Conception Du Comportement Humain De Taylor

personnel fasse et veiller à ce qu’il le fasse de la meilleure manière et au moindre coût (Taylor, Shop Management, 1902, p. 21) Définition - Art • Façonner une action collective Introduction au management des organisations • 1.1. Les idées du début du 20ème siècle : 1900-1940 – Les « classiques » ou l’organisation scientifique du travail – L’idéal bureaucratique Wébérien – L’école des relations humaines • 1.2. 1940 – 1970 – Le courant managérial – Le contrôle du management • 1.3. De

LA DIVERSITE DES ENTREPRISES I/ La diversité des conceptions de l’entreprise Historiquement : entreprise = (au début) unité de production (=machine), après il y aura plus une vision humaine. L’entreprise est vue comme quelque chose qui interagit avec son environnement. Conclusion : le toyotisme. A/ l’entreprise comme unité de production et contre de répartition des revenus. Entreprise = unité économique, mais aussi un endroit ou on repartit les biens, juridiquement autonome ; but

cas « les assurances Sécuriplus », je me suis aperçu que cette entreprise correspond aux principes de la division du travail et de l’organisation scientifique du travail et de l’organisation scientifique du travail proné respectivement par Smith et Taylor. La division du travail de Smith, est la division et la séparation de toutes les tâches d’une entreprise dans le but d’augmenter sa rentabilité, son efficience et son efficacité. Or, dans l’observation de la figure 1 & 2 du cas « Les Assurances

particulier de personnes (voir classe social élevée) = définition juridique (Certains types d’entreprise : SARL) = exclusion de toute forme de compagnie (être à l’écart de la société) • Sens des sociologues = désigne un ensemble de relations humaines, renvoie à un système de relations réciproques  échange mutuel (système D’interaction). La taille de cet ensemble, ne peut guère être définie quantitativement (effectif). Il peut s’agir d’une société englobant des millions de personnes mais aussi

la théorie de la chaîne de valeur. Il a conceptualisé les différentes étapes qui contribuent à la création de valeur pour le client. Edith Penrose (1914-1996) E. Penrose a développé la théorie des compétences. La firme est un ensemble de ressources humaines, matérielles et immatérielles productives. Ce sont les compétences distinctives utilisant ces ressources qui procurent à la firme un avantage concurrentiel et qui déterminent sa performance. Gary Hamel (1955) et Coimbatore Krishnarao Prahalad (1941)

Frederic W. Taylor, s'interroge sur la motivation des travailleurs : "Pourquoi n'ont-ils pas envie de produire toujours plus ?" Il déduira trois causes : * les ouvriers pensent qu'une augmentation de la production induira le chômage pour certains d'entre eux * la majoration des salaires n'est pas proportionnelle à la production * les méthodes de travail empiriques provoquent le gaspillage de l'énergie des ouvriers Taylor innova dans une conception unidimensionnelle de l'homme et

il convient tout d’abord d’en définir précisément les termes. L’analyse stratégique des organisations tout d’abord, développée par Michel Crozier et Erhard Friedberg, est une méthode d’analyse sociologique du fonctionnement des organisations humaines. Par la recherche et la découverte en leurs seins de structurations stabilisées d’interrelations entre acteurs, cette méthode permet d’en révéler les caractéristiques systémiques. Selon ces auteurs, toute organisation peut ainsi être vue à travers

discipline III-1 Les enquêtes empiriques III-2 Les apports des managers IV Un modèle analytique : l'approche socio-technique V Le développement des enquêtes dans l'après guerre V-1 Le contexte V-2 Les études de cas VI Les théories VI-1 Les comportements VI-2 La structure VII Asiles et les établissements VIII Les tendances actuelles Conclusion Introduction : ● Organisation : principe et modalités - On peut traiter l'organisation comme un principe. Pour faire quelque chose à plusieurs

qui le précède en l’intégrant plus ou moins partiellement. De ce fait, les différents mouvements forment un tout. Cependant, notre étude portera principalement sur deux écoles. En effet nous analyserons l'école classique et l'école des relations humaines. Nous avons juger plus judicieux d'examiner ces deux écoles de pensées de l'organisation dans la mesure où notre objectif est de montrer l'évolution de la place de l'Homme au sein de l'organisation. En effet dans l'école classique l'Homme n'est considéré

SYLLABUS Le cours aborde les différents concepts, notions et théories permettant la compréhension des organisations et de leur évolution. Les théories classiques des organisations, l’organisation scientifique du travail, l’école des relations humaines sont dans un premier temps analysées puis mobilisées pour appréhender les formes modernes de l’organisation. La réflexion s’attarde ensuite sur les structures organisationnelles traditionnelles avant de se centrer sur les analyses contemporaines