Citigroup

avril, la société gazière est quatrième avec une capitalisation boursière estimée à 266 milliards de dollars. Elle se place juste derrière les majors américaines Exxon Mobil, General Electric, et Microsoft, mais devant British Petroleum et la banque Citigroup. Les groupes français sont relégués loin derrière, Total, 8e, est capitalisé à hauteur de 180 milliards de dollars et GDF autour de 45 milliards. Véritable « Etat dans l’Etat » avec ses 400 000 salariés dévoués, Gazprom fait la fierté du peuple russe

45 milliards de dollars le 16/01/2009. Un mois plus tard, son capital ayant continué à fondre par dévalorisation d'actifs à risques, elle ne vaut plus en bourse que 37.1 milliards de dollars, moins que les 45 milliards de dollars reçus ! L'énorme Citigroup valait en bourse, avant la crise, 110.4 milliards de dollars. La crise ayant dévoré son capital, elle a reçu du programme TARP à titre de recapitalisation 50 milliards de dollars le 16/01/2009. Un mois plus tard, son capital ayant continué à fondre

naissance à la sixième compagnie du pays. JAPON 12 août 2004 – Les banques Mitsubishi Tokyo Financial Group (MTFG) et UFJ décident de fusionner. Cette opération placera le groupe au 1er rang mondial, jusqu’alors occupé par la banque américaine Citigroup. Les deux établissements envisagent de supprimer 6 000 emplois (13 % des effectifs). 6 octobre – L’État japonais vend ses actions (83 %) dans J-Power, le plus grand distributeur d’électricité du Japon, dont la privatisation est vue comme le premier

1995, membre du Comité Exécutif du Groupe HSBC de 2001 à 2004, Président-directeur général de HSBC France de 2004 à 2007 et Président du Conseil d’Administration de septembre 2007 à décembre 2008. Président d’Octagones et d’Alfina. Président de Citigroup pour la France depuis janvier 2011. Administrateur de L’Oréal depuis 2007, son mandat ayant été renouvelé en 2010 (8). Administrateur de France Telecom, membre du Conseil de surveillance d’Euris et censeur de Nexity. Charles-Henri Filippi(5)

lacunes
 réglementaires.
Les
banques
ont
pu
réduire
le
montant
obligatoire
de
leurs
fonds
propres
en
transférant
des
 actifs
hors
bilans
dans
ce
qu’on
appelle
des
véhicules
d’investissement
structuré.
 En
2006,
la
valeur
des
actifs
hors
bilan
de
Citigroup
se
chiffrait
à
2.100
milliards
de
dollars,
c’est‐à‐dire
plus
que
 les
 actifs
 au
 bilan,
 qui
 s’élevaient
 à
 1.800
 milliards
 de
 dollars.
 Le
 problème
 dépassait
 largement
 les
 banques.
 Ainsi,
 à
 la
 fin
 de
 2006,
 les
 «rehausseurs
 de


deux pays doivent passer de près de 80 milliards à une centaine de milliards de dollars en trois ans. Les Parlements des deux pays doivent encore ratifier l'accord, qui doit notamment profiter au secteur agricole américain. Le 11 avril, la banque CitiGroup annonce la suppression de dix-sept mille emplois, soit 6 p. 100 de ses effectifs. Le 20 mai, la Société d'investissement d'État (S.I.E.), fonds souverain chinois, signe un accord avec Blackstone, le plus important fonds d'investissement américain

l’intérêt. Il est structuré de telle sorte que ses détenteurs courent un risque et reçoivent une part de profit et non un intérêt fixe. Le sukuk allemand a été lancé par l’État allemand de Saxe-Anhalt et organisé par la Kuwait Finance House (KFH) et Citigroup. Au Japon, le premier sukuk souverain a été lancé en 2007 par la JBIC (Banque japonaise pour la coopération 119 MARKETING EN ENVIRONNEMENT ISLAMIQUE internationale) pour environ 250 millions à 300 millions de dollars1. La banque islamique n’a

l’intérêt. Il est structuré de telle sorte que ses détenteurs courent un risque et reçoivent une part de profit et non un intérêt fixe. Le sukuk allemand a été lancé par l’État allemand de Saxe-Anhalt et organisé par la Kuwait Finance House (KFH) et Citigroup. Au Japon, le premier sukuk souverain a été lancé en 2007 par la JBIC (Banque japonaise pour la coopération 119 MARKETING EN ENVIRONNEMENT ISLAMIQUE internationale) pour environ 250 millions à 300 millions de dollars1. La banque islamique

Il s'en remettait à la "sagesse" de ces dirigeants pour adopter à l'avenir une "gestion saine du risque". Désormais, aux Etats-Unis, on ne parle plus de loi que pour des entreprises renflouées par l'Etat. Et les banques (Goldman Sachs, Citigroup...) se hâtent de rembourser les aides publiques pour revenir aux méthodes d'hier. Si de hauts responsables politiques expriment périodiquement leur colère, les projets législatifs s'enlisent en se heurtant à la force des lobbies de Wall Street

banques qui ne sont pas internationales commencent à se développer localement (Inde, Chine, Brésil, Corée). Part de marché des 7 plus grandes banques (les mêmes depuis 2004). 1- Deutsch Bank (environs 18%) 2- UBS (varie de 11 à 14%) 3- Citigroup (autour de 7 8%) 4- RBS (6 à 8) 5- Barclays (6 à 11) 6- JP Morgan (5 à 6) 7- HSBC (4) - Mais c’est aussi la conséquence d’un retrait des banques moyennes. Une banque ne peut pas offrir une qualité de service qu’offre les grandes