Développement Durable Chez Tesco

l'intégralité des entreprises. Pour cela, nous allons étudier l’internationalisation des 5 premiers grands distributeurs mondiaux : TESCO, WAL MART, CARREFOUR, AUCHAN, CASINO. Dans un premier temps, nous allons procéder à une présentation globale du secteur de la grande distribution. Ensuite, nous étudierons et comprendront les différentes stratégies de développement de chaque enseigne mondiales dominantes ci-dessus et les conditions de réussite de l’internationalisation. Sommaire I Présentation

traditionnelles de l’entreprise Les finalités financières Les finalités complémentaires Les objectifs Comment concilier profit et développement durable? Pr. Olivier Delbard ESCP Europe vimeo.com La responsabilité sociale de l’entreprise Définition de la RSE Les enjeux de la RSE Exercices pour comprendre les finalités . Cas le développement durable chez BIC Tesco Green vimeo.com http://mmanagement.e-monsite.com/ mouly management des entreprises AG PME 1 AN 1 . Définir la finalité de l’entreprise

.................................................................. 22 Bibliographie .............................................................................................................. 23 I. Page4 Rapport d’observation stratégique chez Sanofi-Aventis Fawdon UK Introduction La vie en Angleterre est très différente de la vie Continentale. Contrairement aux idées reçues, ce n’est pas parce que l’Angleterre se situe en Europe que la vie des habitants et leur mode de travail se

recruter des clients Nouveaux produits 3. Développement de nouveaux produits Obj : innovation, Nouveaux marchés 2. Extension de marchés -Géographiques -Nvx segments Diversification Produits actuels Gain de part de marché par croissance i nterne. Opportunités : succès de ce nouveau format de distribution lié à l essor de la société de consommation, utilisation de l automobile, urbanisation croissante de la population Développement sur de nouveaux marchés : internationalisation

stockage, le transport, la répartition, le passage du conditionnement industriel au conditionnement de détail, la présentation et l’information du point de vente. LES FONCTIONS RELATIONNELLES : C’est l’ensemble des actions visant à créer un partenariat durable entre les distributeurs et les fournisseurs d’une part et entre les distributeurs et consommateurs d’autre part. Trade Marketing ECR (Efficient Consumer Reponse) CONSOMMATEURS DISTRIBUTEURS

latine (+25,5%) avec le rachat d’hypermarchés au Brésil et en Argentine et aussi tirée par l’Asie (+17% en Chine) En Europe, la Roumanie a le meilleur score (+37,5%) avant la Pologne (+24,7%), et la croissance en Espagne s’est maintenue (+5,5%) Un développement dans le sud de la Russie (Krasnodar) Une vente d’une dizaine d’hypermarchés en Suisse, et autant au Portugal et dans le sud de l’Italie La prise de contrôle d’une société indonésienne avec une trentaine de grandes surface En France, 160 supermarchés

Cours de stratégie d’entreprise Madame STEVENOT-GUERY ISAM-IAE NANCY MASTER 2 AFFAIRES INTERNATIONALES Année 2010/2011 Finck liliya Réponse à la question N°1 1a) En utilisant une matrice T0WS, identifiez les orientations de développement envisageables pour Carrefour. Matrice TOWS : Forces Faiblesses Opportunités Options stratégiques SO

est indépendant et peut en faire qu’à sa tête. Ils vont mutualiser leurs compétences, partager leurs ressources… Un adhérent n’a le droit d’exploiter qu’un nombre limité de points de vente. De plus, on doit consacrer une partie de notre temps au développement du groupement. Intégrés : une société qui possède les magasins (les murs) et qui nomme des directeurs de magasins salariés de la société. Ex : Carrefour, Auchan Coopérative : Moins indépendant que le groupement parce que plusieurs actionnaires

2- Objectifs de la force de vente 3- Techniques d’animation de la FDV 3-1 Formation 3-2 Motivation 3-3 Information 3-4 Assistance à la vente 4- Spécificités de l’animation du réseau de vente à l’étranger V- Etude de cas : Stratégie multicanale de TESCO 38 38 40 41 44 47 47 47 47 48 48 49 50 51 Conclusion56 Bibliographie et webographie 57 Année universitaire : 2009/2010 3 Marketing international Introduction La distribution est une variable à la fois stratégique et opérationnelle

vital ..................................................................................................... 29 Pourquoi le salaire minimum légal ne suffit-il pas ? ...................................................... 29 Salaires et heures de travail chez les fournisseurs des grands distributeurs................ 31 Salaire trop bas pour vivre ...................................................................................... 31 Heures supplémentaires non rémunérées et obligatoires ..............