Diagnostic Financier Bouygues

préférable dans un premier temps de réaliser d'analyser l'environnement externe de la société Thermo, après quoi il serait judicieux d'effectuer un diagnostic interne à la société, pour enfin proposer les prescriptions les plus en adéquation avec la croissance de Thermo. I/ Approche environnementale par types d'activés Commençons donc par analyser le diagnostic externe réalisé préalablement pour cette entreprise, afin de déterminer quelles sont les éventuelles menaces ou opportunités que recèlent l'environnement

fréquent dans les grandes entreprises souvent cotées sur les marchés financiers. Fonction de pst (communication), directeur général (fonction exécutive). On a poussé à la réunion des deux fonctions (PDG). Svt Conseil d’administration trop proche du PDG. 2°)La corrélation entre le choix stratégique et la performance de l’entreprise Ce lien signifie qu’une bonne décision stratégique engendrera de bons résultats financiers. Πt = f(St)  le profit est fonction de l’entreprise Cependant Πt

Les chapitres sont de M. Maurice Gabillet professeur agrégé d'économie et de gestion (L'épreuve d'économie-droit, Les sujets BTS aux éditions Nathan 2000, I.S.B.N. 2-09-184150-1) PlanChapitre 1 Stratégie et diagnostic stratégique1. La stratégie2. Le diagnostic stratégique3. le diagnostic externeChapitre 2 Les orientations stratégiques1. La croissance2. La stratégie de spécialisation3. La stratégie de diversification4. Dégagement et recentrage5. La stratégie d'internationalisationChapitre 3 Stratégies

13/12/2010 | Analyse stratégique de Samsung | Sommaire Introduction 3 I. Présentation de l’entreprise 4 II. Découpage en Domaines d’Activités Stratégiques 6 III. Diagnostic stratégique du DAS Télécommunication 10 IV. Evaluation critique des choix stratégiques 15 Conclusion 18 Introduction Le monde des nouvelles technologies est un domaine où les innovations se succèdent à un rythme important. Il faut donc trouver l’innovation qui va différentier une société de

aujourd’hui : Une constante évolution 5 1.1.2. Un homme derriere cette réussite : Xavier Niel 6 1.1.3. Segmentation stratégique de l’entreprise 6 1.2. Problématique stratégique 6 II. Analyse externe et interne de l’entreprise 6 1.1. Diagnostic externe 7 1.1.1. Analyse du macro-environnement 7 1.1.1.1. Dimension politique 7 1.1.1.2. Dimension économique 7 1.1.1.3. Dimension socioculturel 7 1.1.1.4. Dimension technologique 8 1.1.1.5. Dimension écologique 8 1.1.1.6.

l'entreprise? Ici elle doit préciser les objectifs qu'elle souhaite atteindre. Ces objectifs peuvent être quantitatifs ou qualitatifs. Nous allons étudier la démarche stratégique selon la séquence objectifs / diagnostic / décision. Cette séquence est la plus logique, la plus linéaire. Diagnostic stratégique => stratégies possibles => Choix d'une stratégie Objectifs => Dans la réalité, le processus de décision n'est pas toujours aussi rationnel. La réflexion et l'analyse ne précède pas toujours

pour se développer * lorsque l’entreprise détecte une dégradation durable de sa position concurrentielle * lorsque l’entreprise est confrontée à une grave crise L’entreprise doit adopter une organisation permanente de renseignement et de diagnostic : c’est la veille stratégique (collecte permanente d’informations qui permet de savoir l’opportunité à saisir, on se renseigne sur les futurs législations, les attentes du consommateur..) .Toutes les fonctions de l’entreprise sont impliquées, surtout

Curie CFA UPMC Téléphonie Mobile et Outsourcing Mémoire Sylvain Bruyère Sous la direction de Séverine Dubois Du 21 octobre 2006 au 30 septembre 2007 Bouygues Telecom 3-5, avenue Morane Saulnier 78944 Vélizy Cedex REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser mes plus sincères remerciements à Bouygues Telecom, à toute l’équipe de la direction achats informatiques et aux opérationnels pour m’avoir si bien accompagné. Je tiens à remercier en particulier : Séverine

d’identifier les principales évolutions. La veille économique permet de détecter les futures contraintes et les futures opportunités. Le rôle d’un chef d’entreprise : * Il faut diagnostiquer. C’est-à-dire un diagnostic externe avec les menaces et opportunités du marché mais aussi un diagnostic interne avec les forces et faiblesses de l’entreprise. Le chef d’entreprise fait donc le point. * Le chef d’entreprise va décider. Il fait des choix. Il s’engage. * Il va organiser sa structure, ses

Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24 Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ............................................................................ 39 Chapitre 7. Le diagnostic externe ...................