Etude De Cas Indicateurs Tableau De Bord

personnel : Procédures individuelles : la visite médicale, le dossier individuel Procédures collectives : les registres, les affichages, l'absentéisme (congés payés, maternité, AT, l'inspection du travail). Contrôle de gestion sociale : tableaux de bord et bilan social. La gestion administrative du personnel s’exerce en étroite relation avec la direction et les responsables hiérarchiques des services. La fonction nécessite une grande disponibilité et des niveaux de responsabilité plus ou moins

gestion du personnel, gestion qualitative et quantitative des emplois F.KAMAL - 3 Principes et outils du système d’évaluation  Définition de la performance  Efficacité et Efficience  Système d’évaluation de la performance d’une entreprise  Indicateurs de performance  Evolution du système d’évaluation F.KAMAL - 4 Performance  Une entreprise est dite performante si et seulement si elle est efficace et efficiente  Elle est efficace si elle atteint tous ses objectifs ; elle est dite efficiente

de Seine et Marne L’ADAPTATION DE LA DDAF AUX ATTENTES EN TERME DE PERFORMANCE 1) Evolution des budgets 2) Evolution de la comptabilité de gestion 3) Introduction de tableaux de bord ANALYSE DE L’ELABORATION D’INDICATEURS ET DE TABLEAUX DE BORD 1) Une double approche méthodologique 2) Un exemple d’élaboration d’indicateurs selon la méthode ascendante : le service des aides 3) Analyse du travail réalisé par les services centraux basé sur

contact, de la négociation, savoir écouter, s’accompagnent de la maîtrise orale et écrite de la langue française, voire de la capacité à s’exprimer dans une langue étrangère. Dans tous les cas, la nature de leurs activités amènent les professionnels à travailler « avec » plusieurs personnes et dans certains cas à travailler « en équipe ». Les besoins de compétences correspondant concernent ainsi à la fois l’autonomie et le « savoir coopérer ». Le Technicien Spécialisé en Gestion d’Entreprise possède

Analyse critique du contrôle de gestion de la fabrication afin d'améliorer la profitabilité; cas d'étude Manser Saxon Etudiant: Tuteur: MUNGLY M. Ashraf Ali DREVETON Benjamin MAE 2 - Maurice Année Universitaire 2014/2015 REMERCIEMENTS En premier lieu, je tiens à remercier Monsieur Ashutosh Hurbungs, Directeur Commercial de l’entreprise Manser Saxon Contracting Ltd, pour m’avoir donné l’accès aux informations nécessaires pour la rédaction de ce mémoire et aussi pour m’avoir encouragé tout

systèmes d’information de LAFARGE Maroc en vue de mettre en place un système décisionnel permettant le suivi des indicateurs de l’activité de transport. Ce projet vise à concevoir et à appliquer une approche méthodologique afin de construire un entrepôt de données pour la direction Supply chain de LAFARGE. L’objectif est de faciliter la prise de décision par l’élaboration de tableaux de bord présentés à l’intention des responsables de cette direction. Pour le respect des exigences du cahier des charges

et l’objectif que nous souhaitons atteindre. Le carnet de route de l’entreprise commence à se préciser. EXERCICE : L’entreprise Y vend des crèmes hydratantes. Spécialisée sur les peaux mures, elle constate une baisse de 10% de son CA. Après étude, elle se rend compte que les consommatrices reprochent à ses produits : * une moins bonne performance que les autres crèmes concurrentes * Une image un peu trop vieillotte qui confère aux acheteurs l’image de personnes 1° Quelle est la

……………….. 7 Épreuve écrite d’économie et organisation des entreprises ….…...……….…................ 8 Étude de cas de gestion comptable et financière ………………..……………………….. 9 Étude de cas de gestion commerciale …………………………….………………………. 11 Épreuves d’admission Épreuve orale de « Thème économique, juridique et social…………….……………….. 14 Épreuve orale d’ « Étude d’un cas pratique de gestion » ..………..……….…................ 15 Épreuve orale de leçon de gestion comptable et financière

de travail du LEM 2008-06 LORSQUE MESURER LA PERFORMANCE S’ENVISAGE COMME UN OUTIL D’AIDE À LA DÉCISION : LE CAS DE LA PERFORMANCE DES AGENCES BANCAIRES Aude Deville* Hervé Leleu** *LEG-FARGO, IAE de Dijon – Université de Bourgogne **IÉSEG School of Management, CNRS-LEM (UMR 8179) Lorsque mesurer la performance s’envisage comme un outil d’aide à la décision : le cas de la performance des agences bancaires Aude DEVILLE1 LEG-FARGO, IAE de Dijon – Université de Bourgogne, Pôle

44 Quatrième phase : Le démarrage de l'activité Page 46 Installer l’entreprise………………………………………………….. Page 46 Contrôler la montée en régime de l'entreprise Page 47 Les principes de gestion à observer Page 47 Le tableau de bord Page 48 Les impératifs Page 48 Conclusion Page 50 PHASE 1 : LA NAISSANCE DE L’IDEE Tout projet de création d'entreprise commence par une idée. Qu'elle naisse de l'expérience, du savoir-faire, de la créativité