Différence Entre Sous Traitance Et Externalisation

pression 15 7.1-Le pouvoir des fournisseurs 15 7.2-Le pouvoir des distributeurs et des clients 16 7.3-Les produits de substitution et les nouveaux entrants 16 7.4-Les pouvoirs publics et la réglementation 16 7.5-L'intensité de la concurrence (entre les entreprises) 17 Section 8- L'évolution des systèmes d'information 17 Chapitre 3 : Préalables à la mise en place de la FONCTION D'AUDIT INTERNE 18 Section 1 : Dimension organisationnelle 18 1.1-Politique de gestion 18 1.2-Le système d'information

distributeur de services, les banques ont développé 2 autres types de prestations : 1. au niveau industriel : automatisation du traitement et appel à la sous-traitance 2. au niveau R&D : création de produits de gestion de trésorerie sophistiqués Les banques assument donc un rôle économique comme toutes les entreprises. Ainsi, initialement positionnées entre l’offre et la demande de capitaux, les banques sont contributrices à la production nationale (PIB) en créant de la richesse, pourvoyeurs d’emplois

| |(la diversification liée consiste à exploiter plusieurs activités qui présentent certains points communs entre elles. | |

Romain GHEERAERT L’externalisation logistique Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Master 2 Professionnel Spécialité Logistique Romain GHEERAERT L‟externalisation logistique Mémoire de fin d‟études Le phénomène de l’externalisation logistique aujourd’hui en France et le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques en étroite synergie avec les industriels à travers des partenariats forts. Maître de Mémoire : Patrice VOL Année 2010 1 Romain GHEERAERT L’externalisation

Romain GHEERAERT L’externalisation logistique Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Romain GHEERAERT Master 2 Professionnel Spécialité Logistique L‟externalisation logistique Mémoire de fin d‟études Le phénomène de l’externalisation logistique aujourd’hui en France et le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques en étroite synergie avec les industriels à travers des partenariats forts. Maître de Mémoire : Patrice VOL Année 2010 1 Romain GHEERAERT L’externalisation

en avant matérialisé par le développement du Cloud et des réseaux sociaux d’entreprises, qui sans être des évolutions disruptives, annoncent de nouvelles transformations significatives de l’univers de l’expertise-comptable. MUTATION TECHNOLOGIQUE Entre la fin du 20e et l’aube du 21e siècle, le web entame le bouleversement organisationnel du cabinet, en rendant obsolètes l’infrastructure informatique traditionnelle et les modes de fonctionnement qui s’y rattachent. Les éditeurs historiques et de nouveaux

(fabrication de biens ou prestations de services) dans les localisations géographiques où le coût de la main d’œuvre est plus faible que celui auquel elle a accès de par l’implantation de ses opérations. La délocalisation peut s’accompagner ou non d’une externalisation : l’entreprise peut choisir ou non de confier les tâches délocalisées à un tiers ou de créer elle même une entité (filiale par exemple) dans le lieu considéré qui recrutera des employés localement. Le Maroc cherche à avoir une place de premier

groupes de pression 157.1-Le pouvoir des fournisseurs 157.2-Le pouvoir des distributeurs et des clients 167.3-Les produits de substitution et les nouveaux entrants 167.4-Les pouvoirs publics et la réglementation 167.5-L'intensité de la concurrence (entre les entreprises) 17Section 8- L'évolution des systèmes d'information 17Chapitre 3 : Préalables à la mise en place de la FONCTION D'AUDIT INTERNE 18Section 1 : Dimension organisationnelle 181.1-Politique de gestion 181.2-Le système d'information 191

celles nécessaires pour le calcul des besoins nets, la planification des approvisionnements, l'ordonnancement de la production et la fabrication proprement dite. On distingue parmi celles-ci : * Les objets gérés : articles ; * Les relations entre les objets : nomenclatures ; * Les moyens de production : postes de charge ; * Les processus de production : gammes opératoires ;    A celles-ci, on associe directement : * Les données commerciales : Prévisions des ventes, Commandes clients

Année Universitaire : 2013 /2014 Sommaire Sommaire 4 Introduction 5 Premier chapitre : Partie théorique : L’externalisation I. La sous-traitance 8 II. L’externalisation 9 Deuxième chapitre :Cadre de la mission I. La présentation de la CDG 20 II Présentation de la direction achat et logistique 24 I. Missions des structures 27