Concurrence Sothys

- d’un espace accueil chaleureux - de sanitaire dont une cabines de douche - d’une pièces buanderie/ bureau Horaires : du mardi au vendredi de 9h30 à 12h30 et de 14h30 à 19h30. Le samedi de 9h45 à 14h30. b. Zone de chalandise et concurrence Implantion géographique et zone de chalandise : L’institut se situe dans la commune de Montastruc a 18 km de Toulouse. La zone de chalandise cible le village lui-même mais a aussi les villages voisins ; Paulhac, Azas, Gragnague. De plus l’institut

S O M M A I R E Une partie commerciale Identification du point de vente, zone de chalandise, et de concurrence, politique commerciale. Page 1 Organigramme, outils de communication, les atouts du point de vente, plan de l'entreprise. Page 2 Une partie connaissance d'un produit Page 3 Une partie connaissance d'une prestation de service Page 4 PARTIE COMMERCIALE :

Horaires : Du lundi au vendredi de 09h à 12h et de 14h à 19h Et le Samedi de 09h à 12h et de 14h à 18h. Superficie et aménagement professionnel : Vous pouvez voir le plan de l’institut sur la page suivante: Zone de chalandise et concurrence : Implantation géographique : L'institut se situe en plein cœur de la ville, à proximité de plusieurs commerces, tels que des coiffeurs, des magasins de vêtements pour femmes, des magasins de chaussures mais aussi à côté de la maison de

N° Candidat Brevet Professionnel Esthétique  Cosmétique parfumerie SUIVI DE CLIENTELE ET ANIMATION E3A Session 2011 SOMMAIRE Présentation entreprise Page Identification de l’entreprise Page Zone de chalandise et concurrence Page Politique commerciale Page Technique de marchandisage Page Grille tarifaire Page Plan d'accès Page PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Bonjour, je m’appelle Hélène, je suis employée dans l’institut de beauté Sentroras en contrat

ville de Cahors. Pour ce différencié de la concurrence Mme Pinto a souhaité créer un véritable spa. Suite à une étude du marché de la demande et des besoins des habitants de Cahors, elle a pu constater que de nombreuses clientes recherchaient une prise en charge complète, détente, bien être et beauté regroupée dans un lieu exceptionnel !!!! Afin de satisfaire au mieux une clientèle de plus en plus exigeante, elle a choisi de travailler avec la marque Sothys qui répond aux attentes des instituts

volontaire,grande surface spécialisée) :c’est une concession | 3.positionnement de l’entreprise sur le marche : concurrence. Page n 2 Dénomination des concurrents (enseigne) | Institue de beauté assosier au salon de coiffure | 4.politique commercial Politique du produits | Familles de produits vendusExemples de marques Commercialisées : voici quelque sexenples :Sothys ,bernar casssiere ,slv Prestation proposées :institue | Type d’assortiment :Voici les exenples :Soins,après rasage

RESPONSABLE | | |[pic] [pic] [pic] EMPLOYES | |Concurrence directe et indirecte | Les concurrents directs : | | |-Points Soleil

------------------------------------------------- INTRODUCTION Mon souhait était de trouver un stage dans une grande entreprise ou un grand groupe, motivée par cette idée j’ai fait le choix de postuler chez BLEDINA, SOTHYS ou encore la SNCF. En parallèle la secrétaire de formation m’a contacté pour me proposer un entretien chez AMAZONIA. J’ai donc rencontré Mr JARRIGE qui m’a reçue en entretient. A la fin de l’entretient il m’a expliqué en détail quelles seraient les missions qu’il me confirait

éléments clés du marketing du loisir ont donc été établies de façon à pouvoir appliquer cette stratégie optimale. On verra comment le positionnement d’une entreprise de loisir doit être spécifiquement établi de façon à se différencier de la concurrence. C’est aussi à travers le positionnement que va être soulignée la gestion de l’image de marque de l’entreprise. De la même façon, les éléments du mix marketing des entreprises de loisir, le produit, le prix, la proportion et la distribution

relative au recrutement soulève le problème de sa confidentialité. Le niveau du poste à pourvoir, sa position plus ou moins sensible au sein de l’entreprise, le risque de discorde au sein des équipes en place, une discrétion nécessaire vis-à-vis de la concurrence peuvent inciter les dirigeants à conserver un caractère confidentiel au recrutement, et donc à limiter la diffusion de l’information au sein de l’entreprise. Dans ce cas, le directeur opérationnel concerné par le recrutement et la DRH réfléchissent