Stratégique
7e é d i t i o n GERRY JOHNSON KEVAN SCHOLES RICHARD WHITTINGTON FRÉDÉRIC FRÉRY

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Le présent ouvrage est la traduction de EXPLORING CORPORATE STRATEGY 07 Edition, publié par Financial Times/Prentice Hall, Copyright © Simon & Schuster Europe Limited 1998, Pearson Education Limited 2002, 2005. This translation of EXPLORING CORPORATE STRATEGY 07 Edition is published by arrangement with Pearson Education Limited, United Kingdom.

Publié par Pearson Education France 47 bis, rue des Vinaigriers 75010 Paris Tél. : 01 72 74 90 00 ISBN : 2-7440-7089-0 © 2005 Pearson Education France

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Table des matières

Liste des cas et illustrations Liste des schémas Stratégique : mode d’emploi

XIV XVI XVIII

Introduction

1 Introduction à la stratégie
1.1 Qu’est-ce que la stratégie ? 6
1.1.1 Les caractéristiques des décisions stratégiques 1.1.2 Les trois niveaux de stratégie 12 1.1.3 Le vocabulaire de la stratégie 13 6

5

1.2 Le management stratégique 15
1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Le diagnostic stratégique 19 Les choix stratégiques 20 Le déploiement stratégique 21 Comprendre les processus stratégiques

21

1.3 La stratégie comme objet d’étude 22 1.4 Le management stratégique dans différents contextes 24
1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 La petite et moyenne entreprise 24 L’entreprise multinationale 25 Les producteurs de biens ou de services 25 La stratégie dans le secteur public 28 Les organisations à but non lucratif 29

1.5 Les défis du management stratégique 29
1.5.1 La dérive stratégique 30 1.5.2 Les problèmes contemporains qui influencent la stratégie
La mondialisation 32 Les technologies de l’information