Exemple De Segmentation Stratégique

management stratégique - Vol. 1 - Autour du diagnostic Plus d'infos sur : http://cas-de-strategie.editions-ems.fr CORRECTION Objectifs du cas – Identifier les DAS (domaines d’activité stratégique) d’une entreprise. – Comprendre la différence entre stratégie « Corporate » et stratégie « Business » – Préparer à la notion de segmentation – Introduire les modalités de développement (croissance interne et croissance externe) Thèmes et outils mobilisés – DAS (domaine d’activité stratégique) – Avantage

MARKETING STRATEGIQUE IUT de Caen – DUT TC – 2012 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ................................................................................

stratégique------------------------------------------------- Chapitre VIII ------------------------------------------------- Démarche Stratégique Introduction : Pour réaliser ses objectifs, l’entreprise pourra adopter diverses stratégies c’est-à-dire la manière d’arriver à un but précis. C’est grâce à la stratégie que l’entreprise pourra se démarquer de ses concurrents et augmenter ses parts de marchés. 1) Une stratégie pour réaliser les finalités A) La notion de stratégie Pour Alfred Chandler

métaphore du bâtisseur 9 Quelques concepts clés Quelques concepts • L’image de l’entreprise • La marque (actif stratégique) Quelques concepts • Les parties prenantes Les parties prenantes • « Tout individu ou groupe dont les intérêts peuvent affecter ou être affectés par la réalisation des objectifs d’une organisation ». 13 Les parties prenantes Exemple • Actionnaires • Salariés • Clients, • fournisseurs • Autorité publique • Les ONG 14 Les parties prenantes • N’ont

 NOM : Oulad nia Prénom : Nouhaila CNE : 1129692051 Rédiger par : KIRMi brahim Plan: Introduction ………………………………………………………………….3 „I- Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique ? … 1- La segmentation stratégique………………………………… 4 … 2-DAS et organisation……………………………………………..5 „II- Les stratégies génériques … 1-La domination par les coûts…………………………………..5 … 2- La différenciation……………………………………………….6 … 3-La focalisation……………………………………………………7 „III- Les relations

Marketing stratégique et opérationnelMARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL Du marketing à l'orientation marchéPartie I : Le nouveau rôle du marketingLe nouveau rôle du marketing : La démarche marketing dans l'entreprise et dans l'économie 3 Chapitre 1 : La démarche marketing dans l'entreprise et dans l'économie Marketing Discipline de gestion qui comprend un système de pensée, d'analyse et d'ac- tion. 1.1 Les fondements idéologiques de la démarche marketing Le principe de la souveraineté du client

l’exercice difficile de la segmentation stratégiqueRéflexions et conseils « généraux » 1. De la concision des énoncés…  : Le cours a été conçu avec une logique de progression et chaque sujet est limité à l’application d’un modèle précis. Vous pouvez nous présenter quelques données de cadrage sur le marché et sa structure concurrentielle mais pas systématiser la présentation de tous les modèles d’analyse stratégique que vous connaissez (PESTEL

diagnostic – décision stratégique Management: CH II Le diagnostic stratégique 1-Séquence « rationnelle » 2-Séquence« rationalisatrice » 3-Séquence «réelle » Diagnostic Diagnostic Diagnostic stratégique stratégique stratégique Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif 1 Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Décision Décision stratégique stratégique stratégique Management

SOMMAIRE PARTIE 1 : Le diagnostic stratégique 4 Chapitre I : La segmentation stratégique 4 Section I. Segmentation stratégique et segmentation marketing 4 Section II. La méthode de segmentation stratégique 5 Section III. Les difficultés de la segmentation 6 Section IV. Identification des groupes stratégiques 6 Chapitre II : Le diagnostic externe 6 Section I. L’analyse des forces concurrentielles 6 Section II. L’évolution des forces concurrentielles 8 Section III. L’évaluation de la

La segmentation marketing Il est important de ne pas confondre segmentation stratégique et segmentation marketing. Alors que la segmentation stratégique concerne l’offre du marché dans son ensemble elle vise à diviser les activités du marché et/ou de l’entreprise (qu-on appellera alors Domaines d’Activités Stratégique-DAS) en groupes hétérogènes qui relèvent de la même technologie, des mêmes marchés, des mêmes concurrents ; la segmentation marketing ne concerne qu’un secteur d’activités