Entreprise familiale

Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir del’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait desmédicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place une structure

MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1. Présentez et expliquez les choix stratégiques faits par la dirigeante de BioSoins. Mme. Rocherias est la dirigeante de la société BioSoins qu’elle a racheté au laboratoire Pierre Durieu. La société comprend 276 salariés et c’est spécialisé sur le marché des produits de la cosmétique bio. Patricia Rocherias a décidé de se spécialiser sur le marché de la cosmétique bio car c’est un marché qui est encore peu concurrencé et donc la possibilité d’étendre son

1850 à nos jours, la France a connu une croissance fulgurante ce qui a permis le développement de nombreuses entreprises. En effet nous étudierons l’entreprise Michelin. Nous nous demanderons : Comment une petite entreprise familiale et provinciale s’est développée au XXème siècle pour devenir un leader mondial aujourd’hui? Dans un premier temps nous parlerons de l’histoire de cette entreprise puis des facteurs de sa prosperité et enfin nous expliquerons ses stratégies de développement et les performances

cette une entreprise familiale : * Leïla (Caissière) * Djamel (Boulanger) La boulangerie est chargée de satisfaire son client avec de bons pains et de bonnes pâtisseries. Elle vend des pains de toute sortent, des pâtisseries, des bonbons, des sandwichs, fait des cafés, Livres des baguettes a un super marché et aussi a un restaurant italien ... et elle a aussi sont propre point de relais .Elle est réputée pour son point de relais car grâce a mondial relais, qui est une entreprise de livraison

de responsable de paye dans une entreprise familiale (petite entreprise de 400 personnes) - Les cotés positifs et négatifs de cette entreprise ? Mr Alain Leroy : c’était très intéressant car c’était une entreprise en pleine expansion. On recrutait énormément pour ouvrir des magasins et pour vous montrer le développement de l’entreprise on avait même recruter un directeur de l’expansion. On est passé en quelques mois d’une petite entreprise à une grande entreprise . La taille de l’entreprise est

LE LUXE NOMME HERMES Depuis bientôt deux siècles Hermès, entreprise indépendante française dans le secteur du luxe offre prestige et élégance à une cible privilégiée avec des produits toujours réalisés sur mesure. En effet, depuis sa création en 1837 par Thierry Hermès elle a su faire sa place sur le marché du luxe grâce à une gamme en évolution permanente mais toujours fidèle aux fondements d’origine. Hermès c’est aujourd’hui un chiffre d’affaires de 125.4 millions d’euros et une volonté d’excellence

………………………………………………………………………..40 3.3.2. Rachat de Chupa Chups ………………………………………………………………………....41 CONCLUSION………………………………………………………………………42 BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1.1. Présentation de la société CHUPA CHUPS Chupa Chups est une entreprise familiale espagnole, basée à Barcelone, qui en 30 ans a réussi à s’imposer en tant que leader mondial sur le marché de la sucette. Elle a été amenée à diversifier ses activités en intégrant un nouveau marché : les pastilles sans sucre, vendues sous

plus de 150 ans * Marque phare du luxe français, qui a contribué à la notoriété du « luxe à la française » * Produits de qualité, faits sur mesure * Entreprise indépendante dans le secteur du luxe, donc pas de cannibalisation entre plusieurs marques du même groupe. * CA de 125,4 millions d’euros, croissance progressive * Entreprise familiale : capital détenu majoritairement par les membres de la famille Hermès. * Stratégie de développement axée autour d’une clientèle ciblée, choix d’une politique

l’électroménager…. C’est de la Stratégie de croissance conjointe. 3) BRITA est une entreprise implantée dans de nombreux pays…c’est de la Stratégie d’internationalisation La Finalité de brita ?: indépendance et profitabilité BRITA est d’abord une entreprise et comme toute entreprise, sa finalité est d’assurer sa pérennité et son développement…. Mais sa particularité est d’être une entreprise familiale, et comme bcp d’entreprises dans cette situation, la famille BRITA veut préserver

sont le moteur de la production. Représentant plus de 95 % de notre tissu industriel, employant plus de 60 % des salariés du secteur privé et étant à l’origine de plus de 50 % des investissements privés nationaux, les Petites et Moyennes Entreprises (PME) marocaines jouent un rôle de premier plan dans l’économie marocaine et peuvent ainsi contribuer efficacement à stimuler la croissance économique du pays. Cependant, la PME au Maroc est confrontée à un certain nombre de défis. D’un côté