Développement Durable Darty

Promotion 2009-2010 -Master Management Opérationnel -Master Management Ressources Humaines Etude et Travaux Analyse Stratégique de l'Entreprise: DARTY S.A.S SOMMAIRE I. II. Introduction Analyse Externe II.A Environnement général II.A.1 Environnement légal II.A.2 Environnement fiscal II.A.3 Environnement économique et socio-culturel II.A.4 Environnement écologique II.A.5. Environnement technologique II.B Analyse des forces concurrencielles. (Forces de Porter) II.B.1 Nouveaux entrants

PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L'UNITE COMMERCIALE DARTY LA DEFENSE HUMBERT AUDREY I. ANALYSE COMMERCIALE DE L'UNITE COMMERCIALE A. Contexte de l'UC : Darty est une société par actions simplifiées (SAS), leader de la production des produits électroménagers. En 1970, l'enseigne se dote d'une identité forte avec le contrat de confiance qui affirme garantir au consommateur les meilleurs prix, un choix large et des services de qualité. Le groupe possède 223 magasins en France

Sommaire CV Présentation personnelle Groupe kesa L’enseigne Darty Historique Darty Gouvernance Organigramme du groupe Darty Mon point de vente Plan du magasin Photos Mon rayon Photos Organigramme du magasin Choix du sujet Historique aspirateur * Approche générale * Approche spécifique Chiffres ventes d’aspirateur en France Thème B * Le technologie * Le client * Les services le développement durable

formation sur le développement durable), qu’il se doit de proposer aux chefs de rayon/secteur, qui se doivent eux-mêmes de les proposer à leurs équipes ou s’inscrire si ils sont intéressés. Vérification des heures Le RRH transmet un récapitulatif des pointages des salariés aux managers d’équipe. Ces récapitulatifs permettent aux managers de vérifier que le nombre d’heures effectuées correspond à celui inscrit sur le contrat signé. (annexe 7) Évaluation La GDI (Gestion Développement Individuel) n’est

présente que dans une dizaine de pays au maximum. De par son expérience, le groupe possède une véritable expertise dans le domaine de l'eau naturelle avec les plus grandes marques d'eau minérale de la planète. Les courants "vie équilibrée" et développement durable ont le vent en poupe et le recentrage sur un positionnement santé peut se révérer un véritable atout pour l'entreprise. Mais une des plus grande force de Danone est sa notoriété. Les faiblesses du Groupe Danone Le recentrage sur l'activité

de magasins En bleu turquoise: les régions où Boulanger possède jusqu'à 9 magasins (c'est le cas de la région Nord par exemple). * Concurrents Boulanger doit faire face à de nombreux concurrents. Il y a tout d'abord les autres enseignes comme Darty, Saturne, Connexion et les grandes surfaces qui proposent les mêmes produits. Mais Boulanger doit aussi faire face à la concurrence sur internet. En effet, les gens effectuent 50% de leurs achats par ce biais. Boulanger doit faire face à des sites

marché en 2010 : Politique Soutien économique et financier aux émergents Leader sur les cafés Labélisé Max Havelaar Economique Marché en croissance France est le 4eme marché européen pour les machines Mondialisation favorise le développement des machines à café Social Bouleversement des styles de vie, prise en compte de l’environnement dans les comportements d’achats Recherche d’efficacité et de rapidité dans les cafetières Café est passé d’un produit de base à un produit de

INTRODUCTION AU MARKETING STRATEGIQUE (Voir texte innocent) Qu’est ce le marketing ? Définition : Démarche de l’entreprise visant à créer de la valeur pour ses clients et à nouer avec eux des relations durables afin de bénéficier en retour de la valeur qu’ils peuvent lui apporter (valeur monétaire en retour). Ex : Apple « Think different » Wal-Mart «  Des prix toujours plus bas » (EDLP = Every Day Low Price) Les composantes du processus marketing : La démarche mercatique  Un état

I. Historique du groupe Cora : Les hypermarchés Cora font partie du groupe Louis Delhaize qui exploite des entreprises de distribution avec des enseignes d’excellente qualité. Depuis l’ouverture, en 1969, du premier hypermarché, le développement de Cora a été rapide. En effet, l’enseigne Cora est portée par 23 hypermarchés aux Antilles et en Europe ainsi que 59 hypermarchés en métropole (essentiellement au Nord-est de la France) qui emploient plus de 22 000 personnes. (Voir annexe 1)

FONCTION MARKETING Produit, prix, distribution, communication •  Calendrier : Proposition sur l’organisation Concept Nespresso •  Autonomie •  Budgets •  Prévisionnels Le tableau de bord •  Programme d’action •  Image : Écologie et commmerce durable 13 LES DÉCISIONS DU CONSOMMATEUR 14 LES DÉCISIONS DU CONSOMMATEUR Le consommateur : vision humaniste et sociale ▪ Vision psychanalytique et psychologique ⇒ Personnalité, image de soi : gamme s’adaptant aux goûts et caractères de chacun