Diagnostic

Le diagnostic stratégique interne : Afin de comprendre et de mieux évaluer le contexte interne dans lequel la boutique du café et du thé exerce son activité nous avons réalisé un diagnostic interne de cette société. Ce dernier va nous permettre de mettre en relief les forces et les faiblesses de la BCT, notamment au niveau de ses ressources (matérielles, immatérielles, humaines et financières) mais aussi au niveau de ses compétences. LES FORCES LES FAIBLESSES Les ressources matérielles de la

Diagnostic de la rentabilité Sommaire Introduction Générale 3 1er partie: les différents types de la rentabilité au sein d’une entreprise 4 I. Diagnostic pour le CT : rentabilité de l’entreprise 5 1) La rentabilité économique 5 2) Rentabilité financière 6 3) Effet de levier d’endettement : 8 II. Critère de choix d’investissement rentable 10 1) les critères statiques 10 2) les critères dynamiques 11 III. Optimisation de la rentabilité 12 1) Comment optimiser la rentabilité

Le diagnostic externe Il consiste à analyser l’environnement de l’entreprise. A) La notion d’environnement 1) Définition L’environnement est constitué de tous les facteurs extérieurs à l’entreprise. Il comprend le macro- environnement et le microenvironnement. L’environnement est propre à chaque entreprise mais les caractéristiques actuelles de l’environnement sont les mêmes : environnement complexe, incertain et instable. Les entreprises qui sont ouvertes sur leur environnement sont donc

Le diagnostic stratégique 1 La segmentation stratégique 1.1 Intérêts et définition Avant de propose rune stratégie globale pour l’entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s’adapter à toute l’entreprise ou seulement une partie. Il convient d’effectuer une segmentation stratégique. Par définition, opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon les critères, le degré de proximité des familles de produits. On découpe l’entreprise en DAS (Domaine d’Activités Stratégique)

Partie II : Le processus et le diagnostic stratégiques Chap 1 : La notion de stratégie La stratégie de l’entreprise ( Définition de la stratégie La stratégie désigne le choix d’une voie, à long terme, permettant à l’entreprise de se développer et si possible d’obtenir un avantage par rapport aux concurrents. ( Les décisions stratégiques Elles définissent les choix fondamentaux qui dépendent du niveau hiérarchique le plus haut de l’organisation. Leur objet, leur échéance

|15 | |CHAPITRE 2 : Les soubassements conceptuels du diagnostic financier |31 | |Introduction |32 | |Prise de connaissance Générale |33 | |Diagnostic financier : les grandes étapes du raisonnement

DIAGNOSTIC BOURSIER I / Le tableau de bord boursier 1) Le bénéfice par action BPA : Il traduit l’enrichissement théorique de l’actionnaire, rapporté à une action, pendant l’année puisque le bénéfice net revient aux actionnaires. Le BPA de Stallergène est en variation positive entre 2004 et 2005 pour atteindre 3,67 puis subit une forte basse a partir de 2006 qui est principalement du à une forte augmentation du nombre d’actions composant le capital de stallergène et ouvrant

Diagnostic FUTUROSCOPE OPPORTUNITES Macro-environnement PESTEL Crise = Au lieu de partir en vacances, on se rabat sur les parcs d’attraction Cadre politique favorable qui favorise le tourisme dans la Vienne Progrès technologiques qui amène l’innovation Marché Tendances sur les marchés Le marché français des parcs de loisirs est revenu sur le chemin de la croissance : son chiffre d’affaire a augmenté de 3% en 2012. Marché qui ne connaît pas la crise : Nombre de visites annuelles très élevé

LE DIAGNOSTIC EXPORT L’ANALYSE DU POTENTIEL EXPORT Diagnostic export - Introduction Avant de décider d'exporter son produit sur un marché étranger, l'entreprise doit absolument évaluer sa capacité à exporter et son degré de préparation au marché mondial. Le diagnostic export est, à ce titre, un outil d'analyse critique et d'aide à la décision qui doit l'aider à identifier : • ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer

Lorsqu’on a besoin d’exporter il faut d’abord voir si dans son entreprise on peut aller à l’étranger, on va ensuite diagnostiquer les marchés étrangers d’une part et se diagnostiquer soi-même. II. La notion de diagnostic export, et choix des marchés. 1) Notion de diagnostic. a) Diagnostic Objectif double : d’une part il faut évaluer les forces et les faibles de l’entreprise en vue de développer à l’étranger, d’autre part, proposer des axes de développement compatibles avec le résultat à savoir