Engie

avril 2015 Gérard MESTRALLET, PDG du groupe et Isabelle KOCHER, directrice générale organisent une conférence de presse en grande pompe pour annoncer un énorme changement : le nouveau nom de l’entreprise fondée en 1946. GDF-Suez s’appelle désormais Engie. Un nouveau logo et un nouveau slogan accompagnent ce rebranding. Le nouveau slogan anglais « By people, for people », dans l’ère de la mondialisation, ce virage est résolument anglo-saxon. Il n’est pas rare pour un grand groupe qui a précédemment

Un leader mondial dans l’énergie et l’environnement 2 août 2012 Paris Sommaire 1. 2. 3. 4. Profil de GDF SUEZ Gouvernance et organisation Les métiers du Groupe Stratégie et perspectives 1. Profil de GDF SUEZ Profil du Groupe GDF SUEZ inscrit la croissance responsable au cœur de ses métiers (électricité, gaz naturel, services) pour relever les grands enjeux énergétiques et environnementaux : répondre aux besoins en énergie, assurer la sécurité d’approvisionnement, lutter contre

Les objectifs stratégiques de GDF Suez selon le Financial Times http://www.fournisseurs-electricite.com/gaz-de-france/actus-gdf-dolce-vita/1054-les-objectifs-strategiques-de-gdf-suez-selon-le-financial-times 9 juin 2010 - Un article de Peggy Hollinger dans le Financial Times ce matin revient sur les ambitions de GDF Suez et de Gérard Mestrallet. Nous vous en proposons une traduction française. Selon GDF-Suez, deuxième fournisseur d'énergie français, une loi visant à ouvrir le marché français

 Table des matières Partie 1 : Contexte actuel 1.1) Finalité d’Electrabel Electrabel est une société anonyme belge dont la création date de 1905. Son nom actuel est issu de la fusion des sociétés Intercom, Ebes et Unerg qui date de 1990. Le groupe GDF SUEZ est actuellement actionnaire à 100% d’Electrabel. Electrabel se situe sur le marché de l’électricité et du gaz. La société est même leader de ces marchés en Belgique. Elle dispose d’un parc de production

Les conséquences de la libération pour GDF Les objectifs de l‘ouverture de marché du gaz sont : - D’instaurer un régime d’accès des tiers aux infrastructures - D’effectuer une séparation, au moins comptable, entre les activités de réseau et de vente d’énergie - D’instaurer ainsi les conditions de la concurrence au niveau de la fourniture de gaz aux clients éligibles, cette concurrence devant entraîner, théoriquement et toutes choses égales par ailleurs, une baisse des prix. L’ouverture des marchés

LA FUSION A L’ENVERS La fusion est l’operation par laquelle une société en annexe une autre. L’annexante et l’annexe ne font plus qu’une société. L’annexante augmente son capital social alors que l’annexe est dissoute sans être liquide. L 236-1 alinea 1 du code de commerce dispose qu’« une ou plusieurs société peuvent par voie de fusion transmettre leur patrimoine a une société existante ou a une nouvelle société qu’elle constituent ». Il existe plusieurs types de fusions: * Fusion absorption

Cas pratique de management : parties prenante et contre- pouvoir au sein de GDF SUEZ 1 : Les parties prenantes désignent tout groupe qui est influencé plus au moins directement par les décisions de l’entreprise. Les parties prenantes externes et internes sont arbitrées par la gouvernance. Les différentes parties prenantes au sein du groupe GDF SUEZ sont : • D’une part, l’Etat qui jusque-là était l’actionnaire principale et qui va se désengager du groupe GDF en 2004 à cause d’un changement

Lycée Pierre Mendès France Rafik Rémy Année scolaire : 2013/2014 MEMOIRE D’ENTREPRISE Mémoire d’entreprise 1 Mémoire d’entreprise Table des matières I. Remerciements ....................................................................................................................... 4 II. Présentation de l’entreprise ................................................................................................... 5 a) Généralités ............................

Les marchés de l’électricité et du gaz EDF est le principal fournisseur d’énergie en France, il est actuellement en négociations pour : prolonger la durée de vie de leurs réacteurs nucléaires ainsi qu’avec Dalkia pour racheter le groupe Citelum. GDF, lui, se voit contraint de démonter dix éoliennes et investit dans un terminal d’importation en Uruguay. Nous allons donc nous intéresser à l’évolution du marché français de l’électricité et du gaz. La structure du marché de l’électricité et du

Parties prenantes et contre-pouvoir au sein de GDF SUEZ I) Analyse de la situation de l’entreprise  1. Identifier les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Les différentes parties prenantes citées dans ce texte sont : * L’Etat, qui s’est désengagé en 2004 car GDF est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était jusque-là le principal actionnaire, ne peut plus être garant car l’entreprise GDF se met au profit des actionnaires