Diagnostic Financier Bouygues

plus proche de la réalité des entreprises. Deux visions opposées de la stratégie (cf pwp) Processus stratégique (cf pwp), diagnostic externe : sur l’environnement. Diagnostic de position mêle interne et externe (synthèse). Autres facteurs : culture de l’entreprise, objectifs et préférences des dirigeants, diagnostic financier et technologique. Chap 1 : Le diagnostic stratégique Dans la réalité on ne peut pas vraiment distinguer l’externe de l’interne. L’entreprise appartient à un marché

marché relative exprime la position concurrentielle de chaque DAS ; le leadership + structure des coûts du DAS et liquidités dégagées ; la limite est généralement 1. Ex. « Groupe Bouygues » Calcul de la part de marché relative du DAS n°1 « télévision généraliste », avec les parts de marché suivantes : TF1 38% (groupe Bouygues) F2 23% FR3 17% M6 13% ARTE 2% Canal + 5% La Cinquième 1% Autres 1% La part de marché relative de TF1= 38 / [(23+17+13) x 1/3] = 2,15 (calculée par rapport aux 3 plus gros concurrents)

Direction Services partagés par l'ensemble de l'entreprise Service juridique Sertvices spécifiques Logements - IDF - Région + "Logements à thème" Ressources humaines Service technique Immobilier d'entreprise Communication Service financier Commerces Services centraux (informatique fournitures...) Service commercial Tableau récapitulatif et schématique des différents services (réalisation personnelle) Marion PRUD’HOMME Master II Aménagement et Urbanisme – Paris IV Sorbonne

clients relèvent de 2 domaines : * un accompagnement direct de l'acte d'achat (avec pour objectif premier, bien entendu, que celui-ci se concrétise) : assistance pour les démarches administratives et la recherche de terrains, conseils juridiques, financiers et fiscaux en partenariat avec des professionnels, simulations de financements, calcul des frais de notaire, partenariats avec des organismes bancaires, guides pratiques de tout ordre ... Dans la logique de la diversification vers de nouvelles

RAPPORT DE STAGEQUEL ROLE JOUE L’INFORMATIQUE AU SEIN DE LA BANQUE ?BRANT Maëlle1ère Sciences et Technologies du Management et de la GestionDu 01 Mars 2022 au 04 Mars 2022Année Scolaire 2021-2022Tuteur de stage : BEDEL ArnaudProfesseur référent : ROUBERT Manon É tablissement : Lycée Polyvalent Atlantique Luçon Entreprise d’accueil : Crédit Mutuel Luçon Sud VendéeRemerciements_____________________________________Avant de

S3 Présentation   Sofiane ABOUDRAR Plusieurs expériences en agences de communication  Grandes marques de consommation (Tefal, Michelin, Seb, Moulinex, …)  Institutionnel (OT Stations de skis, centrale de réservation, Mairie…)  Privé (Bouygues TP, EDTE, …) Travail Evaluation         Choisir une marque Alimentaire du petit déjeuner. Description de la marque (historique, cœur de métier) Positionnement de la marque sur son marché Point forts et points faible de cette marque Communication

prenantes Agir et valoriser 40. Faits marquants 44. Portfolio 60. Entités de Bouygues Construction 38 68 Évaluer et mesurer 70. Tableau des parties prenantes 71. Note méthodologique du reporting 72. Tableau de bord 74. Indicateurs de performance 78. Auto-évaluations des entités 82. Principales coordonnées Rencontrer et Acteur mondial du bâtiment, des travaux publics, de l’énergie et des services, écouter Bouygues Construction opère sur toute la chaîne de valeur des projets : financement

environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs et les prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet écart Puis, on fait un « plan » = synthèse qui définit l’ensemble

généralement pour nouer des relations d'affaire avec elle) : analyse crédit ; • soit un diagnostic interne servant de support à des choix stratégiques concernant les modes de financement ultérieurs. • soit pour estimer la valeur de l'entreprise dans une optique de cession de participation ou d'achat ou de vente d'actions en bourse : évaluation d'actions. • et en interne, à des fins stratégiques, elle sert de support à un diagnostic et à des décisions d'investissement et de financement[2] : pour le futur, faut-il

marché des opérateurs mobiles est très concurrentiel oligopole avec trois grands leaders : Bouygues Télécom, Orange et SFR qui sont les 3 opérateurs de télécommunications français. Suivent les MVNO avec les opérateurs tels que M6 Mobile, Universal Mobile, Tele2, Virgin Mobile… On peut donc distinguer les concurrents directs : M6 Mobile, Universal Mobile, Virgin Mobile… Les concurrents indirects : SFR, Bouygues, Orange Clients : Jeunes entre 15-24 ans Fournisseurs : SFR et Orange qui vendent les