va écrire un livre sur le XIIe siècle. Elle se retrouve bientôt au centre de toute l’attention

pourvoi selon le motif que l’épouse était mentionnée au registre du commerce et des sociétés en qualité de conjoint collaborateur, ce dont il résultait qu'en application de l'article L. 121-6 du Code de commerce, elle était réputée avoir reçu du chef d'entreprise le mandat d'accomplir au nom de ce dernier les actes d'administration concernant les besoins de l'entreprise, de plus Mme X n'était pas immatriculée en qualité de commerçante, donc elle ne pouvait, sur sa demande, être admise au bénéfice de la

le 17 avril 1986 à Neuilly-sur-Seine, est un ingénieur, homme politique et entrepreneur français. Il est surtout connu en tant que fondateur et PDG du Groupe Dassault. RÉPONSE : MARCEL DASSAULT Ensuite son fils : Né  le 4 avril 1925 à Paris, est un chef d'entreprise dans l'industrie aéronautique et de l'armement1 et homme politique français, sénateur et ancien maire de Corbeil-Essonnes. En 2011, selon le magazine Forbes, il est le 96e homme le plus riche du monde avec une fortune estimée à plus de 9,3 milliards

d’une bonne répution. Les mission que m’on l’avais proprosé m’on tous de suite plut. Présentation de l’entreprise : -L’entreprise se nomme « MPS FONTAINE ». Le chef d’entreprise s’appelle Jean-Luc FONTAINE. Historique : Créé en 1960 par Fernand FONTAINE qui était dans le monde de la mécanographie depuis 1936. L’atelier situé à cette époque au bord du lac de la Mouche à Saint-Cierges, fabriquait des pièces de machine

qui ont permis l’avancement et l’élaboration de mon dossier et mon projet professionnelle. Parce que l’élaboration leur élaboration demandait beaucoup de travail donc cela nécessite l’aide de plusieurs personnes. Pour finir je remercie le chef d’entreprise de weldom Mr thiery, de m’avoir accepté dans l’entreprise et pour toutes les techniques de travail et les connaissances qu’il m’a apportées malgré son emploi du temps très chargé. Merci à tous INTRODUCTION 4 Ma formation de BEP CARRIERE

individuel : - collectivement dans le cadre de groupes d’expression (équipe, bureau…) - directement sans passer par la hiérarchie - librement : pas de sanction ou de licenciement mis en œuvre - conclusion d’un accord avec le chef d’entreprise : o négociations au – 1 fois par an pour discuter du droit d’expression o réunion 1 fois tous les 3 ans avec les syndicats représentatifs - Consultation des RP : au – 1 fois par an - Sanctions : pénales Exo :

1-Les pouvoirs de l’employeur INTRODUCTION Le droit reconnait au chef d’entreprise des pouvoirs permettant d’assurer la bonne marche de l’entreprise. Ces pouvoirs découlent essentiellement du droit de propriété. Pour que son entreprise soit la plus rentable possible, il est reconnu à l’employeur le droit d’organiser et de diriger l’ensemble des moyens humains, matériels et financiers qui la composent. Ces pouvoirs découlent essentiellement du droit de propriété, fondement essentiel de des

DE SITUATION DE TRAVAIL EN ECONOMIE-GESTION Nom : LE GOURRIEREC Spécialité : Tbac A Prénom : Martin Période de formation : du 08/11/10 au 26/11/10 PRESENTATION DE L'ENTREPRISE Dénomination sociale : Entreprise Marteil christian. chef d'entreprise : Marteil christian. Adresse : Le Quillio 56930 Pluméliau. Forme juridique : SARL. Code APE : 4321 A. Montant du capital : non communiqué. Effectif : Deux employés, Lionel Bellec (électricien), Julien Marteil (plombier). Activité principale :

l’organisation entrepreneuriale : ici, le sommet stratégique a un rôle clé (centralisation des décisions, coordination du travail, contrôle) et le centre opérationnel est développé. Cette configuration, qui repose fortement sur les qualités du chef d’entreprise, est adoptée par de petites entreprises et est à rapprocher de la structure simple ; – l’organisation mécaniste : caractérisée par une forte formalisation et une standardisation du travail, cette configuration accorde une certaine importance