Etude De Cas Indicateurs Tableau De Bord

livrables  Indicateurs de performance  Leçons retenues pour bien clôturer Institut Univers 03 Fiches techniques « séminaires année 2014 / 2015 » La préparation des états comptables et fiscaux en fin d’exercice   Objectifs Programme     Permettre aux participants de maitriser les écritures comptables de fin d’exercice (amortissements, indemnités de départ à la retraite, impôts différés…etc.) Savoir élaborer les états financiers réglementaires (bilan, compte de résultat, tableau de flux

performance de la fonction RH................................................................................... 7 1.1.2 La performance de l’organisation ................................................................................. 10 1.2 Indicateurs de la performance de la fonction RH ................................................................. 12 1.3 Le lien entre performance de la fonction RH et succès de l’organisation ............................ 13 1.3.1 Mise en évidence du lien

Université Ibn Tofail Faculté des Sciences Kenitra Mémoire de projet de fin d’études Sous le thème: Développement et intégration dans le système de reporting GID des indicateurs du délai de séjour et cycle de vie des marchés publics Effectué au sein de : Réalisé par : Nassima SINE Najlae DOUIEB Sarra STITEL Encadré par : Mr.Imade AIRROUCHTE Année Universitaire 2012-2013 Remerciements Nous tenons à exprimer nos plus vifs remerciements à toutes les personnes, qui

à atteindre à tous les niveaux de l'organisation et mesurer les écarts par rapport aux prévisions. Les méthodes et outils du contrôle de gestion recouvrent principalement l'analyse des coûts, les techniques de planification, les indicateurs et les tableaux de bord. L’analyse des coûts a pour objet de donner aux dirigeants des outils d’aide à la décision. La distinction entre les charges variables et fixes permet de calculer le seuil de rentabilité : niveau d'activité à dépasser, pour obtenir

informatique DATES DE REALISATION : SEPTEMBRE 2005 – MAI 2006 ELEMENTS DU DOSSIER A CERTIFIER Signature du tuteur Signature du formateur conformité du projet au contexte de l’entreprise d’accueil réalité du travail d’étude mené par le candidat CAS EXCEPTIONNEL D’UN PROJET COLLECTIF DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE Liste des participants (3 au maximum) Tâches réalisées par chaque participant ANNEXE 16 BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2006 LISTE DE CONTROLE PDUC NOM

salariale : impact des effectifs et de leur composition 107 116 121 Performance et animation Fiche 17 Fiche 18 Fiche 19 Fiche 20 Annexe Index IV La mesure de la performance Le contrôle de gestion par les activités Les prix de cession internes Le tableau de bord et reporting Table de la fonction intégrale de la loi normale Le contrôle de gestion 129 132 137 143 152 153 Avant-propos: le contrôle de gestion © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Le plan comptable 1999, dans son état actuel

2: Exemples d'IBM Cognos Business Intelligence 21 Exercice - Exécution d'un rapport 22 Exercice - Programmation d'un rapport 24 Exercice - Création d'une page de portail 26 Exercice - Création d'une requête 29 Exemple : Utilisation avec un tableau de bord 33 Exemple - Création d'un rapport de type état financier 35 Exercice - Création d'un rapport 39 Exercice - Gestion d'un événement 44 Exercice - Suivi des performances 48 Exercice - Création d'une analyse 54 Exercice - Utilisation du contenu IBM

de la demande client Étude du dossier Reformulation des objectifs/ contraintes  client Évaluation du temps de travail Elaboration de l’offre Constitution de l’équipe  Planification des interventions Fixation des objectifs par agent Validation argumentaire Information chefs d’équipe Formation des agents/simulations Réalisation campagne Suivi des équipes Bilan de campagne Calcul des indicateurs par agent Bilan avec clients Réalisées le (date) Organiser le temps de travail Tableau de répartition des tâches

EXCEL 2010 L’objectif de ce TP est d’étudier les différentes options offertes par un tableur pour développer un outil d’aide à la décision. Vous allez apprendre :  à effectuer un reporting de base (filtre automatique, sous-totaux et tableaux de bord interactifs)  à faire des analyses multidimensionnelles avec les tableaux croisés dynamiques,  à créer des fonctions d’objectif avec la valeur cible et le solveur,  à faire des restitutions graphiques  à faire des simulations avec les scénarios

salariale : impact des effectifs et de leur composition 107 116 121 Performance et animation Fiche 17 Fiche 18 Fiche 19 Fiche 20 Annexe Index La mesure de la performance Le contrôle de gestion par les activités Les prix de cession internes Le tableau de bord et reporting Table de la fonction intégrale de la loi normale 129 132 137 143 152 153 IV Le contrôle de gestion Avant-propos: le contrôle de gestion Le plan comptable 1999, dans son état actuel, ne traitant pas la comptabilité de gestion