Exemple Buisness Plan

mais inégale I.9. Une stratégie de développement de produit I.10. BUISNESS PLAN I.11. Une offre qui s’adapte aux habitudes de consommation des clients p.4 p.6 p.7 p.8 p.9 p.12 p.14 p.16 p.17 p.17 p.19 II. PLAN MARKETING II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. Une stratégie à 360° Une stratégie adaptée au consommateur Des projets d’innovations et de distributions, à la mise en œuvre Une communication à court terme : présentation du plan média Budgétisation et contrôle p.21 p.24 p.25 p.29 p.30 CONCLUSION

On voit ainsi une première figuration de la distinction entre la politique générale et la stratégie des activités. Après la seconde guerre mondiale, les conditions géopolitiques de la guerre Froide et des guerres d’indépendance remirent au premier plan cette idée de subordination de management stratégique à la politique générale. Or, dans les années 50, les grandes entreprises cherchèrent des éléments de réflexion pour développer leur stratégie, et crurent en trouver dans les théories militaires

qu'utilisent les organisations criminelles pour se financer, pour cela elles disposent de différents moyens : -le blanchiment d'argent -la drogue -le racket -le proxénétisme -le jeu -les autres trafics (armes, êtres humains ...) Par exemple, en Italie 7% du PIB est produit par des organisations mafieuses, ce qui englobe 270 000 commerçants et petites entreprises, soit l'équivalent de 90 milliards d'euros : 30 milliards grâce à l'usure, 20 milliards grâce au blanchiment d'argent, 10 milliards

récompensant avec le pay plan le plus innovant dans l’industrie moderne de la vente directe. 2 10 10 WAYS TO REACH SUCCESS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.1 9.2 10. WAYS TO EARN WITH WOR(l)D RETAIL BONUS FAST START BRICK DEVELOPMENT BONUS TEAM VOLUME COMMISSION TVC ADKASH BONUS - PASSIVE RESIDUAL INCOME POWER BONUS - PASSIVE RESIDUAL INCOME MONEY BOX GENERATION BONUS DREAM CAR BONUS SUPER CAR BONUS DIAMOND LIFE TOUR 3 INTRO Participez au plan de rémunération WOR(l)D

aux différentes questions suivantes : Quel problème doit-on résoudre ? Quels besoins apparaissent ? Que veut-on savoir ? A quoi veut-on aboutir ? ) On va répondre à un besoin de relais entres les étudiants qui ont des idées de projets et des buisness angels On veut aboutir à organiser une journée de rencontres entres ces acteurs, qui donnera peut être lieux à la réalisation de leurs professionnels . L’objectif ou les différents objectifs du projet (Dans la fixation de votre ou de vos objectifs

entreprise dont je me ferai un plaisir de vous détailler par la suiteJ’étudie depuis plus de 4 ans des matières fondamentales tél que le marketing, advetssing and promotion., communication J’ai décidé aujourd’hui de quitter ma formation du Bachelor and buisness adminisatration après 3ans. J’ai particulièrement apprécié cette formation, c’était un très bon choix mais durant ces trois années et grâce à mes expériences professionnelles j’ai de plus en plus appris à me connaitre et savoir ce que j’aime et ce

sont répartis selon contrat entre la société et les clubs. Les services qu’elle propose peuvent se hiérarchiser selon trois niveaux distincts : On note alors deux types de commerce : - Le BtoB (Buisness to Buisness) : la société traite directement avec les clubs (service 1) - Le BtoC (Buisness to Consumer) : la sociéte vend aux particuliers par le biais du magasin (services 2 et 3). Sportstime un concept écologique : - SPORTSTIME « Le 1er magasin de Sport Eco-Responsable de Niort » - Démarche

➢ Son champ d'activité. Exemple Bic (fabricant de stylos => Diversification dans les briquets) Naisseur engraisseur de porcs => recentre son activité sur naisseur en abandonnant l'engraissement ➢ Le type d'avantages concurrentiels. Exemple Bic ( Il se positionne par rapport à ses concurrents par le prix, et la large gamme de point de vente) Le producteur naisseur va chercher à se différencier par la qualité génétique. ➢ Les compétences à avoir. Exemple Bic ( acquisition de compétences

2 X 4H o Bilan Fonctionnel o Fond de Roulement Net Global (FRNG) o Besoin en Fond de Roulement o Trésorerie o Ratios • Contrôle Budgétaire 1 X 4H • Plan de Financement (= Buisness Plan) 1 X4H • Analyse du Risque d’Exploitation 3H + 4H o Seuil de Rentabilité o Chiffre d’Affaire Critique o Point Mort BIBLIOGRAPHIE Edition : FOUCHER (après 1995) / GALINO Auteurs :

de l’usine d’HamBach en 1998 pour faire son entrée dans le paysage français. Cependant les premiers résultats sont décevants et ne correspondent pas aux attentes: à peine plus de 12000 voitures vendues en 6 mois contre 200 000 espérées dans le buisness plan. Nous pouvons nous demander quel est le positionnement de la Smart sur le marché de l'automobile et quel mix marketing adopte-elle. Dans une première partie nous étudierons le positionnement de la city car sur le secteur automobile. Puis dans