Organisation

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS de Lyon N° 01 Histoire du management Théorie des organisations Le pendule de Foucault au Musée des Arts et Métiers à Paris Année Universitaire 2005-2006 © Intervenant Georges Rostan 01 Thème : organisation : La théorie des organisations : rappels historiques par Georges Rostan 1 Sommaire du Chapitre 01 La théorie des organisations : Les rappels historiques Introduction 1-1 L’école classique 1-1-1 Quels sont les fondements de

Relecteur(s) : Jean-Jacques Bénaïem |Mots Clés : économie des organisations /efficience/ stratégie/ décision/ hiérarchie | | | |Date de publication sur le site : (2) | | |Date de révision : | L’ECONOMIE DES ORGANISATIONS MENARD Claude Ed. La découverte Paris 1993 (Repères) 125

Mintzberg, la structure peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La question de la structure va donc se poser dans les organisations complexes où la diversité des tâches conduit à une réflexion sur leur répartition. A chaque niveau de décision correspond un échelon dans la structure : |Type de décision |Niveau de responsabilité |Implication |Exemple

Qu’apporte la notion d’  « institution » par rapport à celle d’ « organisation » ? Les définitions de ce qu’est une organisation sont nombreuses et différentes ; elles reflètent les angles de vue adoptés par leurs auteurs et sont toutes à la fois riches et insuffisantes. J.March et H.Simon disaient qu’il n’était peut être pas indispensable d’ailleurs de partir d’une définition et qu’il valait mieux décrire des réalités observables. On peut toute fois dégager, à travers les nombreux développements

Le vocable « organisation » désigne deux éléments différents en relation l’un avec l’autre. Comme entité, l’organisation est une réalité sociale, économique et technique relativement stabilisée. C’est une personne ou un groupe de personnes volontairement organisées pour accomplir ensemble, un objectif commun ou un ensemble de buts. Par ailleurs, l’organisation vue comme processus, est l’ensemble des « techniques d’organisations », techniques ayant pour but d’aider des responsables à « organiser »

| | |Le droit facteur d’organisation et de régulations sociales | | |Les relations sociales dans les organisations | | |La création de richesses |

d’organisation du travail scolaire Au-delà de la classe: l’organisation du travail dans les établissements une organisation du travail novatrice dans l’enseignement primaire:les modules d’apprentissage Conseil des maîtres et suivi collégial des élèves: de la classe aux cycles Changement de pratiques et identité professionnelle :le travail d’équipe dans un établissement Projet d’établissement et organisation du travail: entre empowerment et usure mentale le travail d’accompagnement dans l’exercice de la fonction

Les organisations professionnelles du secteur ECP Nom Date de création Dirigeant Domaine d’intervention Sigle Contact UNIB France Jacqueline Peyrefitte Vous conseiller et vous accompagner Représenter Informer et vous rassembler FFEEP Fédération Française des écoles d’esthétique et parfumerie Mars 2001 Régine Ferrère : présidente François Forget : secrétaire général Regroupe l’ensemble des organisations de formation aux métiers de la beauté Enseignement

Séminaire N°6 Dynamique instrumentale des organisations, incertitude et complexité lundi 9h30 et mercredi 17h lieu : Essec Management Education (EME) – Palais du CNIT – La Défense coordonnateur : Philippe Lorino (ESSEC) enseignants : Rolande Marciniak (Paris X – Nanterre) : rolande.marciniak@wanadoo.fr Denis Bayart (CRG-Polytechnique - CNRS) : bayart@shs.polytechnique.fr Albert David (ENS Cachan) : albert.david@mlab.ens-cachan.fr Philippe Lorino (ESSEC) : ph.lorino@wanadoo.fr, lorino@essec.fr Il

coordonner les acteurs opérationnels. Il s’agit bien entendu ici d’une supervision directe, même si la taille de l’entreprise permet aussi unajustement mutuel entre les différents acteurs. On pourra cependant trouver ce type de structure dans des organisations plus grandes, où la personnalité du chef d’entreprise (autoritaire) l’incite à refuser une délégation de responsabilité. La structure fonctionnelle (Appelée aussi par Mintzberg bureaucratie mécaniste) On la trouve dans des entreprises de taille