Diagnostic D Entreprise La Galopade De La Trottinette

Lyon 2 - 2009/2010 B. Szostak Tapon & B. Hofmann Lyon 2 - 2009/2010 2009 2 0 10 TD 1 - DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE MASTER ECONOMIE & MANAGEMENT - LYON 2 LA GALOPADE DE LA TROTTINETTE C’est en 1993 que Sieghart Straka, un ingénieur berlinois de 39 ans, eut l’idée de fixer des roues de skateboard sur une planche en aluminium et d’y ajouter un tube de direction pliant. La trottinette moderne était née. Tous les matins, Sieghart Straka utilisait cet engin pour se rendre de son domicile

macro-environnement urbain La concurrence dans le domaine urbain Les menaces et opportunités Étude de cas « Jurassic Toys » Stratégique chap. 2 La capacité stratégique Les fondements de la capacité stratégique Les connaissances organisationnelles Le diagnostic et le management de la capacité stratégique Étude de cas « eBay à l’écoute » Stratégique chap. 3 Attentes et intentions Le gouvernement d’organisations L’éthique et la responsabilité sociale de la ville La communication des buts organisationnels

Le vocabulaire de la stratégie 13 6 5 1.2 Le management stratégique 15 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Le diagnostic stratégique 19 Les choix stratégiques 20 Le déploiement stratégique 21 Comprendre les processus stratégiques 21 1.3 La stratégie comme objet d’étude 22 1.4 Le management stratégique dans différents contextes 24 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 La petite et moyenne entreprise 24 L’entreprise multinationale 25 Les producteurs de biens ou de services 25 La stratégie dans le secteur