Chef d'entreprise

proposeriez-vous pour ce produit ? Êtes-vous Homme Femme 17) Quel Age avez-vous 18 -25 ans 26-35 ans 36- 49 ans 50-65 ans Plus de 65 ans 18) Quel métier exercez-vous ? Agriculteur Employé Ouvrier Artisans commerçant et chef d’entreprise Cadre professions intermédiaires Retraité Etudiante Autres (sans emplois…)

apportées ; – s’exprimer dans un français correct et faire attention à l’orthographe ; – adopter une présentation soignée et faire preuve d’imagination dans ce domaine. Quelques conseils – Préparer chaque jour quelques questions destinées au chef d’entreprise ou à la personne responsable du stage ainsi qu’à celles que l’on rencontrera (on peut informer le premier jour la personne responsable du stage qu’il y a un rapport de stage à rédiger et lui demander le meilleur moment pour poser des questions)

Au sein de l’entreprise, la prise de décision est importante puisqu’elle se repose essentiellement sur les informations détenues par les dirigeants qui leur permettent de prendre des décisions avec les objectifs escomptés. Chaque jour, le chef d’entreprise  très occupé, doit  analyser de nombreuses situations et prendre plusieurs décisions plus ou moins importantes. Les différents types de décisions possibles : On distingue traditionnellement trois grands types de décisions qui doivent être

L’optimisation juridique et fiscale du patrimoine du chef D'ENTREPRISE objectif : Savoir  « accompagner » le chef d’entreprise de la création - ou du rachat - de l’entreprise jusqu’à sa cession I. La création de l’entreprise 1. Le choix de la forme juridique « optimale » ( Par rapport au projet ( Par rapport au statut fiscal de l’entreprise ( Par rapport à la situation personnelle du dirigeant (régime fiscal et social de la

: Les principales formes structurelles Positionnement du chapitre dans le programme Thème 3. Adapter la structure 3.1 Choisir une structure – Les principales configurations structurelles Sens et portée de l’étude – Compétences Toute structure d’entreprise apparaît comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structures types qui peuvent se combiner pour faire émerger des structures

associé avec des partenaires. *Quels sont les deux modes de croissance possibles pour une entreprise ? Il y a deux modes de croissance possible pour une entreprise : Pour s'agrandir, l'entreprise a besoin de moyens supplémentaires. Le chef d'entreprise peut décider de se développer par ses propres moyens (croissance interne), ou es s'associant avec d'autres entreprises (croissance externe) Croissance interne : Comme son nom l’indique, la croissance interne est un processus endogène. L’activité

• Profile de la clientèle : La clientèle est composée de 85% d’homme et 15% de femmes |CSP |% |Age |% | |Artisans Commerçant et chef d’entreprise |27,4 |20 – 30 Ans |25% | |Cadre, Professions supérieurs |29,6 |30 – 40 Ans |45% | |Professions intermédiaires

activités économiques. Définitions et introduction Il s'agit d'une activité humaine répartie en trois temps: le travail -le revenu ( la rémunération) - la consommation et l'épargne. Pour assurer une production, un agriculteur , un chef d'entreprise a besoin de moyen de production,comme des capitaux, matières premières, main d'oeuvre ( les microsociétés sont aujourd'hui les plus nombreuses = aucun salarié), la technologie etc.. Par le passé , le principal facteur était lié aux matières

Chapitre 1 : Les principales formes structurelles Toute structure d’entreprise apparait comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingents spécifiques à chacune d’elles. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structure type qui peuvent se combiner pour faire émerger des structures hybrides. 1- L’organigramme présente 2 services placés sous la responsabilité direct du DG. Il montre donc les différents niveaux et relations hiérarchiques dans l’entreprise

du mouvement et à l'application des règles dont l'une des principales est bien sûr d'unir ses forces. Ainsi, chaque chef d'entreprise Mousquetaires est un adhérent qui peut devenir actionnaire de la structure commune (la SCM) détenue par les adhérents associés. Le fonctionnement de l'enseigne est atypique. A partir du moment où les adhérents deviennent des chefs d'entreprises et possèdent leur point de vente, certains critères sont indispensables pour devenir associé, comme la bonne exploitation