Distribution bancaire

Canaux de distribution bancaire : des éléments pour en analyser l’évolution De manière continue, les technologies de l’information affectent profondément et progressivement la manière dont les banques distribuent leurs produits et communiquent avec leurs clients. Dans quelle direction se fait le changement, avec quelle intensité, au travers de quels choix ? Telles sont les questions auxquelles notre équipe de recherche, en collaboration avec celle du professeur Wiedmann de l’Université de Hanovre

stratégie de distribution. Distribution intensive ouverte, ou de masse ... une distribution sélective, dans le deuxième cas une distribution ouverte ... Le commerce intégré (concentré) (prise en charge de toutes les fonctions. gros .... d'une région, afin de déterminer par un contact direct rdn2010 le 05/04/2011 à  21:28 - Niv. certitude la distribution intensive consiste a distribuer le produit partout il n'y a pas de choix de lieu à faire généralement utilisé pour les produits alimentaires

La politique de distribution des produits bancaires Introduction | De façon générale, La politique de distribution est définit comme étant une organisation de la mise à disposition d'un produit ou d'un service. Elle se fait au bénéfice d'un intermédiaire revendeur, d'un producteur-consommateur intermédiaire, d'un acheteur ou un consommateur final. La politique de distribution concerne tous les aspects de la livraison du produit ou du service au client .En matière de services financiers et d’assurance

ÉCONOMIE MONÉTAIRE ET BANCAIRE SYNTHÈSE SA 12 «  LES BANQUES EN LIGNE » INTRODUCTION : Cet article de presse intitulé « La Banque en ligne rebute quatre français sur cinq » a été rédigé par Benjamin Jullien publié dans le journal « La Tribune » le 9 mars 2010. Depuis, les années 2000, un nouveau type de banque a fait son apparition sur le marché bancaire français.  Appelées Banques en Ligne, ces établissements bancaires virtuels connaissent un véritable succès auprès des internautes. Cette

Aperçu sur le système bancaire marocain. 1) Les différentes phases d’évolution du système bancaire marocain. On distingue trois phases essentielles qui ont marqué l’histoire du système bancaire marocain : L’ère d’avant l’indépendance : 1907 : Création de la banque d’état du Maroc. Création d’institutions financières marocaines : caisses de prêts immobiliers du Maroc (1919), caisses spécialisées dans le financement de l’agriculture (1919), caisse centrale de garantie (1949)

Droit privé des affaires 1.1 Le secteur des communications électroniques et du multimédia 1.2 Le marché aéronautique et spatial 1.3 La face privée du droit bancaire 2 Droit public des affaires 2.1 Le secteur des communications électroniques et du multimédia 2.2 Le marché aéronautique et spatial 2.3 La face publique du droit bancaire 3 Notes et références 4 Articles connexes 5 Liens externes Droit privé des affaires Le secteur des communications électroniques et du multimédia Le marché

GÉNÉRAL • • Étude de marché La segmentation − − − − • − − • − − − • Définition Forces Faiblesses Limites 2 points 2 points 2 points 1 point 3 points 2 points 1 point 5 points 1 point 3 points 1 point 20 points 5 points 7 points Un circuit de distribution / Le multicanal Raisons Exemples Stratégie de conquête Définition Les moyens Pertinence des exemples Total : À l'attention du Candidat : dans l'appréciation de votre copie, il sera tenu compte de l'exactitude et la pertinence de vos réponses

MARKETING BANCAIRE ET DES INSTITUTIONS FINANCIERES Formateur: F. Thomas FAYE 2 Thomas FAYE – Consultant Formateur en Marketing et Communication Différents concepts de l’analyse stratégique permettent d’appréhender les postures pouvant être adoptées en fonction du champ d’action retenu.  Les premiers reposent sur les résultats d’une analyse de l’entreprise, en termes de forces et de faiblesses, et de son environnement, en termes d’opportunités et de menaces.  Un second type de concept

sa banque pour y déposer un chèque, ressortirait en ayant appris des choses sur les champs d’action de son agence bancaire ou au contraire, resterait plus longtemps pour se renseigner sur un service particulier auprès d’un conseiller.   Un autre exemple flagrant de cette mauvaise mise en avant des services réside dans le traitement que leur accordent certaines sociétés de distribution. En effet, 95% du chiffre d’affaire provenant des produits « physiques » vendus, les responsables tendent à délaisser

benchmarking : le cas d’un groupe banciare français HUBRECHT Aude, Maître de Conférences[1] LEG-FARGO, Université de Bourgogne – IAE de Dijon Résumé : Cet article analyse la productivité d’un réseau de distribution bancaire. Au quotidien, la productivité d’une agence bancaire est évaluée par une multitude de ratios, ce qui ne facilite pas la prise de décision des managers. En particulier, il peut-être délicat de se faire une opinion sur la performance d’une agence lorsque de multiple ratios