Dossier Eleve Cas Senseo

oublièrent. Quant ils revinrent les graines étaient calcinées mais embaumaient. Ils avaient découvert la torréfaction ! Bien d’autres histoires existent quant à la découverte du café ou de la torréfaction et il n’y aurait pas assez de page dans ce dossier pour toutes les narrer. Page 5 sur 49 B ) Découverte et développement De manière scientifique, on a pu identifier le berceau du café : il est situé aux alentours du lac Victoria en Afrique où les Ethiopiens le consommaient sous forme de galette

représentent une influence forte dans la possible création de valeur de Nespresso, influence qui peut être positive ou négative. Au niveau technologique la fin du brevet en 2012 et l’apparition de machines plus simples d’utilisation constituent un risque élevé pour Nespresso. Cependant, la technologie des capsules constituent un avantage notoire pour Nespresso, du point de vue de son leadership sur ce marché. Nespresso maîtrise les méthodes et compétences requises pour la fabrication de ces capsules et

ETUDE DE CAS SOMMAIRE Introduction générale *Quelles ressources et opportunités Nespresso doit il utiliser pour accroitre sa part de marché? * Par quels moyens Nespresso peut-il faire face à un environnement *Quels sont les moyens que Nespresso possède et peut envisager pour faire face a un environnement de plus en plus féroce? Analyse 1. Analyse de l’environnement externe de l’entreprise a. Influence des facteurs macro-environnementaux

ETUDE DE CAS : Nespresso [pic] Marketing de l’innovation : Isabelle Feneyrol DMA 1 Sommaire Introduction I. Les innovations au cœur du succès de Nespresso II. La valeur ajoutée par la marque aux clients III. Segments cibles de Nespresso IV. Etude du micro et macro environnement V. Etude concurrentielle de la marque VI. Nespresso et les éventuels risques à l’avenir VII. Innover ou renforcer sa position ? Un choix stratégique pour l’avenir. Conclusion

promotion-animation Action de promotion-animation Pour pâques équipé vous a moitié prix Unité Commerciale : Hypermarché Auchan (Petite-Forêt) Sommaire Parties | 1er :Positionnement de l’entreprise | 2ème :Dossier mercatique | 3ème :Origine et stratégie de l’action | 4ème :Présentation de l’action | 5ème :Déroulement de l’action | 6ème :Evaluation de l’action | 1er Parties : Positionnement de l’entreprise I)- Présentation du point de vente :

DOSSIER PRODUITS ET MARQUES Sommaire Introduction I. Analyse-diagnostic de la situation A. Analyse externe • L’environnement • La concurrence B. Analyse interne • Analyse de la marque • Analyse du marketing-mix actuel C. Synthèse SWOT II. Recommandations Introduction Histoire stratégique Dans les années 70, les services Recherche et Développement de Nestlé s’orientent vers un système intégré: une machine recevant des doses « encapsulées » de café

Analyse du choix des axes stratégiques de Nespresso 19 III. Formulation des préconisations concernant la stratégie de Nespresso pour assurer son développement futur 22 Les conseils pour l’avenir : 24 Introduction Dans ce dossier nous nous sommes intéressés au cas de la marque Nespresso, leader sur le segment haut de gamme du marché du café. Cette marque, qui peut être aussi considérée comme un groupe, est détenue par la multinationale suisse mondialement connue : Nestlé. Par conséquent,

Dossier 6 L’exploitation des informations sur l’offre et la demande Compétences A3T1C4 : Dégager les avantages du produit ou du service pour la clientèle ou les usagers A3T1C5 : Anticiper les questions et les objections les plus courantes Savoirs associés S112 : Les besoins et la consommation S121 : Les composantes de l’offre S123 : La clientèle Correspondance BEP MRCU Épreuve EP2 Activité 1 – Observer une fiche produit, p. 92 1. Nommez le document support à partir duquel la fiche produit

 Introduction : Nespresso est une entreprise phare, en pleine croissance. C’est une firme suisse qui a exporté ses activités avec succès en Europe principalement. Au fil de ce dossier nous allons découvrir comment Nespresso a su véhiculer le luxe au travers d’un produit à la base considéré comme un bien de grande consommation : le café. Sa réussite est principalement basée sur une stratégie de communication et une stratégie marketing audacieuse. Nous verrons comment la marque a évolué

entreprises. Afin de viser un maximum de segments stratégiques, Philips va même créer des alliances avec des entreprises et commercialise ainsi des produits qu’elle n’aurait pas développé seule (alliance avec InBev, Sara Lee… portant sur des produits comme Senseo, PerfectDraft…). Philips se divise en trois pôles d’activité pour mieux maîtriser ses domaines d’activités stratégique présumés : * Philips Consumer Lifestyle : gamme de produits grand public de haute technologie, facile d’utilisation : son