Etude De Cas Indicateurs Tableau De Bord

DESS – GRH 2009 - 2010 CONTROLE DE GESTION SOCIALE Etude de cas : traitée par : Danniel SAWADOGO Rappel de l’énoncé : Après avoir inscrit dans votre plan d’actions 2009, la mise en place d’une cellule de contrôle de gestion sociale, vous êtes interpellés par votre Directeur général pour lui présenter les enjeux d’une telle cellule afin de son adoption au budget. Pour ce faire, vous décidez de préparer un argumentaire pour soutenir votre projet. Travail à

Analyse contraintes Présélection des fournisseurs Définition des critères RFI Visites de fournisseurs Constitution du panel fournisseurs Analyse ABC Analyse des risques et des coûts Segmentation Analyse fonctionnelle du besoin Etude du marché fournisseur selon Porter Evaluation des fournisseurs existants et potentiels Grid Strategic fit TCO Cost breakdown analysis Gérer les relations fournisseurs et interlocuteurs internes Consulter formellement : Définir la short

comptables est abordée à partir de situations concrètes, en intégrant les évolutions des systèmes informatiques et de transmission des données. Ni théorique ni seulement descriptive, cette - l'offre logicielle de prestataires externes (Fournisseur étude vise à dégager une représentation précise de la place assignée à un poste de travail dans d'applications hébergées - FAH ou ASP Application Service Provider en anglais) l’environnement organisationnel de l’entreprise, des modes de création et de consultation

Supermarché CHAMPION CORRIGE Remarque préalable : l’introduction et la conclusion ne sont plus demandées ni prises en compte dans la notation de la copie. Dossier 1 - Le management du rayon « charcuterie traditionnelle – traiteur » 1.1- Tableau de bord du rayon pour le premier semestre 2005 • Chiffres d’affaires - Réalisation des objectifs de chiffre d’affaires 2005 Mois Objectif de C.A. C.A.réalisé Ecart valeur Ecart % Cumul objectif Cumul réalisé Ecart cumulé valeur

aval du processus de planification sociale. • Régulièrement : audit régulier pratiqué en vue d'optimiser la fonction préventive de l'audit, il se base sur une analyse permanente par le biais des indicateurs et s'inscrit dans une démarche dynamique qui permet, à la différence du bilan et du tableaux de bord sociaux, qui sont faits périodiquement de corriger au fur à mesure les réalisations et les déviations éventuelles de celle ci par rapport aux objectifs. IV / LE Où ? L’audit social s’applique

fiabilité leur contribution à la performance humaine de l'entreprise. C'est la raison pour laquelle elles ne sont dotées d'outils de gestion de plus en plus performants .La standardisation des résultats à travers la définition d'objectifs basée sur des indicateurs comptables et financiers de même que la standardisation des procédés à partir de la définition de normes et procédures de gestion, ont longtemps constitué les principaux mécanismes formels de coordination et de contrôle des organisations. C'est

0.3. La méthodologie de recherche ···················································································· p. 24 0.4. Le processus de construction de la recherche et l’architecture de la thèse····· p.30 PREMIÈRE PARTIE : ÉTUDE D’UN OBJET COMPLEXE DE RECHERCHE : LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE DE LA RSE ·················································································································································· p. 35 tel-00486745, version

Construire le plan de financement à 3 ans Page 21 Calculer le point mort Page 21 L'étude juridique Page 22 Distinguer structure et activité Page 23 Choisir la structure juridique adaptée Page 23 Répondre aux principaux critères de choix Page 26 Tableau récapitulatif des principales structures juridiques .Page 27 Préparer le dossier de constitution de l’entreprise Page 33 Les aides à la création d’entreprises………………………… .Page 34 Troisième phase : Le lancement des opérations Page 36 Sur le plan

afin d'obtenir la mise à jour des informations pour la prise de décision. 2. Votre objectif Votre objectif au cours des prochaines années est de maximiser l'indice du Prix par Action (SPI) de votre division. Le SPI prend en compte plusieurs indicateurs, dont la contribution nette générée, la part de marché du produit, votre capacité à croître le chiffre d'affaires de l'organisation et la qualité des projets réalisés avec succès. 3. Votre équipe Un aspect important du Challenge Markstrat

des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord C’est pour cela que nous avons choisi la société MAEXI qui est une société de distribution de tout ce qui touche le domaine médical mis à part du domaine pharmaceutique. C’est une entreprise qui a diversifié ses gammes de produit. Actuellement