Etude De Cas Indicateurs Tableau De Bord

leurs buts. Ces entreprises de crédit, dans la recherche continuelle de réduction des risques et d’amélioration des procédures utilisent un certain nombre de techniques d’évaluation. Nous pouvons citer parmi celles-ci l’audit interne, objet de notre étude. L’audit interne est en lui-même une branche d’une technique plus générale qui est l’audit. L’audit est un ensemble de techniques d’information et d’évaluation mises en œuvre au sein d’une démarche cohérente par un professionnel afin de porter un

humaines » 9 1) La performance de la fonction RH 10 2) Les indicateurs de la performance de la fonction RH 11 3) La performance organisationnelle 12 4) Le lien entre performance de la fonction RH et succès de l’organisation 12 Troisième partie : L’évaluation de la performance de la fonction « Ressources Humaines » 15 1) Les différentes approches 16 2) Le tableau de bord contextualisé (TBC) comme réponse contingente pour évaluer la performance

(mesures correctives et plans d’action) 20 5- Le suivi de la mise en œuvre des mesures d’ajustement 21 6- Etude de cas : 23 - H - Les outils de la GPEC 26 1- Les différents types d’outils 26 2- La cartographie des emplois et des compétences 26 3- Les référentiels « génériques » 29 4- Seconde classification des d’outils de la GPEC 33 5- Etude de cas n°1 : 34 6- Etude de cas n°2 : 37 - I - Conditions clés de réussite 42 1- Identification précise du ou des problèmes à résoudre 42

......................................................................... 24 C) a. Optimisation de la chaîne logistique ................................................................. 25 Optimisation de la Supply chain à travers un tableau de bord............................... 26 Partie 2 : Secteur du gaz de pétrole liquéfié........................................................................... 32 A) Secteur du Gaz de pétrole liquifié ........................................

Islamique de Mauritanie Ministère de l’hydraulique et de l’énergie Direction de l’hydraulique et de l’Assainissement Adduction d’eau potable en milieu rural Guide des projets Etude financée par le Fonds d’Aide et de Coopération de la République française Projet « Appui institutionnel à la Direction de l’hydraulique » Etude réalisée par BURGEAP - Octobre 2000 Sommaire Avant-propos Introduction Chapitre I – Cadre de l’hydraulique rurale 1 2 Les acteurs du service de l’eau Principes politiques

chaque DAS – Maîtrise des FCS ? • CONCLUSION: quelle est la qualité actuelle et prévisible du portefeuille d’activités de l’entreprise (BCG, Mac Kinsey) V) Diagnostic global • 1-Quelles sont les conséquences stratégiques qui découlent de cette étude du portefeuille? • Cohérence et équilibre de l’ensemble • Synergies entre activités • 2- quelles sont les autre composantes de l’entreprise sur lesquelles reposent ses performances et ses difficultés? • Savoir-faire techniques et commerciaux •

collectivités locales(FEC). • Les banques off shore : elles sont au nombre de 6 : Attijari International Bank Banque Internationale de Tanger BMCI- Banque Off- Shore Société Générale Tanger Off-shore BMCE Bank Chaabi International –Bank Off-Shore Tableau I : Évolution du nombre d’établissements de crédit 2001 Banques dont Banques à capital majoritairement étranger Banques à capital majoritairement public Sociétés de financement dont Sociétés de crédit à la consommation Sociétés de crédit bail Sociétés

constats : – 48 % des entreprises utilisent une comptabilité financière orientée gestion et seulement 27 % disposent d'outils de gestion autres que la comptabilité. Les taux d'utilisation sont les suivants : comptabilité analytique 18 %, tableaux de bord 19 %, prévisions globales 19 %, écart 12 %, budget par fonction 7 % ; – l’accroissement de la taille s'accompagne d'une diversification et d'une complexification des outils de gestion ; – une analyse sectorielle montre que les entreprises industrielles

.............................................................P9 4. Le budget de trésorerie..................................... ..........................................................................P10 I. Etude de cas : …………………………………………………………………………………………………………………….…. P11 CONCLUSION….…………………………………………………………..P13 Introduction Le budget de trésorerie est le principal instrument de prévision financière

Tableau de bord de l’attractivité de la France Ministère de l’Économie, de l’Industrie et de l’Emploi Délégation interministérielle à l’aménagement du territoire et à l’attractivité régionale (Datar) Centre d’analyse stratégique (CAS) Agence française pour les investissements internationaux (AFII) Tableau de bord de l’attractivité de la France Ministère de l’Économie, de l’Industrie et de l’Emploi Délégation interministérielle à l’aménagement du territoire et à l’attractivité régionale