Différence Entre Sous Traitance Et Externalisation

RESUME De nos jours, l‟externalisation logistique est un procédé auquel les entreprises ont de plus en plus souvent recours. Il s‟agit pour une entreprise industrielle ou commerciale de « confier tout ou partie d‟une chaîne logistique, assurée préalablement à l‟interne, à un prestataire extérieur1 ». L‟objectif de ce mémoire est de s‟interroger sur les conditions de recours à l’externalisation, sur les critères qui vont amener une entreprise à choisir tel ou tel type de prestataire de services

photo » de l’entreprise à un moment t. Qu’est-ce qui caractérise l’environnement, décrire l’entreprise. Cf. le tableau de SOWT : FFMO (force, faiblesse, menace, opportunité) * Décision : une fois que l’on a diagnostiqué en amont, on fait un choix entre les différentes options qui s’offrent à nous. Type de décision : recruter, licencier (quantitatif : + ou -), former (qualitatif : transformation). * Contrôle : une décision peut être bonne ou mauvaise. Mais l’absence de contrôle est une mauvaise

fondements du commerce international et de l'internationalisation de la production ?  Avantage  comparatif,  dotation  factorielle,  libre­échange   et  protectionnisme,  commerce  intra­firme,  compétitivité  prix  et  hors  prix,  délocalisation,  externalisation,  firmes  multinationales,  spécialisation.  En partant d'une présentation stylisée des évolutions du commerce  mondial et en faisant référence à la notion d'avantage comparatif, on  s'interrogera sur les déterminants des échanges internationaux de 

MARKETING DES SERVICES L'immatérialité Pas d’échange physique, Pas de possibilité d’essai, Observation du résultat a posteriori, Mise en ouvre d’un savoir faire « non palpable » MARKETING DES SERVICES La simultanéité Il y a simultanéité entre la production su service et sa « consommation » par le client. Pas de gestion des stocks mais une importante gestion de logistique de moyens. MARKETING DES SERVICES L'inséparabilité La prestation repose sur un ensemble d’éléments d’accompagnement

d’influence de l’entreprise sans mettre en jeu ses capitaux ou ses actifs » (Marchesnay, 2004) * Augmentation du nombre de contrats noués entre l’organisation et des partenaires tiers dans le cadre de son activité. Ex : * Alliance stratégique : partenariat avec un concurrent. * Sous-traitance : faire produire certaine pièce par des sous-traitants/fournisseurs. * Franchise, licence : clients * Publicité mutualisée : complémenteurs (entreprises complémentaires, dépendante l’une

et « multidimensionnelle » car elle provient de sources très différentes et souvent difficiles à cerner. Ce renforcement de la concurrence provient de l’augmentation des échanges à l’échelle mondiale mais aussi du développement des interdépendances entre les économies nationales. Ainsi, la globalisation des marchés a complètement transformé l’environnement des entreprises. Ce dernier est aujourd’hui instable dans la mesure où la position de leader peut être remise en question à tout moment. De plus

| Objectifs pédagogiques du chapitre |1. Les stratégies de spécialisation et de diversification | |1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? |1. Définir les stratégies de spécialisation et de diversification | | |2. Distinguer ces deux stratégies

aux comptes. LES RELATIONS ENTRE LES AUDITEURS INTERNES ET LES COMMISSAIRES AUX COMPTES Sur un plan historique, les services d'audit interne les plus anciens ont été établis sur les fondements de départements de révision comptable qui collaboraient étroitement avec les commissaires aux comptes. L'évolution des travaux des auditeurs internes vers l'audit opérationnel a conduit à relâcher progressivement les liens existants. Aujourd'hui, l'importance des relations entre auditeurs internes et auditeurs

principalement influencée par le pouvoir d’achat et les politiques de remboursement de la sécurité sociale. A contrario, il existe un fort potentiel de croissance dans les pays en développement, ne pouvant accéder aux soins jusqu’alors. A noter une différence entre le marché des lunettes solaires et correctrices ; la demande pour le solaire étant bien plus sensible à l’effet revenu. Les trois principaux critères marketing sont le prix, les qualités esthétiques et les qualités fonctionnelles. Les 5 forces

partenariat pluriannuel. Véritable outil orienté vers la performance, l'Externalisation de fonctions transforme la conduite de l'entreprise en favorisant sa compétitivité, sa flexibilité et sa sécurité. L'Externalisation ne s'apparente pas à la sous-traitance mais à la délégation de services auprès d'un prestataire/partenaire spécialisé." Aussi je n’avais aucune connaissance des prestataires avant de commencer ce mémoire, cependant j’ai pu retrouver des éléments de cette étude dans différents documents