Entreprise familiale

pour une entreprise familiale Selon Kenyon-Rouvinez, D. et Ward, J.-L., la succession, l’harmonie familiale, un actionnariat responsable et la viabilité de l’entreprise sont prioritaire pour une entreprise familiale qui désire être performante et durable. De plus, il est primordial de diriger ses enfants vers des entreprises de l’extérieur pour qu’ils puissent y avoir une formation et une expérience de travail en dehors de l’entreprise familiale. D’autre part, l’entreprise familiale ne doit pas

L’impact de la relation prédécesseur/ successeur sur le déroulement du processus de succession dans les entreprises familiales Salma Fattoum Doctorante Dynamiques des processus entrepreneuriaux EM Lyon fattoum@em-lyon.com Résumé Une étude menée par l’Ifop en septembre 2003 auprès de dirigeants de petites et moyennes entreprises (PME) pour le compte du conseil supérieur de l’ordre des experts-comptables, l’agence pour la création d’entreprise et l’assemblée des chambres françaises de commerce et d’industrie

succession dans l’entreprise familiale marocaine Une approche par les ressources Résumé Adil El Houmaidi L’objectif de cet article est de déterminer et de caractériser les facteurs dont dépend la succession dans l’entreprise familiale marocaine. En adoptant une approche basée sur les ressources, on va montrer que cette succession dépend de deux facteurs essentiels. D’une part, la mobilisation des ressources managériales et culturelles spécifiques à ces entreprises et, d’autre part, l’aboutissement

dossier est le secteur des entreprises familiales. Une entreprise familiale est une entreprise dont le capital est détenu majoritairement par une même famille et, normalement, pour au moins deux génération, on parle également d’entreprise patrimoniale. Les secteurs choisis concernés sont celui de l’agroalimentaire, celui des biens de consommation et celui de bien de consommation de luxe. Nous suivront donc leur cours du 1er septembre au 25 novembre 2011. Les entreprises sélectionnées, toutes françaises

Lansberg, Perrow et Rogolsky (1988) a demandé: quelle est une entreprise familiale? La question continue d'être posée parce que les définitions de l'entreprise familiale abondent dans la littérature (Desman & Brush, 1991) et des ambiguïtés persistent définitionnelle (Upton, Vinton, Seaman, & Moore, 1993). Les chercheurs conviennent généralement que la participation des familles dans l'entreprise est ce qui rend l'entreprise familiale différente (Miller & Rice, 1967). La plupart des chercheurs interprètent

THEORIE DE L’AGENCE ET COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DANS LES ENTREPRISES FAMILIALES : APPORTS ET LIMITES Wiem Elmanaa Madani To cite this version: Wiem Elmanaa Madani. THEORIE DE L’AGENCE ET COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DANS LES ENTREPRISES FAMILIALES : APPORTS ET LIMITES. La place de la dimension europ´eenne dans la Comptabilit´e Contrˆole Audit, May 2009, Strasbourg, France. pp.CD ROM. <halshs-00459639> HAL Id: halshs-00459639 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00459639

familiale Encadré par : Réalisé par : Mr. Sidi Med RIGAR TAIDI EL OUARDI Khalid MAKHROUTE Ibtissam Année universitaire: 2009/2010 Plan   Introduction  La definition de l’entreprise familiale La gouvernance d’entreprise: une affaire

GESTION D’UNE ENTREPRISE FAMILIALE EN FORTE CROISSANCE François MEYSSONNIER Professeur de Sciences de Gestion GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz E-mail : meyssonnier@univ-metz.fr Cindy ZAWADZKI Doctorante – Bourse CIFRE GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz E-mail : zawadzki@univ-metz.fr Résumé : La structuration tardive de la gestion d’une entreprise familiale moyenne en forte

Chapitre 6 : Les styles de direction Dans les entreprises, les processus décisionnels sont souvent complexes et fortement influencés par le style de direction des principaux dirigeants. Ces styles de directions s’avèrent très différents d’une entreprise à l’autre. I. Le style de direction dépend du type d’organisation concerné 1. La nature de l’entreprise conditionne le type de management Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs et en particulier de la nature

BONDUELLE Christophe Bonduelle (Bonduelle) Les entreprises familiales offrent une vision à long terme Depuis quatre ans, Christophe Bonduelle a pris les rênes de l'entreprise familiale, qui a forgé sa notoriété dans la conserverie. 150 ans d'histoire et de valeurs. |  | |Bonduelle en chiffres | |Chiffre d'affaires 2004 |1