Concurrent versions system

Microsoft Microsoft Corporation alt=Description de cette image, également commentée ci-après Logo de Microsoft Création Création 4 avril 1975 à Albuquerque Dates clés 1981 : Lancement de MS-DOS 1985 : Lancement de Windows, avec la version 1.0 2001 : Lancement de la Xbox 2011 : Achat de Skype 2014 : Achat de la branche Téléphonie du groupe Nokia 2014 : Achat du studio Mojang Octobre 2014 Lancement de Microsoft band (Object connecté) Fondateurs Bill Gates, Paul Allen Personnages

Présentation du système iOS présent sur les appareils mobiles Apple 2 Introduction 2 Le fonctionnement du système d’exploitation 2 Sa page d’accueil 2 La barre d’état 3 Les langues disponibles 3 La fonction traitement de texte 3 Les différentes applications du système d’exploitation 4 Les applications par défaut 4 Les applications tierces 4 Les limites du système d’exploitation 5 Un système fermé 5 Une absence de support d'Adobe Flash Player (voulue par Apple) 5 Un système d'exploitation

l’entreprise WEATHER.COM « Bringing weather to life » Sommaire Présentation de l’entreprise Historique Rôle, Ambition, Problématique Business de Weather.com Chiffres clés Stratégie Secteur d’activité / Environnement Clients / Fournisseurs Concurrents Analyse SWOT: Facteurs clés de succès, Avantages compétitifs, Forces, Faiblesses Opportunités, Menaces Les problèmes techniques rencontrés par l’entreprise weather.com L’influence du client sur le développement du site weather.com Commentaire: Présentation

informatique américaine, fondée par Bill Gates et Paul Allen. Son activité principale consiste à développer et vendre des systèmes d’exploitation et des logiciels. Son revenu annuel a atteint 60,42 milliards de dollars sur l’exercice 2007-2008 et elle emploie 88 180 personnes dans 107 pays différents3,1. Le siège social de Microsoft se situe à Redmond, près de Seattle, et ses meilleures ventes sont le système d’exploitation Windows et la suite bureautique Microsoft Office. La société est parfois désignée MS ou MSFT

projets tels que le Mac book pro, l'iMac ou plus encore l'iPhone. Nous allons plus particulièrement nous intéresser à ce dernier, qui est en train de gagner des parts de marché importante dans le domaine de la téléphonie mobile notamment face à des concurrents tels que Nokia. Et nous allons essayer de voir si Apple a un avantage à être leader sur le marché de la téléphonie mobile. Pour cela dans un premier temps nous présenterons la firme Apple et notamment la part de l'investissement puis dans

La stratégie marketing d’Apple, c’est un art qu’il n’est pas donné à tous d’apprivoiser. Apple est devenu le premier constructeur de smartphones et de tablettes au monde. Alors que les concurrents s’alignent enfin, la firme de Cupertino se doit de poursuivre sur le chemin de l’innovation. En 2007 l’iPhone et en 2010 l’iPad, tous les analystes et cabinets de conseil pariaient sur un échec cuisant. Mais aujourd’hui, Apple est la première capitalisation boursière au monde. Les secrets de la

années 1990 grâce à son image de marque, avec ses produits « haut de gamme », « originaux » et « innovants ». Au début des années 2000 l’entreprise diversifie ses activités, jusqu’alors centrées sur la conception et la vente d’ordinateurs et de systèmes d’exploitation, pour s’ouvrir au marché des baladeurs numériques. L’iPod constitue une révolution dans le secteur des lecteurs musicaux, et rencontre un franc succès. Fort de cette réussite, le géant américain va se lancer dans une nouvelle aventure

en œuvre) ? ? Justifier les décisions ? ? Emettre des recommandations d'actions opérationnelles ? ? Orchestrer ces actions autour d'une stratégie ? ? Formuler un plan marketing ou une simple recommandation d'action ? Page n°1 EKAPIL.DOC / HK / Version 6 / Le 13 mars 2002 / ? Emettre des hypothèses de développement ? ? Prévoir les profits ? ? … et bien d’ ? autres choses encore… Il n'y a pas de solution unique et donc juste à un cas, il faut garder à l'esprit que la notation est faite sur

Introduction 3 I. Analyse du macro-environnement 4 a. L’environnement légal et politique 4 b. L’environnement économique 4 c. L’environnement socio-culturel 4 d. L’environnement technologique 5 II. Analyse du marché 7 a. Les concurrents 7 b. Les modèles 8 c. Les opportunités et les menaces 8 d. Les forces et faiblesses 9 III. Segmentation, Ciblage et positionnement 10 IV. Le mix marketing 11 a. Le produit 11 b. Le prix 12 c. La communication 13 Bibliographie

stratégiques et le succès de cette société. Ensuite, nous étudierons son système d’information et nous décrirons le rôle qu’il tient dans la stratégie de PriceMinister. Enfin, nous verrons quels facteurs vont influencer la poursuite des objectifs stratégiques de PriceMinister. Question 1 : Les cinq forces de Porter et la stratégie de PriceMinister : D’après Porter il y a cinq forces concurrentielles : les concurrents traditionnels, les produits de substitutions, les clients, les fournisseurs