Evaluation Sous Traitant Tunisien

UNIVERSITE VIRTUELLE DE TUNIS [pic] [pic] Effectué à la SOCIETE TUNISIENNE DE L ELECTRICITE ET DUGAZ ELABORE PAR MLLE DINGUIZLI FERIEL NOVEMBRE 2009 ENCADRE PAR MR NIZAR OUNIFI REMERCIEMENT INTRODUCTION

2. Résumé • Au cours de ce stage, j’ai eu l’opportunité d’intégrer la prestigieuse Société Tunisienne d’Assurances et de Réassurances « La STAR ».Le travail réalisé s’avère très enrichissant pour mon expérience professionnelle aussi biensur le plan technique que sur le plan humain. Une bonne expérience qui m’a permis d’avoir une vision détaillée de l’activité de la STAR et précisément la fonction d’audit interne, considérée comme étant un élément obligatoire, nécessaire, incontournable pour

qui s’inscrirait dans le cadre de leurs stratégies de développement durable (DD). L’échantillon étudié se compose d’hôtels gérés par le groupe Accor leader dans le secteur touristique et surtout impliqué dans le Développement durable, et d’hôtels tunisiens. Les résultats de cette étude exploratoire nous ont permis de conclure que les hôtels Accor mettent en place une stratégie de DD clairement identifiée de type « engagé », basée sur un ensemble d’actions intégrées dans leurs pratiques de gestion de

......................................................................................... 27 III-B-1-e. Eaux usées industrielles ................................................................................................ 27 III-B-1-f. Sol & sous-sol ................................................................................................................ 27 III-B-1-g. Sécurité ..........................................................................................................

Section1 : analyse de la fonction RESSOURCES HUMAINES 1. PRESENTATION: Un groupe de personnel homogène de tunisiens ou expatriés en place depuis de nombreuses années, hommes ou femmes encadrent les trois ateliers, anticipent les profils, écoutent les demandes et prévoient les emplois. Je me suis occupé durant ma période dans ce service de la chemiserie composée de 220 personnes. 2. ACTIVITES: 2.1. Administration des ressources humaines: Elle traite les affaires au quotidien

de contrôle, puisque j’ai fait partie de la première équipe d’audit créée dans la première entreprise ayant lancé la fonction en Tunisie : la Société Tunisienne de l’Électricité et du Gaz « la STEG » et c’était en Janvier 1972. En 2008, je deviens diplômé « D.P.A.I » et accréSur le plan associatif, j’ai été le Président de l’Association Tunisienne des Auditeurs Internes « A.T.A.I » (I.I.A Tunisie) de 1984 à 1994, et j’ai organisé le premier Colloque National sur l’Audit Interne à l’amphi théâ tre

de l’évaluation de la perception et la gestion de l’information par le personnel de l’agence de voyage 1.4 Présentation de l’outil d’investigation : Questionnaire 2. Résultats 2.1 Evaluation de la perception et de la gestion de l’information par le personnel du service coordination entre TO et réceptif 2.2 Evaluation de la perception et de la gestion de l’information par le personnel des services de transports et de tourisme 2.3 Commentaires V. Recommandations 1. Méthodologie : 1.1 Recommandations

Directeur des Études à l’ANGed Mr Mohamed TOUMI Directeur du Développement des Filières à l’ANGed Mr Yassine BOUSSELMI Directeur de la Gestion des Déchets Industriels à l’ANGed Mme Lamia SAMMOUD Directeur du Contrôle de Gestion à l’ANGed Mme Afef SIALA Sous Directeur du développement des Filières à l’ANGed Mme Radhia ARFAOUI Ingénieur à la Direction des Etudes de l’ANGed Mme Myriam JENAYAH Chef de service chargée de la Coopération Internationale à l’ANGed Mr Ramzi ABID Chargé Intérimaire de la Direction

L’aviation d’affaires est nettement plus sujette aux cycles et subit durement la crise. Il en est de même pour les constructeurs d’hélicoptères. B. Les contraintes des compagnies aériennes pilotent les investissements de l’industrie aéronautique. Sous pression des contraintes environnementales et de la concurrence toujours plus forte, le secteur aéronautique n'échappe pas aux enjeux environnementaux et énergétiques du siècle. L'optimisation de l'énergie à bord, l'avion « tout électrique » et l'allégement

GOUVERNANCE DES BANQUES TUNISIENNES ET GESTION DES RESULTATS: ROLE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Abdelwahed OMRI Professeur I.S.G de Tunis Directeur de l’unité de recherche : Finance et Stratégie des Affaires abomri@yahoo.fr Ajlani Ikbel* Assistante I.S.I.G de Kairouan Membre de l’unité de recherche : Finance et Stratégie des Affaires ikbelajlani@yahoo.fr Résumé Cet article étudie la relation qui lie les caractéristiques disciplinaires du conseil d’administration à la gestion des